淺談如何搞好班組建設(shè)

唐蜀 何文 宗序江 殷晨春 趙博益

(克拉瑪依紅山油田有限責(zé)任公司采油一作業(yè)區(qū)，新疆 克拉瑪依 834000)

淺談如何搞好班組建設(shè)

唐蜀 何文 宗序江 殷晨春 趙博益

(克拉瑪依紅山油田有限責(zé)任公司采油一作業(yè)區(qū)，新疆 克拉瑪依 834000)

班組管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，本文從班組管理的基本要求出發(fā)，分析了班組管理目標(biāo)、自身建設(shè)，闡述了如何轉(zhuǎn)變觀念引入創(chuàng)新機(jī)制，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，開展技術(shù)革新等。從而提高班組管理效果，為班組建設(shè)提供參考。

班組管理；規(guī)范化；科學(xué)化；系統(tǒng)化；人性化

1 開展全員降低成本活動(dòng)

世界經(jīng)濟(jì)的不景氣，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來很大的困難，為此企業(yè)在各個(gè)班組普遍開展了降低成本費(fèi)用機(jī)制。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可以看到，生產(chǎn)板塊的單井生產(chǎn)成本是公司成本組成的重點(diǎn)。公司把過去的籠統(tǒng)下達(dá)成本考核指標(biāo)改為單井成本核算，層層簽訂目標(biāo)成本責(zé)任書，把天然氣產(chǎn)量與單井成本掛鉤，井站電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、材料費(fèi)等包攬?jiān)趩尉杀局?，最后看原油操作成本是否控制在?guī)定范圍內(nèi)。

按此模式，以預(yù)算指標(biāo)為基礎(chǔ)，將成本費(fèi)用細(xì)化到井站，與井站（共16個(gè)）簽訂了目標(biāo)成本責(zé)任書。同時(shí)，在職工中廣泛開展“六個(gè)一”節(jié)能降耗機(jī)制，即每個(gè)人節(jié)約一滴水、一張紙、一支筆、一度電、一升油，各單井修舊利廢，節(jié)約蔚然成風(fēng)。有控制成本費(fèi)用的主要項(xiàng)目，有每個(gè)人的實(shí)施目標(biāo)，有具體的目標(biāo)值。班組開展的這項(xiàng)活動(dòng)在組與組之間是公開的，員工與員工之間也是公開的，這樣做使奔跑的人、走路的人、坐著的人都要相互尊重，并給予鼓勵(lì)，最后使所有的人都成為奔跑的人。

2 讓創(chuàng)新深入班組人心中

“創(chuàng)新”是石油公司倡導(dǎo)的工作精神，作為一個(gè)工廠培訓(xùn)深深植根于員工的心。合理化團(tuán)隊(duì)發(fā)展，極大激發(fā)了創(chuàng)新精神。團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人提出了合理的建議，此外，任何合理的建議都被接受，獎(jiǎng)勵(lì)。全體員工向上級(jí)提出合理化建議，顯示員工的熱愛程度。

在完成生產(chǎn)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)，而且還利用業(yè)余時(shí)間參加社會(huì)福利活動(dòng)，從增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和員工展示人性和道德的美麗。正是由于企業(yè)的精神，由于自己的基礎(chǔ)。

聚會(huì)、團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)聚會(huì)、體育運(yùn)動(dòng)等內(nèi)容，讓大家分享美好的、難忘的集體生活。由于集體活動(dòng)的豐富性、鍛煉隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)員工做主人，他的才華，工作熱情培養(yǎng)友好和諧的人與人之間的關(guān)系，營(yíng)造寬松和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，是培養(yǎng)集體責(zé)任感的集體活動(dòng)。

也有許多活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)管理、員工考核系統(tǒng)的總體評(píng)價(jià)，全面質(zhì)量管理，提高環(huán)境的舒適和諧的氛圍，民主管理，團(tuán)隊(duì)管理中起著重要的作用，在企業(yè)中，使最小的生產(chǎn)組織單位在企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)已成為最活躍、最積極的，最有創(chuàng)意的組。一個(gè)良好的安全生產(chǎn)組長(zhǎng)，必須練好“三功”，即練好“聽功”和“做功”。班組長(zhǎng)要開展好班組安全管理，首先必須練好“聽功”。練好“聽功”是開展班組安全管理的前提和基礎(chǔ)，是密切聯(lián)系群眾，實(shí)行民主管理的重要途徑。對(duì)班組的工作集思廣益，廣泛征求班組成員的意見，如班組安全工作目標(biāo)和措施要交流經(jīng)驗(yàn)。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革已成為一個(gè)突出而緊迫的問題。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須若練內(nèi)功，采取各種措施降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須重視成本，成本管理的方法也必須更加科學(xué)。但是，傳統(tǒng)的成本管理由于存在諸多缺陷，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，必須改革和完善。我們認(rèn)為，成本管理改革只有在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，吸收成本管理先進(jìn)的管理方法，才能正確把握改革的方向。

3 全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)

3.1 是克服自私心理，樹立大局意識(shí)

班組是一個(gè)小集體，班組長(zhǎng)在小集體中發(fā)揮了什么作用、帶了什么頭，都對(duì)這個(gè)集體的戰(zhàn)斗力、凝聚力有著較為重要的影響。實(shí)際工作中，有的班組長(zhǎng)卻存在著較重的自私心理，大包大攬，獨(dú)斷專行，不能調(diào)動(dòng)或發(fā)揮組員的作用；工作安排上，照顧“熟人”；分配上無視“公平、公正”；有的班組長(zhǎng)小集團(tuán)思想較重，目光短淺，不能共同為抓好安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造條件等等不良現(xiàn)象。作為班組長(zhǎng)要抓好本班組的各項(xiàng)工作，就必須要克服自私心理，在管理中充分發(fā)揮民主職能，認(rèn)真聽取職工的建議或意見，特別是在班組相關(guān)管理規(guī)定和制度的制訂上，更應(yīng)讓職工參與進(jìn)來，從而調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，全面體現(xiàn)出各項(xiàng)規(guī)章制度的公平性、公正性，并不折不扣地進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。一個(gè)基層隊(duì)一般都有兩個(gè)或兩個(gè)以上的班組，各班組之間的工作有著較多的必然聯(lián)系，是相互依存的關(guān)系。因此，每位班組長(zhǎng)都就樹立大局意識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到，為其它班組創(chuàng)造條件的同時(shí)，實(shí)際就是在為自己創(chuàng)造條件，認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)配合，共同為班組安全生產(chǎn)工作做出貢獻(xiàn)。

3.2 是操作能力和管理領(lǐng)導(dǎo)能力缺一不可

某些報(bào)刊曾刊登過，某些企業(yè)的技術(shù)能手，直接被提拔為企業(yè)的管理人員，而不顧技術(shù)能手是否具有管理領(lǐng)導(dǎo)能力，造成了技能停止不前，更造成了企業(yè)工作不能正常開展的現(xiàn)象。當(dāng)前這種現(xiàn)象在某些基層隊(duì)中又在上演著，讓沒有管理領(lǐng)導(dǎo)能力的技術(shù)能手，擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)。出現(xiàn)了由于班組長(zhǎng)缺乏管理領(lǐng)導(dǎo)能力，在現(xiàn)場(chǎng)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，在組員工引起較多的誤會(huì)，未能營(yíng)造出和諧的工作氛圍。

實(shí)際工作中組員之間的工作怎樣安排、組與組之間的工作怎樣協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該怎樣去管理、面對(duì)隱患應(yīng)該怎樣去處理等等一切都決定了班組長(zhǎng)必須具有一定的管理協(xié)調(diào)和操作能力，兩者缺一不可，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位組員抓好各項(xiàng)工作的積極性、主動(dòng)性。

[1]牛紅偉.淺談如何搞好基層班組安全建設(shè)[J].甘肅科技, 2013,(01):93-95.

[2]魏文光.淺談怎樣搞好班組安全建設(shè)[J].新疆化工,2015, (03):51-53+56.