淺談建筑工程全方位管理
——生產(chǎn)經(jīng)營管理

葛根民(張家口市第五建筑有限責任公司,河北 張家口 075100)

淺談建筑工程全方位管理
——生產(chǎn)經(jīng)營管理

葛根民(張家口市第五建筑有限責任公司,河北 張家口 075100)

隨著時代的進步，我國在建筑工程的建設(shè)方面發(fā)展迅猛。本文抓住建筑工程在經(jīng)營管理方面的主要內(nèi)容，對建筑工程經(jīng)營管理的重要性做了詳細闡述，詳細陳述了我國目前在該方面的管理現(xiàn)狀，并針對目前存在的問題給出了行之有效的相關(guān)措施。

建筑工程;經(jīng)營管理;重要性;現(xiàn)狀及策略

1 建筑工程的經(jīng)營管理的內(nèi)容

企業(yè)的經(jīng)營管理是一個企業(yè)內(nèi)部針對各方面進行的管理活動，是指對沒有按要求完成生產(chǎn)、銷售等的既定業(yè)務(wù)或既定經(jīng)營目標而進行的調(diào)整工作，以便提高業(yè)績和績效，達到生產(chǎn)、經(jīng)營等目標，給企業(yè)帶來最大化利潤回收。企業(yè)的經(jīng)營形式和管理體制，是經(jīng)營管理過程中的重要因素，是關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)營管理是否成功的關(guān)鍵所在。在此基礎(chǔ)上，掌握足夠的市場信息和市場動態(tài)，配備經(jīng)驗豐富、專業(yè)性強的管理人員，制定一套完整且切實可行的經(jīng)營方案或計劃，帶動員工的工作熱情，快速高效地完成任務(wù)。建筑工程上的經(jīng)營管理與企業(yè)的經(jīng)營管理既有相通之處，又有細微分別，從經(jīng)營管理的目的上來說，建筑工程的經(jīng)營管理是為了在保證工程項目的質(zhì)量不降低要求的情況下提高工程項目的經(jīng)濟效益。

建筑工程的經(jīng)營管理在本質(zhì)上是建立一種經(jīng)營管理機制，該機制不僅要能夠使用企業(yè)自身的需要和發(fā)展，而且與現(xiàn)代化市場不相違背。當然，這一切都是以項目的質(zhì)量、進度、安全、費用等基本制度為基礎(chǔ)的。其管理的內(nèi)容也不像企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的內(nèi)容那樣單一，而是十分豐富和復(fù)雜的，涉及到招投標方面、合同方面等項目管理的各個流程和環(huán)節(jié)。

2 房屋建筑工程的經(jīng)營管理的重要性

創(chuàng)新是一個民族和國家進步的靈魂。在建筑工程的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，創(chuàng)新的重要性依然可見一斑。現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，較強的競爭力是一個企業(yè)生存和發(fā)展的動力，有效的經(jīng)營管理是提高競爭力的關(guān)鍵所在。建筑工程的經(jīng)營管理是否到位，這直接關(guān)系到該項工程的進度、質(zhì)量、費用的管理，一個擁有較為良好的經(jīng)營管理模式和機制的項目，是順利完成該項工程的保證。

3 我國房屋建筑工程的經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

與國外相比較而言，我國的建筑工程經(jīng)營管理起步較晚，與發(fā)達國家相比還有很多不足之處。

3.1 經(jīng)營管理體制不健全

經(jīng)營管理體制直接關(guān)系到經(jīng)營管理的成敗，而我國的經(jīng)營管理體制卻不是十分健全，這直接制約到我國建筑工程的健康發(fā)展。我國的這種不健全主要表現(xiàn)在對建筑工程沒有進行明確的定位，屬于什么類型的建筑工程，土木建筑和房屋建筑在本質(zhì)上是有區(qū)別的。此外，管理人員的責任意識不強，有利大家爭，有錯互相推，導(dǎo)致建筑工程無法順利竣工。

3.2 經(jīng)營管理制度不完善

良好的制度是保證經(jīng)營管理工作順利進行的保證，是經(jīng)營管理的第一步，對于如何解決好我們國家在建筑工程中出現(xiàn)的管理問題，制度可以給出很好的解決標準。沒有規(guī)矩，不成方圓。一個建筑企業(yè)或者一個施工項目若是沒有一套完整制度和規(guī)范，那是絕對不行的。明知正確操作，按流程進行管理的重要性，但是有的建筑項目為了讓追求利益最大化，忽視了制度和規(guī)范要求，這就導(dǎo)致了制度的形式化，規(guī)范也形同虛設(shè)。

3.3 經(jīng)營管理方法不科學

科學的管理模式和方法是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是提高經(jīng)營管理水平的硬性保證。但是我國的發(fā)展水平有限，有很大一部分管理方法不科學，更無從談科學、系統(tǒng)的管理模式了。再加上，很多施工人員是臨時用工或農(nóng)民工，這部分人群對項目的科學管理不認同，自身的施工經(jīng)驗和系統(tǒng)的專業(yè)知識又比較少，他們就成了經(jīng)營管理過程中最大的阻力和首先管理的對象。

4 如何提高建筑工程的經(jīng)營管理的有效性

對一個建筑工程項目來講，最重要的是質(zhì)量，對一個施工企業(yè)來講最重要的是在保證質(zhì)量的前提下使利潤最大化，而建筑工程經(jīng)營管理工作的有效進行和開展，是保證工程項目質(zhì)量，縮短項目工程工期，優(yōu)化利潤的最佳保證。如今，建筑行業(yè)的新天地得到開辟，行業(yè)內(nèi)的監(jiān)督力度不斷加大，對施工單位的資質(zhì)要求也越來越高，因此，施工單位必須保持自身的競爭力，在此基礎(chǔ)上，不斷發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在提高綜合實力方面，我們根據(jù)實際情況，提出以下幾點行之有效的策略：

4.1 深化工程施工企業(yè)管理機構(gòu)的改革

改革是一個企業(yè)不斷前進的不竭動力。提高建筑工程經(jīng)營管理能力的前提是該施工企業(yè)或項目有一個完整的管理機構(gòu)，在此基礎(chǔ)上才能談改革，才能提高。管理不是單純的一個人或者一個部門的工作，是整個企業(yè)都應(yīng)該參與進來的工作，因此，對于施工企業(yè)來說，每一個施工人員，每一個管理人員都應(yīng)該樹立管理意識，強化競爭理念，把企業(yè)打造成更適應(yīng)現(xiàn)代化市場機制的、有競爭力的企業(yè)。

4.2 推行房屋建筑工程施工經(jīng)營管理責任制

有好處的時候大家爭搶，該承擔責任的時候卻互相推諉，這是在管理部門內(nèi)部存在的普遍現(xiàn)象。建筑工程，對各部門本身就具有完整性、協(xié)作性的要求，不是哪一個人員或者哪一個部門就能把任務(wù)完成的。因此，明確責任，責任到人是完善經(jīng)營管理模式的重要環(huán)節(jié)，是必不可少的。具體的操作，可以把設(shè)計管理、質(zhì)量管理、招投標管理、費用管理等一項項具體的管理工作分別開來，并有專人負責，把工作內(nèi)容和責任細化到每一個工作人員身上。

4.3 建立完善的房屋建筑工程經(jīng)營管理體制

體制不健全是目前我國經(jīng)營管理存在的弊端，體制的重要性在于其有約束力，要想提高經(jīng)營管理能力，行之有效的管理體制可以起到約束、監(jiān)督每一個員工的作用。

建筑行業(yè)是人類賴以居住和生存的重要行業(yè)，提高建筑工程的經(jīng)營管理，不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，還可以保證項目的質(zhì)量。展望未來，建筑行業(yè)的發(fā)展前景不可估量，身為建筑行業(yè)的一員，有責任為人類打造更具保障的建筑工程。

[1]吳雪根，楊學夫，王興炎.試論當前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J].科技致富向?qū)В?010(26).

[2]叢遠鵬.淺析建筑工程項目管理的關(guān)鍵問題 [J].民營科技，2013(3).