中國石油化工項目工程管理的優(yōu)化

王曉楠(西南石油大學經濟管理學院,四川 成都 610500)

中國石油化工項目工程管理的優(yōu)化

王曉楠(西南石油大學經濟管理學院,四川 成都 610500)

隨著經濟建設不斷發(fā)展，中國石化項目工程建設成為了人們關注的一項重要內容。但是在我國石化項目的迅猛發(fā)展下，其管理上出現(xiàn)了各種問題，比如管理人員缺乏意識、管理模式僵化等，這些問題影響著我國石化項目工程的發(fā)展。因此，本文從中國石油化工項目工程管理的角度出發(fā)，根據(jù)當下中國石化的項目工程管理現(xiàn)狀，分析出優(yōu)化其管理意識、模式等的具體措施，為相關的研究人士提供理論參考。

石油化工；項目工程管理；優(yōu)化措施

1 中國石油化工項目工程管理現(xiàn)狀

1.1 工程管理意識不強

我國目前石化工程項目管理基本上處于“走過場”、“流于形式”的狀態(tài)，有時候甚至為了應付檢查，隨意篡改數(shù)據(jù)，這些做法嚴重影響了項目管理的準確性和科學性。這是由于石化項目工程的管理者沒有意識到管理不當所帶來的嚴重后果。雖然我國石化工程項目管理人員制定了工程項目的管理控制戰(zhàn)略，由于各方面的原因，最終該管理控制發(fā)揮的效應不大。此外，我國石化工程項目管理比較注重施工過程，雖然也編制前期施工準備階段的管理條規(guī)，但是從來沒有認真執(zhí)行過，項目管理者大部分都馬馬虎虎，草率了事。這種管理意識的松懈性對于石化項目工程的建設是沒有益處的，也是當下我國石化項目需要亟待解決的問題。

1.2 管理模式存在僵化

從當下我國石化項目工程的管理模式來看，在工程項目的工程設計、勘察和施工等階段的管理方面還不能充分地滿足目前工程項目的管理需求和特點，施工企業(yè)還不具備有設計管理的能力，較多的工程監(jiān)理服務范圍還是局限在了建設石化工程的施工監(jiān)理上，這種傳統(tǒng)模式的固化不能全方位地做好管理工作，因為其組織的機構和服務的功能沒有得到充分的體現(xiàn)。另外，在石化工程項目管理方面還未建立起專業(yè)的程序性文件、以及崗位職責和作業(yè)指導書等等相關的文件，由于這些相關的文件不夠健全或者不完善，造成了我國工程項目管理的標準化和集成化的管理程度非常地低。

1.3 石化市場不夠成熟

從目前中國石化市場的發(fā)展情況來看，很多體系和模式都還不夠成熟，這對于石化企業(yè)的項目管理來說也是一大難事，因為項目管理負責人對于整個石化市場的發(fā)展走向無法做到全面的掌控，所以在管理和決策時容易存在很多的漏洞和欠考慮的方面。石化市場的開發(fā)和擴張不夠廣泛，受眾人群得到限制，很多消費者主要關注價格問題，所以石化項目環(huán)保性的市場引導工作不夠到位，這些都歸結于石化市場的發(fā)展限制。

2 轉換石化工程項目的管理模式

2.1 完善成本評價制度

石化工程項目小組對項目管理的成本控制時，首先要對該項目預計要發(fā)生的成本進行預測、經過計算形成該項目的成本預算，在進行項目管理時再對其發(fā)生的各項成本進行核算，對于不規(guī)范的地方實施控制，并分析其產生的原因，最后實施綜合考評。通過制定確實可行的成本控制措施，可以達到有效控制項目成本的目的，因此制定完善的成本評價制度是非常必要的。與此同時，還要加強施工項目成本控制管理意識的培訓。

2.2 加強石化工程成本的過程控制

對石化項目加強施工成本的過程控制，既可以促使石化工程施工單位按照各個環(huán)節(jié)預先制定的標準來進行分配成本費用的分配的工作，讓其管理更加的規(guī)范化，還可以對成本費用進行有效的監(jiān)督。我國石化工程項目管理首先按照成本費用發(fā)生的各個階段將成本費用分解到各個責任部門，建立成本過程控制的組織架構，再和各個責任部門簽訂成本控制協(xié)議，明確規(guī)定各個責任部門承擔的控制成本費用的責任范圍和實施成本控制的方法。

2.3 健全石化市場體系，提高管理效率

在中國石油化工的市場上來看，由于其存在很多的風險，這就導致了其管理效率的低下，因此想要做好石化工程項目管理就需要隨時應對市場風險，健全石化市場體系。首先，石化項目工程管理負責人需要預先針對市場各個風險進行有效的準備工作，借鑒其他石化企業(yè)的市場發(fā)展經驗。其次，除了預估風險外，要充分分析市場需求，減少市場的不合理性。但是也需要在迎合消費者的同時做好循環(huán)利用研究，保證石化市場的穩(wěn)定和有序。這樣在項目工程的管理上也才會更加地高效和精準。

2.4 加強石化工程項目的管理意識

由于目前很多的項目負責人在石化工程管理意識上有所欠缺，導致了很多不安全事故的發(fā)生和一些潛在危險的存在，因此加強石化工程項目的管理意識是必不可少的。石化工程項目管理意識主要包括了兩個方面，一是項目本身實施過程的管理。二是項目施工中的安全管理意識。所以除了要強化項目管理的專業(yè)技能培訓外，還可以演習一些安全事故的模擬場景，教授負責人正確的應對措施，提高安全意識。

3 結語

綜上所述，本文對目前中國石油化工項目工程管理的現(xiàn)狀以及優(yōu)化其措施進行了探討，從管理意識、管理模式以及石化市場三個方面展開了具體的分析，通過對加強各方面管理提出有效措施，對于石化工程的實踐具有一定的借鑒與指導意義，同時對石化工程項目管理的推廣及應用具有一定價值。做好石化項目工程的全過程管理是實現(xiàn)工程項目的目標基本條件，希望本文的分析能為中國石油化工工程行業(yè)提供借鑒。

[1]張洪茂.中國石油化工項目工程管理的優(yōu)化[J].油氣田地面工程，2008.

[2]王基銘.中國石化石油化工重大工程項目管理模式的創(chuàng)新[J].中國石化，2007.