淺談精細化對標管理在獨立焦化企業(yè)的實施

趙苗(唐山中潤煤化工有限公司，河北唐山 063611)

淺談精細化對標管理在獨立焦化企業(yè)的實施

趙苗(唐山中潤煤化工有限公司，河北唐山 063611)

我公司注重精細化對標管理工作，通過建立對標管理機制，制定對標管理工作計劃，確定對標指標，選取標桿，執(zhí)行三級對標模式，制定對標實施方案，精心化對標管理的主要措施，使企業(yè)在對標工作方面取得了顯著成效，推動了企業(yè)科學高效發(fā)展。

精細化;對標管理;獨立焦化企業(yè)

我公司是在開灤集團公司“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)綠色煤化工產(chǎn)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想指導下成立的煤化工公司，重點走煤-焦-化產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展思路。公司已經(jīng)建成220萬噸/年焦化及配套干熄焦、20萬噸/年焦爐煤氣制甲醇和20萬噸/年粗苯加氫精制產(chǎn)能，主要產(chǎn)品包括焦炭、甲醇、純苯、甲苯、二甲苯、重苯、焦油等，成為產(chǎn)業(yè)鏈最長、結(jié)構(gòu)較完善的國內(nèi)獨立焦化企業(yè)，形成以六大循環(huán)系統(tǒng)（產(chǎn)品循環(huán)、弛放氣循環(huán)、余熱循環(huán)、水循環(huán)、氮氣循環(huán)和廢渣回收循環(huán)利用）為標志的園區(qū)式綠色煤化工產(chǎn)業(yè)格局，被評為河北省對標示范企業(yè)。

1 對標管理的內(nèi)涵

關(guān)于“對標”，有多種解釋。據(jù)有關(guān)資料介紹，“對標”這個名詞起源于美國，首開先河的是美國施樂公司，歷時30余年，已被公認是改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)競爭力最有效的管理工具之一。其實對標也是中國和中國企業(yè)的生動實踐。簡單的講，“對標”就是樹立一個標桿，向標桿看齊，通過學習和努力爭取達到、甚至超過標桿。后來，對標管理逐漸成為一種尋找最佳案例和標準，同時較強企業(yè)內(nèi)部管理的方法。

2 精細化對標在本企業(yè)的開展情況

2.1 對標管理機制建設(shè)

公司把精細化對標工作實行常態(tài)化管理，成立了以公司總經(jīng)理、黨委書記為組長的公司級對標領(lǐng)導體系，負責公司對標工作的管理與實施監(jiān)管工作，并指定部門負責公司對標工作的日常管理，設(shè)專人進行對標管理，為對標行動的開展提供了組織保證。同時，公司下屬各個單位根據(jù)公司對標工作部署，積極行動，建章建制，都成立了以基層單位正職為負責人的基層對標領(lǐng)導小組。

2.2 精細化對標工作的開展

（1）制定對標工作計劃及方案

首先公司對標領(lǐng)導小組對本企業(yè)及同行業(yè)先進企業(yè)進行現(xiàn)狀調(diào)研，準確把握本企業(yè)的定位，明確對標主攻方向，確立關(guān)鍵對標指標。

其次，執(zhí)行三級對標模式。在第一級對標層次方面，借助于公司標準化工作的開展，逐步制定并完善與公司生產(chǎn)運行有關(guān)的各類標準體系，在實際生產(chǎn)中，與國家相關(guān)標準進行比對，深入分析公司生產(chǎn)與國家標準之間的差距，以國家標準要求作為公司運行改進的方向；在與國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)對標方面，公司根據(jù)自身情況，選取唐鋼煉焦制氣廠、遷安中化、唐山佳華、首鋼京唐、達豐焦化為標桿企業(yè)。通過與標桿單位的交流、收集數(shù)據(jù)，或派人考察標桿單位，收集標桿單位的主要經(jīng)濟技術(shù)指標、能耗指標、節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備等資料及管理經(jīng)驗，再結(jié)合公司實際情況進行分析尋找差距，并確定整改方案；在內(nèi)部對標方面，公司所屬各生產(chǎn)單位，根據(jù)各單位生產(chǎn)實際，選取班組之間、崗位之間、一二期之間、同類設(shè)備之間進行互相對標，實現(xiàn)生產(chǎn)運行共同進步。

最后，通過對比和深入分析，總結(jié)標桿在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐，緊密結(jié)合公司自身實際，全面比較分析，明確追趕目標，找出公司在生產(chǎn)運行中與國家標準所存在的差距，找出公司不同單位之間、工段之間運行上所存在的差異，針對“短板”問題，制定出切實可行的對標創(chuàng)新實施方案。

（2）對標方案的實施

公司與國家標準的對標定期實施；與同行業(yè)先進企業(yè)間的對標，公司依托于已經(jīng)建立起來的冀東焦化五家對標平臺，根據(jù)機制要求，及時實施；公司內(nèi)部的對標，各對標小組嚴格落實公司的對標方案，認真制訂本單位對標管理辦法，明確車間、班組、崗位的具體對標任務(wù)、目標及措施，加強對標管理，把對標行動傳遞到全體管理人員和員工身上。

公司對標過程中發(fā)現(xiàn)的“短板”及存在問題及時進行分析，明確改進目標，落實責任人，及時整改，通過強化公司對標過程監(jiān)督，提升公司對標管控水平。同時，認真總結(jié)對標活動中取得的成功經(jīng)驗，積極推廣在對標過程中創(chuàng)造出來的先進方法、管理經(jīng)驗等，不斷完善改進自身對標模式，最大限度的發(fā)揮企業(yè)對標工作的效能。

（3）開展精細化對標工作的主要措施

一是強化宣傳，營造比、學、趕、幫、超的氛圍，各單位要充分借助公司相關(guān)工作管理平臺，積極做好宣傳發(fā)動工作；

二是進行指標分解。對標工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃有機結(jié)合，在上一年度整體運行的基礎(chǔ)上，修訂年度作業(yè)計劃指標，并把年度指標進行月份分解，再進一步細化分解到各個生產(chǎn)單位；

三是強化過程監(jiān)督。通過前期的督導工作開展，最終實現(xiàn)精細化對標工作成為一種自發(fā)性行為；

四是考核激勵。結(jié)合生產(chǎn)實際，對各單位，每月選取重要指標寫進作業(yè)計劃，下月初，對指標完成情況進行考核，通過激勵措施督促各單位認真做好對標提升工作。

3 精細化對標管理實施的意義

企業(yè)以成本控制為重點對標目標，建立了常態(tài)化精細化對標體系，啟動了信息化數(shù)據(jù)庫對標平臺，將對標工作與經(jīng)營管理有機結(jié)合，實現(xiàn)了有效的信息共享與交流，幫助企業(yè)找差距、補短板，推動了企業(yè)在能效管理方面實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在對標工作方面取得了顯著成效，推動了企業(yè)科學高效發(fā)展。

[1]王淑華，王秋紅，張奇.淺談企業(yè)實施精細化管理的意義.企業(yè)導報，2011（22）；56.

[2]張慶峰.煤炭企業(yè)如何結(jié)合精細化工作實施對標管理.新財經(jīng)，2014.