NOKIA歸來？拜托，那不過是富士康與蘋果的一場(chǎng)博弈?。ㄉ希?/h1>
2017-03-06 01:11:59KK
華東科技 2017年1期
文/ KK
NOKIA歸來？拜托，那不過是富士康與蘋果的一場(chǎng)博弈！（上）
文/ KK
上海新媒體聯(lián)盟成員“IM始紀(jì)”記者，本文略有改動(dòng)
近日，諾基亞“王者歸來”的消息鋪天蓋地，朋友圈、今日頭條上充斥著各種情懷與被情懷，首當(dāng)其沖的是當(dāng)年那些倒霉的核桃。但我想說諾基亞歸來？你們正感慨的那個(gè)諾基亞早就涼了，沖著情懷去的都將成為富士康與蘋果博弈中的試驗(yàn)品或犧牲品。
內(nèi)容有很多，先從兩個(gè)名詞解釋開始吧！
OEM：【原廠委托制造】OEM（Original Equipment Manufacturer）是受托廠商按來樣廠商之需求與授權(quán)，按照廠家特定的條件而生產(chǎn)。所有的設(shè)計(jì)圖等都完全依照來樣廠商的設(shè)計(jì)來進(jìn)行制造加工。
ODM：【原始設(shè)計(jì)制造商】ODM（Original Design Manufacturer）指某制造商設(shè)計(jì)出某產(chǎn)品后，在某些情況下可能會(huì)被另外一些企業(yè)看中，要求配上后者的品牌名稱來進(jìn)行生產(chǎn)，或者稍微修改一下設(shè)計(jì)來生產(chǎn)。這樣可以使其他廠商減少自己研制的時(shí)間。承接設(shè)計(jì)制造業(yè)務(wù)的制造商被稱為ODM廠商，其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就是ODM產(chǎn)品。
區(qū)別：OEM和ODM最大的區(qū)別就在于OEM是品牌商設(shè)計(jì)好了一切，然后給OEM代工制造。ODM是工廠自己開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)完，然后可以賣給很多家品牌，品牌商打自己的LOGO，俗稱“貼牌”。
諾基亞到底是誰(shuí)？
現(xiàn)在再來說說諾基亞，是否感到奇怪，為什么諾基亞手機(jī)的發(fā)布者不是諾基亞而是HMD？根據(jù)騰訊財(cái)經(jīng)上的一條新聞顯示：諾基亞手機(jī)新東家、芬蘭企業(yè)HMD Global Oy (“HMD”)今日正式宣布運(yùn)營(yíng)，其將于2017年上半年發(fā)布首款新一代諾基亞智能手機(jī)。而文中的今日，正是2016年12月1日，目的是為了在2017年發(fā)布諾基亞手機(jī)。
再來看另一條新聞：諾基亞被富士康以3.5億美元的價(jià)格收購(gòu)，成立中國(guó)公司。同時(shí)，微軟與一家新成立的芬蘭公司HMD達(dá)成協(xié)議，由后者在消費(fèi)電子領(lǐng)域重新啟用諾基亞品牌。HMD由諾基亞和微軟負(fù)責(zé)電信業(yè)務(wù)的前高管執(zhí)掌。富士康將收購(gòu)微軟手機(jī)業(yè)務(wù)的制造、銷售和分銷部門，而HMD將專注于營(yíng)銷和銷售諾基亞品牌產(chǎn)品。
看明白其中關(guān)系了嗎？說穿了就是一句話：芬蘭HMD只是一個(gè)擁有品牌的影子公司，這款手機(jī)是ODM貼牌機(jī)，從設(shè)計(jì)、制造到銷售，都是富士康的作品，這里的設(shè)計(jì)不僅包括模具和組裝，也包括射頻、電子、音頻、光學(xué)方面的設(shè)計(jì)。
也就是說，這次推出的諾基亞，很有可能是一款打著諾基亞名號(hào)，實(shí)則是從設(shè)計(jì)到制造再到銷售完全屬于富士康的一款ODM貼牌機(jī)！這對(duì)于代工廠和品牌手機(jī)而言，是一個(gè)很危險(xiǎn)的信號(hào)，危險(xiǎn)的地方就在于代工廠開始不滿足于代工，想要正式走上臺(tái)前與群雄逐鹿。
這對(duì)于富士康自身而言，也是一場(chǎng)巨大的賭博。一方面他要賭的是市場(chǎng)接受度，所以他要找諾基亞，從情懷入手，并且10年前諾基亞的設(shè)計(jì)中，富士康也參與其中。所以諾基亞是現(xiàn)階段最好的選擇。另一方面要賭的是，是否會(huì)觸碰到蘋果、小米的底線。要知道一個(gè)代工廠在接受訂單的同時(shí)，嘗試做自己的品牌是一件冒天下之大不違的事，蘋果一不高興便可棄他而去。
在這種情況下，富士康為何甘愿要冒這個(gè)險(xiǎn)，放手豪賭一場(chǎng)？可能有人會(huì)認(rèn)為富士康是因?yàn)椴粷M足于代工廠的角色，想要走到臺(tái)前，通過內(nèi)生態(tài)實(shí)現(xiàn)壟斷從而變現(xiàn)。這種說法不能說錯(cuò)，但不夠透徹。
富士康在恐懼
在我看來，富士康此冒險(xiǎn)之舉，最大的原因是— 恐懼！
是的，富士康在害怕，在恐懼！有沒有想過，作為一個(gè)擁有百萬級(jí)員工的代工廠，郭臺(tái)銘坐在桌子前天天想的是什么？我猜，除了家里的花與魚，還有一部分是在思考富士康現(xiàn)在的窘境。
富士康的窘境由很多因素組成，當(dāng)然有很多，就不一一列出了，我來簡(jiǎn)單解釋下這些窘境的核心重點(diǎn)。
第一個(gè)重點(diǎn)在于競(jìng)爭(zhēng)壓力。其實(shí)大多數(shù)人，對(duì)于富士康的第一認(rèn)知，是富士康員工跳樓事件。為何會(huì)跳樓？因?yàn)楦皇靠到o于他們的壓力過大。為何壓力過大？因?yàn)楦皇靠当旧淼膲毫^大。這個(gè)壓力來自于第一條，在價(jià)格的紅海中廝殺。一方面要保證產(chǎn)能，一方要保證價(jià)格優(yōu)勢(shì)，于是只能在福利和工作強(qiáng)度兩方面層層壓榨工廠里的員工，由此，代工廠被稱之為“血汗工廠”。而大陸勞動(dòng)力成本與日俱增，更是讓富士康雪上加霜。
第二個(gè)重點(diǎn)在于自身。富士康不具備太多創(chuàng)新和研發(fā)能力，作為世界級(jí)的代工廠，在代工工藝上堪稱世界一流，但那僅限于加工工藝，這意味著永遠(yuǎn)要看甲方臉色。而這個(gè)窘境，更多的還在于自身，一是老化的階級(jí)制度，很大一部人熱衷于“混”而非“創(chuàng)”。二是由于一的因素，富士康雖說也有自己的研發(fā)部門，但形同虛設(shè)。
最大的重點(diǎn)在于蘋果。蘋果是富士康的第一大客戶，可以毫不夸張的說，沒了蘋果的富士康離滅亡不遠(yuǎn)了。來自于蘋果的壓力有哪些？
比如蘋果持續(xù)壓價(jià)怎么辦？其他代工廠加大競(jìng)爭(zhēng)籌碼怎么辦？如果蘋果削減訂單怎么辦？
說到底，富士康太過依賴于蘋果了，蘋果自打沒了喬布斯，在創(chuàng)新上可謂是每況愈下，萬一蘋果哪天不行了怎么辦？二來就是富士康與蘋果的關(guān)系了，目前而言蘋果等同于掐住了富士康的命門，讓你生就生，讓你死了最多自己再扶持一個(gè)。和碩、緯創(chuàng)不都還在那兒?jiǎn)幔?/p>
富士康的最終目的
于是，富士康只能未雨綢繆，擼起袖子加油干，用諾基亞進(jìn)行試水。但是同時(shí)，又不能太過分，怕惹火了蘋果，所以只能從低端機(jī)型開始。所以，與其說這是一場(chǎng)諾基亞的“王者回歸”，不如說是富士康與蘋果的一次博弈；與其說是與蘋果的博弈，更不如說是富士康的一場(chǎng)自救之舉。
所以，如果是沖著諾基亞情懷去的，我也就買了，1699元也不算貴。但如果是被當(dāng)作富士康與蘋果之間博弈的犧牲品，又或者是富士康自救行動(dòng)的試驗(yàn)品……那對(duì)不起，你們玩，我不奉陪！
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諾基亞到底是誰(shuí)？
現(xiàn)在再來說說諾基亞，是否感到奇怪，為什么諾基亞手機(jī)的發(fā)布者不是諾基亞而是HMD？根據(jù)騰訊財(cái)經(jīng)上的一條新聞顯示：諾基亞手機(jī)新東家、芬蘭企業(yè)HMD Global Oy (“HMD”)今日正式宣布運(yùn)營(yíng)，其將于2017年上半年發(fā)布首款新一代諾基亞智能手機(jī)。而文中的今日，正是2016年12月1日，目的是為了在2017年發(fā)布諾基亞手機(jī)。
再來看另一條新聞：諾基亞被富士康以3.5億美元的價(jià)格收購(gòu)，成立中國(guó)公司。同時(shí)，微軟與一家新成立的芬蘭公司HMD達(dá)成協(xié)議，由后者在消費(fèi)電子領(lǐng)域重新啟用諾基亞品牌。HMD由諾基亞和微軟負(fù)責(zé)電信業(yè)務(wù)的前高管執(zhí)掌。富士康將收購(gòu)微軟手機(jī)業(yè)務(wù)的制造、銷售和分銷部門，而HMD將專注于營(yíng)銷和銷售諾基亞品牌產(chǎn)品。
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也就是說，這次推出的諾基亞，很有可能是一款打著諾基亞名號(hào)，實(shí)則是從設(shè)計(jì)到制造再到銷售完全屬于富士康的一款ODM貼牌機(jī)！這對(duì)于代工廠和品牌手機(jī)而言，是一個(gè)很危險(xiǎn)的信號(hào)，危險(xiǎn)的地方就在于代工廠開始不滿足于代工，想要正式走上臺(tái)前與群雄逐鹿。
這對(duì)于富士康自身而言，也是一場(chǎng)巨大的賭博。一方面他要賭的是市場(chǎng)接受度，所以他要找諾基亞，從情懷入手，并且10年前諾基亞的設(shè)計(jì)中，富士康也參與其中。所以諾基亞是現(xiàn)階段最好的選擇。另一方面要賭的是，是否會(huì)觸碰到蘋果、小米的底線。要知道一個(gè)代工廠在接受訂單的同時(shí)，嘗試做自己的品牌是一件冒天下之大不違的事，蘋果一不高興便可棄他而去。
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富士康在恐懼
在我看來，富士康此冒險(xiǎn)之舉，最大的原因是— 恐懼！
是的，富士康在害怕，在恐懼！有沒有想過，作為一個(gè)擁有百萬級(jí)員工的代工廠，郭臺(tái)銘坐在桌子前天天想的是什么？我猜，除了家里的花與魚，還有一部分是在思考富士康現(xiàn)在的窘境。
富士康的窘境由很多因素組成，當(dāng)然有很多，就不一一列出了，我來簡(jiǎn)單解釋下這些窘境的核心重點(diǎn)。
第一個(gè)重點(diǎn)在于競(jìng)爭(zhēng)壓力。其實(shí)大多數(shù)人，對(duì)于富士康的第一認(rèn)知，是富士康員工跳樓事件。為何會(huì)跳樓？因?yàn)楦皇靠到o于他們的壓力過大。為何壓力過大？因?yàn)楦皇靠当旧淼膲毫^大。這個(gè)壓力來自于第一條，在價(jià)格的紅海中廝殺。一方面要保證產(chǎn)能，一方要保證價(jià)格優(yōu)勢(shì)，于是只能在福利和工作強(qiáng)度兩方面層層壓榨工廠里的員工，由此，代工廠被稱之為“血汗工廠”。而大陸勞動(dòng)力成本與日俱增，更是讓富士康雪上加霜。
第二個(gè)重點(diǎn)在于自身。富士康不具備太多創(chuàng)新和研發(fā)能力，作為世界級(jí)的代工廠，在代工工藝上堪稱世界一流，但那僅限于加工工藝，這意味著永遠(yuǎn)要看甲方臉色。而這個(gè)窘境，更多的還在于自身，一是老化的階級(jí)制度，很大一部人熱衷于“混”而非“創(chuàng)”。二是由于一的因素，富士康雖說也有自己的研發(fā)部門，但形同虛設(shè)。
最大的重點(diǎn)在于蘋果。蘋果是富士康的第一大客戶，可以毫不夸張的說，沒了蘋果的富士康離滅亡不遠(yuǎn)了。來自于蘋果的壓力有哪些？
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說到底，富士康太過依賴于蘋果了，蘋果自打沒了喬布斯，在創(chuàng)新上可謂是每況愈下，萬一蘋果哪天不行了怎么辦？二來就是富士康與蘋果的關(guān)系了，目前而言蘋果等同于掐住了富士康的命門，讓你生就生，讓你死了最多自己再扶持一個(gè)。和碩、緯創(chuàng)不都還在那兒?jiǎn)幔?/p>
富士康的最終目的
于是，富士康只能未雨綢繆，擼起袖子加油干，用諾基亞進(jìn)行試水。但是同時(shí)，又不能太過分，怕惹火了蘋果，所以只能從低端機(jī)型開始。所以，與其說這是一場(chǎng)諾基亞的“王者回歸”，不如說是富士康與蘋果的一次博弈；與其說是與蘋果的博弈，更不如說是富士康的一場(chǎng)自救之舉。
所以，如果是沖著諾基亞情懷去的，我也就買了，1699元也不算貴。但如果是被當(dāng)作富士康與蘋果之間博弈的犧牲品，又或者是富士康自救行動(dòng)的試驗(yàn)品……那對(duì)不起，你們玩，我不奉陪！
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