關(guān)于航空發(fā)動機制造企業(yè)精益化與信息化變革的探索

摘 要

變革是發(fā)展的動力，面對著日益復(fù)雜的市場環(huán)境和信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)的精益化與信息化變革備受關(guān)注。本文從數(shù)字化與企業(yè)變革管理概述入手，明確了數(shù)字化背景下企業(yè)變革流程，之后著重探討了航空發(fā)動機制造企業(yè)的精益化與信息化變革，旨在為相關(guān)研究和實踐提供參考。

【關(guān)鍵詞】航空發(fā)動機制造企業(yè) 精益化 信息化 變革

航空發(fā)動機作為飛機的心臟，被譽為“工業(yè)之花”，是一個國家科技、工業(yè)和國防實力的重要體現(xiàn)。近年來，國內(nèi)外對航空發(fā)動機需求增長，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)難以滿足航空制造企業(yè)自身發(fā)展與成長的需要。此外，傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織與精益化生產(chǎn)背道而馳，如何實現(xiàn)精益化的組織管理模式至關(guān)重要?；谝陨?，本文就航空發(fā)動機制造企業(yè)精益化與信息化變革進行了探索和分析。

1 數(shù)字化與企業(yè)變革管理概述

數(shù)字化與信息化技術(shù)的發(fā)展逐漸引導(dǎo)企業(yè)組織變革，精益化、信息化、扁平化是當(dāng)今時代企業(yè)變革的重要趨勢。企業(yè)變革模型如圖1所示，數(shù)字化系統(tǒng)的應(yīng)用是企業(yè)重要變革之一，在全球化競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)各個管理層次都積極采用數(shù)字化系統(tǒng)來進行數(shù)據(jù)處理和信息控制。從本質(zhì)上來講，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用對于企業(yè)管理的核心作用是對企業(yè)協(xié)調(diào)方式的改善，以此來優(yōu)化企業(yè)運行機制，利用信息技術(shù)能夠有效降低信息處理及交流的成本和時間，這種作用的實現(xiàn)本身也暗含了精益化生產(chǎn)的精神。由此可見，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化重組，同時也促進了企業(yè)管理體制的調(diào)整和改進。

2 航空發(fā)動機制造企業(yè)精益化及信息化變革方面

由上文中提到的企業(yè)變革模型可知，先進的生產(chǎn)經(jīng)營理念及主動應(yīng)對市場有利于促進企業(yè)流程重組，這就不可避免的會對企業(yè)信息環(huán)境及生產(chǎn)組織產(chǎn)生影響，在此過程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極認識到人的重要作用。由此可見，航空發(fā)動機制造業(yè)的精益化及信息化變革必然是以人員、組織和信息系統(tǒng)為切入點，從而促進流程優(yōu)化重組。即以生產(chǎn)組織精益化和生產(chǎn)過程信息化來促進生產(chǎn)流程重組，從而實現(xiàn)精益化與信息化變革，而精益化與信息化變革的實現(xiàn)又會對生產(chǎn)組織精益化與生產(chǎn)過程信息化帶來有利影響，形成良性的精益化與信息化變革循環(huán)。

2.1 生產(chǎn)環(huán)境變革

生產(chǎn)環(huán)境變革和改進的主要目的是實現(xiàn)生產(chǎn)組織精益化和模塊化，主要變革手段為數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用。精益化生產(chǎn)理念首先在航空發(fā)動機制造業(yè)生產(chǎn)第一線應(yīng)用，取得效益之后逐漸向上游延伸，從而對航空發(fā)動機制造企業(yè)的設(shè)計部門、管理部門及整個供應(yīng)鏈環(huán)境產(chǎn)生影響。

對于航空發(fā)動機制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變革來說，進行精益模塊化生產(chǎn)基本單元（工作胞Work Cell）的設(shè)計是核心，其有著自我新陳代謝的功能，工作胞由工作站、資源、人員及相關(guān)工藝技術(shù)組成，會占用一定的空間，其中工作站不屬于生產(chǎn)組織管理的范疇。需要注意的是，工作胞不僅是航空發(fā)動機制造企業(yè)的精益化生產(chǎn)基元，同時也是企業(yè)信息化的最基本單位，工作胞配置方式多樣，其與各個管理團隊相對應(yīng)，實現(xiàn)了精益化理念與模塊化原理的有機整合。

傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織中，整個工作流程有著串行性的特點，存在著產(chǎn)品研發(fā)周期長、效率低下、成本高昂等缺陷，而精益模塊化生產(chǎn)組織中建立了跨部門的產(chǎn)品開發(fā)小組和模塊化組織形式，在產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)備階段就可以對產(chǎn)品設(shè)計制造的資源信息進行充分利用，通過對產(chǎn)品可制造型的評價來促進產(chǎn)品設(shè)計的一次實現(xiàn)。據(jù)此可以進行車間生產(chǎn)組織及流程的重構(gòu)，基于生產(chǎn)基本單元來建立模塊，建立的模塊需要包括空間配置和各種資源配置，能夠?qū)崿F(xiàn)單一生產(chǎn)能力，由多個模塊來組成航空發(fā)動機制造的生產(chǎn)線，模塊化生產(chǎn)線之間沒有過多的相互約束，整個生產(chǎn)計劃及工藝更加簡單，從而能夠有效提升資源配置的有效性和計劃安排的合理性，實現(xiàn)航空發(fā)動機制造企業(yè)的精益化變革。

2.2 信息環(huán)境變革

從本質(zhì)上來講，對航空發(fā)動機制造企業(yè)的生產(chǎn)組織改進是一種生產(chǎn)流程的改進過程，對生產(chǎn)流程非增值環(huán)節(jié)的剔除是精益化變革下流程再造的核心所在，以此來實現(xiàn)整個流程環(huán)節(jié)價值的最大化，實現(xiàn)流程活動的優(yōu)化，在此過程中，需要有著相應(yīng)信息環(huán)境的支持，這就涉及到航空發(fā)動機制造企業(yè)的信息化變革。

航空發(fā)動機制造企業(yè)流程的優(yōu)化可以脫離信息系統(tǒng)來進行，即單純從管理的角度來進行改革，但這種方式難以滿足當(dāng)前航空發(fā)動機制造企業(yè)經(jīng)營管理改革的要求。在航空發(fā)動機制造生產(chǎn)的過程中，會產(chǎn)生錯綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)，如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)關(guān)系的有效組織和管理至關(guān)重要，通過信息數(shù)據(jù)有效處理來保證信息傳遞的及時性、可靠性，能夠為航空發(fā)動機制造整個過程提供依據(jù)，消除信息管理滯后所帶來的諸多問題。

航空發(fā)動機制造企業(yè)所采用的信息管理系統(tǒng)不僅要能夠?qū)Ψ彪s數(shù)據(jù)進行有效的組織和管理，同時要有著一定的柔性，按照特定時間和特定要求來動態(tài)實現(xiàn)系統(tǒng)重構(gòu)，即柔性化信息系統(tǒng)，其暗含了產(chǎn)品生命周期的管理思想，能夠為航空發(fā)動機制造提供定制化的生產(chǎn)管理協(xié)同工作平臺。

3 結(jié)論

綜上所述，對于航空發(fā)動機制造企業(yè)來說，其精益化和信息化變革分別對應(yīng)著組織建設(shè)和信息管理兩個方面，生產(chǎn)組織精益化和信息化是實現(xiàn)以上兩個變革的基礎(chǔ)。對于生產(chǎn)環(huán)境來說，應(yīng)當(dāng)樹立精益模塊化理念，將精益化思想與模塊化思想整合在一起，通過工作胞組成生產(chǎn)線來實現(xiàn)流程優(yōu)化重組，對于信息環(huán)境來說，應(yīng)當(dāng)建立柔性化信息系統(tǒng)，利用單一數(shù)據(jù)源實現(xiàn)協(xié)同制造，為流程優(yōu)化奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以此來促進航空發(fā)動機制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介

陸波（1975-），男，貴州省鎮(zhèn)遠縣人。研究生學(xué)歷?，F(xiàn)為貴陽市黎陽公司工程師。研究方向為軟件工程。

作者單位

貴陽市黎陽公司 貴州省貴陽市 550014