小議房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑

劉曉麗

【摘 要】近幾年，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展較快，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在很多問題，必須采取科學(xué)合理的有效途徑，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。本文針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題提出了有效的途徑。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期較長(zhǎng)，資金投入較大，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題日益凸顯，財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、健康與可持續(xù)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.開發(fā)周期長(zhǎng)、資金投入大

房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)的過程中會(huì)投入較多的資金，當(dāng)前地價(jià)較高，決定著企業(yè)需要大量資金的支撐，在具體的房屋建造施工過程中，資金的順利周轉(zhuǎn)也十分重要，必須運(yùn)用不同的融資方式進(jìn)行資金投入。

2.開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大

房地產(chǎn)具有投資大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，在具體的開發(fā)活動(dòng)中會(huì)出現(xiàn)很多不確定的因素，都會(huì)給企業(yè)投資帶來一定的影響，房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較大。投資決策準(zhǔn)確性也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，盡可能的避免投資失誤，應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，保證投資決策的科學(xué)性，使企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)由于缺乏財(cái)務(wù)管理機(jī)制，給企業(yè)造成了一定的影響，使企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)受到了一定的制約。在資金方面，資金的籌資力度不夠，因房地產(chǎn)在項(xiàng)目的開發(fā)中都離不開資金的支撐，項(xiàng)目開發(fā)周期較長(zhǎng)，會(huì)出現(xiàn)很多不確定因素，部分房地產(chǎn)企業(yè)資金投入力度不夠，無法延長(zhǎng)資金鏈，資金的周轉(zhuǎn)不夠，不利于項(xiàng)目的建設(shè)。在審計(jì)監(jiān)督方面，房地產(chǎn)企業(yè)審計(jì)監(jiān)督力度不夠，審計(jì)監(jiān)督部門之間無法協(xié)調(diào)，沒有嚴(yán)格履行審計(jì)監(jiān)督規(guī)章制度，使審計(jì)監(jiān)督工作不能夠有效的開展，也因企業(yè)沒有對(duì)審計(jì)監(jiān)督引起重視，導(dǎo)致審計(jì)監(jiān)督無法發(fā)揮應(yīng)有的職能，而且審計(jì)監(jiān)督管轄的范圍有限，還有部分審計(jì)監(jiān)督管理人員職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，素質(zhì)不高，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開展。

2.融資渠道單一

一般房地產(chǎn)企業(yè)是向金融行業(yè)借款來籌集資金，融資渠道有限。但部分房地產(chǎn)企業(yè)信譽(yù)較低，只能通過部分銀行以及金融機(jī)構(gòu)獲取資金，導(dǎo)致融資極為困難，融資渠道單一，無法實(shí)現(xiàn)多元化的融資渠道。房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較強(qiáng)，對(duì)于房地產(chǎn)民營(yíng)企業(yè)來說更加不利，一般銀行會(huì)偏向于給國(guó)企提供資金支持，使大部分民營(yíng)企業(yè)得不到融資，融資渠道有限，便阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

3.成本管理

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理上存在著較多的問題，成本管理力度不夠，不能夠?qū)Τ杀竟芾磉M(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，使企業(yè)的成本投入增加，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同比增加。成本管理模式傳統(tǒng)，無法適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展，沒有將成本管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，比如在工程造價(jià)方面忽略了項(xiàng)目開發(fā)之前以及設(shè)計(jì)之前的造價(jià)管理，工程造價(jià)與各個(gè)工作步驟嚴(yán)重脫節(jié)，增加了企業(yè)成本資金投入，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損。

4.缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍較低，由于企業(yè)沒有設(shè)置較高的門檻，無法保證財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)歷性以及專業(yè)性，在財(cái)務(wù)管理方面容易出現(xiàn)失誤。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無法提高自身的素質(zhì)，給財(cái)務(wù)管理工作帶來了影響。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑

1.健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷的完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，樹立資金管理意識(shí)，使資金能夠增值，加強(qiáng)資金的投入力度，延長(zhǎng)資金鏈，還應(yīng)對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)加管控，避免資金出現(xiàn)亂開支的情況，完善財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，與資金相關(guān)的工作只能通過財(cái)務(wù)部門實(shí)行，其他部門不可參與資金管控。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，使部門之間能夠有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)，部門應(yīng)履行規(guī)定，使審計(jì)監(jiān)督工作能夠有效的開展，企業(yè)應(yīng)對(duì)審計(jì)監(jiān)督工作引起重視，通過審計(jì)監(jiān)督與指導(dǎo)提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.實(shí)行多元化的融資渠道

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷的實(shí)行多元化的融資渠道，制定科學(xué)的融資方案，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視信譽(yù)問題，才可以得到資金提供方的信任，不斷的拓寬融資渠道，得到大量資金支持，更好的進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，使工程能夠有序進(jìn)行。另外企業(yè)也可憑借自身較好的信譽(yù)，向資本市場(chǎng)以及非銀行金融單位等來尋求資金投入，完善企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，有效的降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)成本管理

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)要求財(cái)務(wù)管理人員積極參與到成本管理工作中，做好成本預(yù)算工作，加強(qiáng)成本管理，明確可控與不可控費(fèi)用。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)定期制定出來成本分析文本。企業(yè)應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，完善成本管理模式，使成本管理更加精確化，能對(duì)企業(yè)工作中的各個(gè)步驟進(jìn)行預(yù)算，有效的防治財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)成本管理能夠最大限度節(jié)約企業(yè)的成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度

新時(shí)期對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人才的投入力度，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，必須在保證人員掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上提高實(shí)踐能力，保證每個(gè)人員都能夠接受到培訓(xùn)，為人員實(shí)行激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制，提高人員工作的積極性，根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，確保每一名財(cái)務(wù)人員都能勝任崗位工作。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]于淼.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2015，（6）：204-204.

[2]崔婷婷.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2016，（17）：146-146.