◆郭宇潔

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務管理模式的改革路徑

◆郭宇潔

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)財務管理受到全新的挑戰(zhàn)，如何應對企業(yè)不斷擴大的資金需求，也是企業(yè)財務管理模式需要進行革新的方向。為此，本文分析了互聯(lián)網(wǎng)+視域下我國企業(yè)財務管理模式的革新途徑。旨在提高企業(yè)財務管理能力，支持企業(yè)拓展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。

互聯(lián)網(wǎng)+；財務管理；革新途徑

一、互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”是企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維的全新發(fā)展方向與模式，能夠有效推動經(jīng)濟形態(tài)演變與革新，進而帶動實體經(jīng)濟的活力與生命力，為創(chuàng)新改革銷售模式提供更為廣闊的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展平臺。簡而言之，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+的模式中拓展的是銷售渠道，采取電子商務模式加強企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。那么在這樣的過程中，不僅銷售模式產(chǎn)生了較大變化，同時企業(yè)財務管理方向與內(nèi)容也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。如何適應企業(yè)發(fā)展模式，調(diào)整資源配置，完善財務管理體系，加強財務管理風險控制，都是企業(yè)在拓展互聯(lián)網(wǎng)平臺過程中需要逐步完善的財務管理內(nèi)容。為此，企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下完成的財務管理模式改革，也并非單純意義的增加掛了范疇和業(yè)務。而是全面調(diào)整相應的財務管理措施，以便形成更為靈活和有效的財務管理體系，以便支持現(xiàn)代企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)平臺快速發(fā)展蓬勃壯大。

二、互聯(lián)網(wǎng)+視域下我國企業(yè)財務管理模式的革新途徑

（一）轉(zhuǎn)化實體經(jīng)營的財務管理思維。我國企業(yè)長期處于實體經(jīng)營的業(yè)務往來中，其財務管理思維相對固化。這種固化的思維模式導致多數(shù)企業(yè)并未掌握網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的拓展方式與維護方法，最終也會影響到財務管理的實際效果。因此，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下企業(yè)財務管理的重點應當傾向于虛擬網(wǎng)絡(luò)貨幣的管理措施，同時以線上和線下管理的有機結(jié)合，對接財務管理的內(nèi)容與實踐方案。其網(wǎng)絡(luò)銷售的宗旨在于拓寬傳統(tǒng)銷售的單一模式困境，網(wǎng)絡(luò)營銷的最大優(yōu)勢在于消費主體量化標準較高，而網(wǎng)絡(luò)終端的所有消費群體皆為實質(zhì)性的消費對象。

（二）采取零庫存財務管理戰(zhàn)略規(guī)劃。零存貨概念是實體經(jīng)營中企業(yè)未曾出現(xiàn)過的財務管理方式，其中主要因素在于企業(yè)在實體經(jīng)營過程中，所有的業(yè)務往來都是以商品庫存為基礎(chǔ)，經(jīng)過批發(fā)商和零售商最終呈現(xiàn)在終端銷售環(huán)節(jié)。但是在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)拓展電子商務營銷方向，其財務管理的商品基數(shù)無限增大。如果企業(yè)盲目增加庫存，也可能在瞬息變化的網(wǎng)絡(luò)市場中失去主動性。同時消費需求發(fā)生轉(zhuǎn)化時，企業(yè)的銷售產(chǎn)品則需要以傾銷的方式實現(xiàn)賬務清算。那么這樣的情況也嚴重的影響了企業(yè)的長期發(fā)展。為此，企業(yè)應當根據(jù)網(wǎng)絡(luò)消費的主體進行零庫存的財務管理機制，并以大數(shù)據(jù)和云計算等技術(shù)方式，完成對于終端客戶的分析，才能優(yōu)化財務管理模式，降低財務風險。進而以市場動態(tài)變化為基礎(chǔ)，及時調(diào)整財務管理重點，以便保證企業(yè)財務管理對于市場動向的前瞻性與可預見性。

（三）拓展多元化財務管理籌資渠道。互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境造就了企業(yè)拓展營銷空間的可能，但也同時增加了財務管理的風險。難免在未知的網(wǎng)絡(luò)變化中，遇到產(chǎn)品脫銷或產(chǎn)能過剩的情況。無論任何情況都是挑戰(zhàn)企業(yè)財務管理的實際威脅，如果企業(yè)無法拓展相應的籌資渠道，也會在發(fā)展過程中遇到資金鏈斷裂的危險。為此，企業(yè)應當打破傳統(tǒng)財務管理中對于籌資渠道的單一性，采取多元化的財務管理籌資措施，及時補充資金缺口，才能保證企業(yè)的長期發(fā)展受到資金充分的有效保護。同時互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境本身也為企業(yè)籌資提出了更多方式，例如網(wǎng)絡(luò)金融平臺或者眾籌方式?，F(xiàn)代企業(yè)應當全面了解多元化的籌資渠道，以便在財務管理遇到未知風險時，及時補充流動資金，從而支持企業(yè)渡過難關(guān)。除此之外，電子商務經(jīng)營過程中，企業(yè)對于資金流向的不確定性較多。因此，在拓展融資渠道的過程中，也需要加強財務內(nèi)部控制，進而保證所有資金流向洞悉分明，才能支持企業(yè)信息資源通暢，以便實現(xiàn)更為穩(wěn)妥的財務管理預案。

（三）創(chuàng)設(shè)互聯(lián)網(wǎng)平臺市場環(huán)境主體。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，完善企業(yè)財務管理內(nèi)容必須依據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)自身情況予以全面的調(diào)整。那么企業(yè)在實際運行過程中，最為重要的問題在于解決財務管理風險的發(fā)生幾率。這種幾率多來自于對于市場環(huán)境的分析能力較差，或者風險評估體系存在缺陷。那么改善上述情況，可以通過創(chuàng)設(shè)互聯(lián)網(wǎng)平臺市場環(huán)境主體的方式進行財務管理調(diào)整。一方面，通過加強資金結(jié)算方式的服務環(huán)境，改善資金利用率的實際環(huán)境，進而支持企業(yè)在制定長期規(guī)劃時提出可行性更高執(zhí)行決策。另一方面，改善物流管理的服務環(huán)境，應對資金往來的實際需求，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)發(fā)展需求，提出穩(wěn)步發(fā)展的財務管理措施，進而以完善的物流環(huán)境，降低存貨周轉(zhuǎn)效率較低的風險。

[1]張盛勇.財務管理創(chuàng)新：影響因素、模式選擇與路徑規(guī)劃[D].東北財經(jīng)大學,2016.

[2]焦萌.“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代會計發(fā)展的影響研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學,2016.

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