◆索 迪

淺談國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期青年員工的管理建議

◆索 迪

目前，國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)入了新時(shí)期，為了更好的適應(yīng)轉(zhuǎn)型期，就要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而青年員工更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵因素。在轉(zhuǎn)型期間的國(guó)有企業(yè)應(yīng)該注重解決人才問題，尤其是充分發(fā)揮出青年員工的作用。本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)中青年員工的特征進(jìn)行分析，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀，為國(guó)有企業(yè)提出一些加強(qiáng)人力資源管理的建議，從而發(fā)揮青年員工的優(yōu)勢(shì)，提高他們的工作積極性，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

國(guó)有企業(yè)；青年員工；管理策略；激勵(lì)機(jī)制

一、國(guó)有企業(yè)青年員工行為特征分析

（一）熟練掌握現(xiàn)代化的信息技術(shù)。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的青年員工多數(shù)出生在中國(guó)改革開放的浪潮中，伴隨中國(guó)一同踏入信息新時(shí)代，他們接受了豐富多樣的新事物，沒有被封建思想所束縛，都有自己的獨(dú)特想法。當(dāng)今社會(huì)，新的媒介使生活環(huán)境發(fā)生巨大改變，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展也為青年員工拓寬了視野，幫助他們了解世界和獲取信息。在這種背景下的青年人通常擁有更加廣泛的知識(shí)，可以在自我學(xué)習(xí)下不斷突破自我，提升個(gè)人能力。

（二）主體意識(shí)自我觀念強(qiáng)，個(gè)性鮮明。青年員工都渴望展現(xiàn)自我，通過展望自我來獲得成就感和滿足感。他們樂于創(chuàng)新，敢于張揚(yáng)個(gè)性，在生活中自立自強(qiáng)，追求精神價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)，他們的人生觀、價(jià)值觀和社會(huì)觀更加的豐富。在企業(yè)中，他們更加在乎自身權(quán)利以及權(quán)利是否實(shí)現(xiàn)，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，追求公平競(jìng)爭(zhēng)。

（三）善于人際交往，但是情緒波動(dòng)較大。在計(jì)劃生育執(zhí)行后，當(dāng)代的青年員工多為獨(dú)生子女，在家長(zhǎng)的愛護(hù)下，他們往往形成了唯我獨(dú)尊的思想，但是他們的內(nèi)心又渴望獨(dú)立，希望獲得別人的認(rèn)可。在參加工作后，他們希望獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，希望通過人際交往，獲得“被關(guān)注”的感覺，所以對(duì)人機(jī)交往的需求更為強(qiáng)烈[1]。但是，因?yàn)閺男〕砷L(zhǎng)環(huán)境較為優(yōu)越，很少受到挫敗，這就導(dǎo)致他們對(duì)自我的認(rèn)識(shí)不夠，很容易發(fā)生情緒波動(dòng)，再加上現(xiàn)在社會(huì)上壓力重重，影響了青年員工情緒的穩(wěn)定性。

二、國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和青年員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)系分析

（一）青年員工在企業(yè)中的重要性。青年員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，他們所具備的知識(shí)和技能，是老員工所不能比擬的。青年員工適應(yīng)性較強(qiáng)，會(huì)通過自我學(xué)習(xí)進(jìn)行不斷得提升，而且新員工敢于拼搏，不畏苦難，可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)?？梢哉f，青年員工是企業(yè)的寶藏，也是企業(yè)發(fā)展的依靠。

（二）國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期青年員工與企業(yè)發(fā)展面臨的窘境。青年員工通常進(jìn)取心較強(qiáng)，渴望成就一番事業(yè)，有很高的信心和力量。但是因?yàn)樾愿窈颓榫w的不穩(wěn)定，導(dǎo)致他們承受能力差，受環(huán)境的影響大。我國(guó)本著“以人為本”的理念，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，企業(yè)也應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”[2]。目前，雖然國(guó)企有著私營(yíng)企業(yè)不具備的一些優(yōu)勢(shì)，但是青年員工并不再熱衷于在國(guó)企單位工作，國(guó)企正在流失員工。員工的流失，尤其是優(yōu)秀員工的流失，在很大程度上阻礙了國(guó)企的發(fā)展。同時(shí)，受國(guó)企體制的影響，一些優(yōu)秀的人才難以進(jìn)入國(guó)企，影響了國(guó)企注入新鮮血液，國(guó)企難以建立新的人才梯隊(duì)，發(fā)展速度越來越緩慢。

二、國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期青年員工的管理建議

（一）鼓勵(lì)青年員工積極參與企業(yè)管理。青年員工在國(guó)企中占據(jù)了重要的作用，是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了使青年員工更好的為企業(yè)效力，國(guó)企應(yīng)該注意青年員工的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，鼓勵(lì)青年員工參與到企業(yè)管理中來，讓青年員工由被動(dòng)工作轉(zhuǎn)換成主動(dòng)工作，增強(qiáng)青年員工的主人翁意識(shí)，不僅有利于青年員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。國(guó)企管理者要認(rèn)識(shí)到青年員工的重要性，在不違背原則的情況下給予青年員工自我展示的機(jī)會(huì)，激發(fā)青年員工的積極性，使他們可以創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（二）建立以人為本的管理模式。員工和企業(yè)是一個(gè)整體，是相互依存的，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，必須要堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。在人力資源管理上，建立合理的選拔人才、培養(yǎng)人才和使用人才的機(jī)制，在管理上不再壓抑青年員工，適當(dāng)放權(quán)，為青年員工提供一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

（三）建立完善的薪酬激勵(lì)制度。青年員工在求職的時(shí)候，多數(shù)是為了追求薪資，所以薪酬管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。完善科學(xué)的薪酬制度不僅可以提高員工的工作積極性，還能保證員工的忠誠(chéng)度。國(guó)企要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及企業(yè)本身現(xiàn)狀，制定合適的崗位薪資。其次，要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工提高工作積極性。最后還要建立監(jiān)督部門。保證整個(gè)過程的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)不公平的情況。通過完善的薪酬激勵(lì)制度來調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使青年員工充分發(fā)揮個(gè)人能力。

結(jié)束語(yǔ)

青年員工是國(guó)企發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)青年員工的特性，制定完善的青年員工管理制度，使青年員工更好的參與到企業(yè)工作中來，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

[1]伍璇.從“主人翁”到“打工者”：國(guó)有企業(yè)改革與工人——企業(yè)關(guān)系的變遷[D].中國(guó)人民大學(xué),2011.

[2]林華洽.思想政治工作要注重情感投入和心理疏導(dǎo)[J].青年與社會(huì),2014,(15):248-248,249.

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