◆陳婧丹

論人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵(lì)”

◆陳婧丹

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)之間存在的競爭變得逐漸激烈。要保障企業(yè)在市場中的實(shí)力，則就要在保障人才質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升公司內(nèi)部實(shí)力。人力資源是企業(yè)管理的核心，其能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行制約和激勵(lì)。本文就對(duì)人力資源管理中使用戰(zhàn)略性激勵(lì)的意義進(jìn)行分析，進(jìn)而詳細(xì)闡述戰(zhàn)略性激勵(lì)在人力資源管理中具體實(shí)施方式。

人力資源管理；戰(zhàn)略性；激勵(lì)方式

一、人力資源管理中使用戰(zhàn)略性激勵(lì)的意義

將戰(zhàn)略性激勵(lì)方式使用在人力資源管理中，通過更加合理的方式對(duì)職工工作熱情進(jìn)行調(diào)動(dòng)，使其和企業(yè)之間構(gòu)成更加緊密關(guān)系，依據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營情況設(shè)定相關(guān)目標(biāo)，讓企業(yè)和和員工都朝著一個(gè)方向努力。讓員工更加喜愛自己的崗位與工作，并且積極的參與到工作中去。通過戰(zhàn)略性的激勵(lì)能夠盡可能提升企業(yè)集體凝聚力以及向心力，最終讓企業(yè)的整體實(shí)力都有所提升。將戰(zhàn)略性激勵(lì)方式使用在人力資源管理中，還能夠起到一定的約束作用，戰(zhàn)略性激勵(lì)是建設(shè)在科學(xué)原則與系統(tǒng)上的一種激勵(lì)方式，其在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候也存在一定約束性。其一是能夠經(jīng)過激勵(lì)對(duì)職工競爭意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，激發(fā)其對(duì)工作的熱情。其二則是對(duì)員工進(jìn)行無形的約束，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)彼此之間相互制約目的。最后則是起到一定的凝聚作用。在某種角度上來看，企業(yè)競爭力、發(fā)展情況都和員工專業(yè)素質(zhì)有很大的關(guān)系。在企業(yè)人力資源管理中實(shí)施戰(zhàn)略性激勵(lì)方式，其能夠增強(qiáng)集體凝聚力，促使員工把企業(yè)和工作作為自己生活中的一部分，把企業(yè)利益和自己的利益相融合，以此維系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源管理中“戰(zhàn)略性激勵(lì)”的實(shí)施方式

（一）制定獎(jiǎng)懲制度。人力資源管理中最為重要的是要做到公平公正和公開，以此讓員工能夠在平衡心態(tài)中進(jìn)行工作，在獎(jiǎng)懲方面不能夠有偏差的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣會(huì)對(duì)員工工作積極性和熱情進(jìn)行降低。企業(yè)在管理時(shí)要實(shí)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持多勞多得和不勞不得的理念，依據(jù)員工自身業(yè)績和工作上的成果進(jìn)行有效管理，從而盡可能的激發(fā)員工在工作中的積極性。在這其中可以進(jìn)行每月或者是每季度的業(yè)績考核制定，對(duì)工作表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行相關(guān)實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，例如增加員工月薪、發(fā)獎(jiǎng)金或者是增加假期天數(shù)等等。而對(duì)一些工作表現(xiàn)不好并且業(yè)績不夠的員工，需要對(duì)其進(jìn)行一定的懲罰，以此對(duì)員工的工作行為進(jìn)行有效的規(guī)范，使其能夠更加全身心投入到工作中。

（二）完善職業(yè)發(fā)展途徑，增強(qiáng)情感管理。 企業(yè)員工本身就是企業(yè)的重要財(cái)富，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更多的支撐價(jià)值。在人力資源管理中實(shí)施戰(zhàn)略性激勵(lì)的時(shí)候，需要在員工的角度上為其考慮，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效的規(guī)范。一方面要對(duì)員工實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，掌握每位員工的個(gè)人綜合素質(zhì)，其中包含專業(yè)節(jié)能、管理能力、人際關(guān)系以及職業(yè)期望等相關(guān)方面。同時(shí)還需要知道員工的自我評(píng)價(jià)和自己對(duì)未來職業(yè)發(fā)展的看法。另一方面則是要對(duì)職業(yè)方向進(jìn)行分類。依據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)自身崗位進(jìn)行分類，對(duì)傳統(tǒng)性單一的管理職務(wù)晉升方式進(jìn)行突破，為不同類型的員工提供有效的職業(yè)發(fā)展道路，讓員工能夠依照自己感興趣和擅長的方向努力。當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理中，對(duì)員工進(jìn)行充分的尊重是進(jìn)行情感管理的主要方式，通過對(duì)員工的尊重才能夠?qū)⒓?lì)的作用充分發(fā)揮出來，進(jìn)而對(duì)員工的潛能進(jìn)行挖掘。在其中需要上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)年P(guān)心，進(jìn)而促使員工能夠更加積極的為公司服務(wù)工作。管理者要對(duì)員工的明顯進(jìn)步進(jìn)行感情上的鼓勵(lì)，或者是通過一定的薪資來對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，使其成就感更加的明顯。把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的個(gè)人需求融合一體，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)的情況下，也對(duì)員工個(gè)人的理想和價(jià)值進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

（三）對(duì)制度體系進(jìn)行健全。 員工是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵，其工作水平對(duì)企業(yè)的利益與發(fā)展有直接性影響。通過戰(zhàn)略性的激勵(lì)，對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行有效的完善，這樣才能夠保障企業(yè)在制度的規(guī)范下更加好的發(fā)展。所以，企業(yè)管理者要提升對(duì)員工的重視程度，并且對(duì)企業(yè)自身的制度進(jìn)行完善，建設(shè)健全的人力資源管理系統(tǒng)，進(jìn)而讓企業(yè)可以更加有規(guī)律性的運(yùn)行。在制度的實(shí)施下，領(lǐng)導(dǎo)和員工都能夠被一視同仁，進(jìn)而讓人力資源管理工作更加的穩(wěn)定有效，使其有規(guī)章制度可循。

結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)市場競爭更加激烈的情況下，企業(yè)要獲得更加長久的發(fā)展，則就需要人力資源管理中實(shí)施相關(guān)的戰(zhàn)略性激勵(lì)，制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度對(duì)員工進(jìn)行約束，站在員工的角度完善其職業(yè)發(fā)展道路。進(jìn)而讓職工對(duì)企業(yè)有一定歸屬感，把自身利益和企業(yè)利益相融合，經(jīng)過這些方式促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

[1]馬超然.淺論人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵(lì)”[J].大陸橋視野,2015(12):35-36.

[2]杜娟.人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵(lì)”研究[J].江蘇商論,2016(15):132-133

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