毛莉
摘要:黨的十八大發(fā)來,對于國企的改革頂層設(shè)計(jì)出臺,對于改革過程中的重要舉措在陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)行的實(shí)施,但其改革的效果并不是很明顯,因此,目前國企中還存著一些特別嚴(yán)重、突出的問題,尤其是有關(guān)體制性、機(jī)制性的問題。集中到一點(diǎn),其核心與根本就是要增強(qiáng)發(fā)展動力,并激發(fā)發(fā)展的活力。
關(guān)鍵詞:國企經(jīng)濟(jì)改革;深化;激發(fā);工作活力
中圖分類號:F270 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)030-0000-01
面對新一輪的國企改革,與以往的相比,此次的改革更加注重于市場化資源的配置,與依法治國,特別是注重于發(fā)展混合所有制與現(xiàn)代治理體系的建設(shè),國有企業(yè)面對日益激烈的競爭與挑戰(zhàn),對于國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的深化改革勢在必行,其改革的關(guān)鍵就是激發(fā)活力,從而促進(jìn)國企的持續(xù)發(fā)展。
一、深化企業(yè)改革激發(fā)職工積極性的重要性
這一輪的深化國企改革,主要針對的是國家和地方經(jīng)濟(jì)重要支柱的大型國有企業(yè),直接關(guān)系著國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展與國計(jì)民生、基礎(chǔ)保障的產(chǎn)業(yè),因此,在深化國企經(jīng)濟(jì)改革中,能否激發(fā)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中堅(jiān)定力量的職工的勞動積極性,成為了此次改革能否取得成功的重要因素。有效的調(diào)動、激發(fā)職工的勞動積極性與工作活力,可以發(fā)揮好廣大職工的主力軍作用,從而有利于深化國企改革。
二、深化改革過程中的注意事項(xiàng)
(一)遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律
在深化國企經(jīng)濟(jì)改革中,要同時遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,并讓國企成為真正的市場主體,并通過簡政放權(quán)的方式把市場主體的權(quán)力真正落實(shí)到位,同時也是激發(fā)職工活力的前提條件,與此同時,盡量減少相關(guān)部門的行政審批流程,從而有效降低企業(yè)制度性的交易成本。
(二)完善現(xiàn)代企業(yè)制度
想要激發(fā)職工的工作活力,首先要不斷的激發(fā)國企的活力,因此,在深化國企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革中,要加快公司制股份的改革,并不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的制度,并積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),能夠有效的促進(jìn)國有企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新,從而形成制合理有效的法人治理結(jié)構(gòu),有助于企業(yè)市場化機(jī)制的建立。
(三)加快布局結(jié)構(gòu)調(diào)整
由于目前很多的國有企業(yè)仍然存在著人員多、力量分散的問題,并且還有嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩行業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈低端等,因此,需要在深化國企的改革中通過對布局結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,淘汰一些落后的產(chǎn)能,并加快戰(zhàn)略性重組的步伐,有效促進(jìn)國企向一些重要領(lǐng)域發(fā)展。
三、目前深化國企業(yè)改革中面臨著職工問題
在激發(fā)職工工作活力有待提高的這個問題上,目前國企所面臨著很多現(xiàn)實(shí)的問題。例如,職工往往會把國企的工作當(dāng)作為“鐵飯碗”,然后還存在著“怎么都不會餓著”的傳統(tǒng)大鍋飯思想,因而在一定程度上造成了國企職工的工作積極性不高;或者是國企的工作任務(wù)通常都是以組為單位來進(jìn)行共同完成,這種一起干活、一起分資金的工作方式,由于職工之間缺乏競爭力,而難以提高職工的工作積極性。國企中不完善的分配制度、不合理的資金績效考核等因素,直接影響著國企職工的工作活力與積極性。
四、如何在深化國企經(jīng)濟(jì)改革中,激發(fā)職工工作活力
(一)健全人才發(fā)展,促進(jìn)職工的共同成長
由于國企中缺乏多層次立體性,并且有利于各類人才發(fā)展的通道,從而導(dǎo)致了國有企業(yè)人才在成長時會受到局限性,形成了人才事業(yè)發(fā)展不通暢的現(xiàn)象。為了能夠加快深化國企經(jīng)濟(jì)的改革,需要不斷的完善企業(yè)多通道人才的發(fā)展機(jī)制。例如創(chuàng)新建立崗位晉升的制度,并完善企業(yè)的人才選聘管理、基本的薪酬制度、人才績效考核等,從而形成一個完善的動態(tài)管理、能上能下的良性運(yùn)行機(jī)制。這樣才有助于國企職工的優(yōu)化,不斷促進(jìn)所需人才在企業(yè)內(nèi)部的合理流動,從而實(shí)現(xiàn)了人才資源效益配置最大化。
(二)加大對企業(yè)職工的培訓(xùn),提高職工的綜合素質(zhì)
通過對企業(yè)職工的人才培訓(xùn),來不斷提升企業(yè)各類人才的工作能力與創(chuàng)新能力,從而促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)職工培訓(xùn)過程中,要緊密的結(jié)合企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略,具有針對性的對企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn),一方面要建立起完善的人才培訓(xùn)制度,從而有助于更深層次的整合國企內(nèi)部的資源;另一方面是加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作的投入,把一定的金額作為企業(yè)的人才教育培訓(xùn)基金,積極開展企業(yè)各方面人才的培訓(xùn)工人作;三是要具有針對性、持續(xù)性的對國企高層次人才的培訓(xùn),如管理人員、科研人員、技能人員等,根據(jù)他們的層次、類別進(jìn)行培訓(xùn)。與此同時,通過開展國際化的人才培訓(xùn),來有效的引進(jìn)創(chuàng)新的思想與方法,并從中選聘一些優(yōu)秀的人才到企業(yè)進(jìn)行輪崗、實(shí)習(xí),從而促進(jìn)企業(yè)國際化人才的培訓(xùn),以適應(yīng)企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。
(三)完善鼓勵機(jī)制,調(diào)動企業(yè)職工的積極性
企業(yè)具有一個科學(xué)合理的分配、鼓勵機(jī)制,對于提高企業(yè)職工的工作活力與競爭力有著非常重要的作用。如何建立起科學(xué)、合理的分配與鼓勵機(jī)制,成為了目前國企經(jīng)濟(jì)深化改革過程中所面臨的一個問題。因此,在對鼓勵、分配機(jī)制完善過程中,要根據(jù)國企的經(jīng)營目標(biāo)與崗位的特點(diǎn),從而確定考核指標(biāo),并建立相應(yīng)的考評檔案,形成一種優(yōu)勝劣汰的激勵機(jī)制;另外,還要根據(jù)勞動分配的原則,把收入合理的拉開檔次,并隨著對國企經(jīng)濟(jì)深化改革的進(jìn)行,在企業(yè)的內(nèi)部引入市場化機(jī)制,實(shí)現(xiàn)多元化的薪酬激勵制度,在吸納人才的同時,激發(fā)職工工作的活力,促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
(四)創(chuàng)新成才文化,營造人才成長的生態(tài)環(huán)境
企業(yè)的文化環(huán)境與職工的成長有著相輔相成的作用,為了能夠激發(fā)職工的工作活力,促進(jìn)職工的成長,國企在深化改革過程中,要打造出適宜的文化環(huán)境。在堅(jiān)持黨管理人才的原則下,建立完善的人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與工作責(zé)任制,并對各個級層的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效的考核,同時,利用科學(xué)信息化建立起有效的人力資源信息管理平臺,提高對企業(yè)職工的管理,除此之外,為企業(yè)職工營造出尊重知識、尊重人才的深厚工作氛圍,從而在企業(yè)中形成關(guān)心支持職工發(fā)展、為職工提供多方位多層次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
深化國企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革還有一段很長路要走,因此,在進(jìn)行改革過程中,要不斷增強(qiáng)國企經(jīng)濟(jì)改革的緊迫性,把國企改革的深化與措施落實(shí)到位,并通過多種方法激發(fā)職工的積極性與工作活力,從而更好的發(fā)揮好職工的主力軍作用,最終促進(jìn)國企經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
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