王磊

摘要：隨著信息化時代的到來和市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，企業(yè)的發(fā)展與運作不僅要依靠企業(yè)資本，還要依賴人力資源。電力企業(yè)因有規(guī)模龐大和自然壟斷屬性的優(yōu)勢，在社會人力資源吸納方面占據(jù)著重要地位，然而作為關系國計民生的電力企業(yè)在人力資源管理的發(fā)展中的問題也逐漸顯現(xiàn)，對人力資源管理進行加強和改進以提高電力企業(yè)競爭力是企業(yè)生存發(fā)展中重要命題。本文圍繞電力企業(yè)人力資源管理工作的意義、創(chuàng)新發(fā)展中存在問題以及創(chuàng)新性策略展開探討。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新性

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-0000-01

引言

近年來，我國電力市場在電網(wǎng)改造、電網(wǎng)結構裝備及智能電網(wǎng)等方面進行了深化改革，使得我國電力企業(yè)在技術、資本方面已取得顯著成就。然而國內的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境在投資主體、供求市場等方面產(chǎn)生了較大的變化，使企業(yè)人力資源管理在企業(yè)生存與發(fā)展中的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義愈加重要，而我國電力企業(yè)在人力資源管理的理念、制度和結構等方面也存在較多的問題。面對市場的激烈競爭及眾多挑戰(zhàn)，人力資源管理工作的創(chuàng)新成為電力企業(yè)發(fā)展的關鍵。

一、人力資源管理對電力企業(yè)的重要意義

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與科技的不斷進步，當代企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭日益激烈，電力企業(yè)想要在同等的條件下在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢，需要在人力資源管理方面做出更多的努力。人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，企業(yè)之間競爭不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)資本的競爭，還是企業(yè)人才之間的競爭，企業(yè)有優(yōu)秀人才才能使得企業(yè)生產(chǎn)效益、管理改革和科技創(chuàng)新提高到更高的水準，人才是企業(yè)獲得先進技術、創(chuàng)新經(jīng)營策略和在市場競爭中取勝的關鍵，創(chuàng)新的人力資源管理則是實現(xiàn)人才最大潛能的重要保障。因此，加強人力資源管理工作的創(chuàng)新性研究對我國電力企業(yè)的發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。

二、電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀

1.人力資源管理創(chuàng)新缺乏專業(yè)人才

在科學經(jīng)濟飛速發(fā)展的帶動下，我國電力企業(yè)在發(fā)展中引進了更多的電力技術和先進的電力設備，但電力企業(yè)人員無法運用這些更先進的電力設備和新技術，電力企業(yè)這種員工素質跟不上技術與設備更新速度的問題嚴重制約電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)高技術性、高層次人力資源的問題是電力企業(yè)謀求長期有效生存發(fā)展所必須面臨的。同時，電力企業(yè)在現(xiàn)實服務中的專業(yè)服務型人才也存在一定短缺問題，現(xiàn)有的一些員工無法滿足服務不斷提高的需求，從而對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大負面影響。

2.人力資源管理創(chuàng)新所需機制落后

我國電力企業(yè)在時代發(fā)展中對企業(yè)內部管理機制也進行了相應改革，但就企業(yè)發(fā)展的整體形勢而言，我國電力企業(yè)人力資源管理機制在管理工作的創(chuàng)新性方面仍有所欠缺。電力企業(yè)人力資源管理不足表現(xiàn)在部分企業(yè)員工產(chǎn)生兩級分化，部分員工工作內容簡單等，使得企業(yè)內部出現(xiàn)人力資源閑置問題，部分員工在工作中任務繁重，工作壓力大但待遇不高。此外，在人力資源管理中也缺乏正確的績效考核、晉升和激勵等有效機制，從而出現(xiàn)員工工作效率低、熱情不高等問題，影響電力企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展。

3.電力企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新意識

電力企業(yè)員工的創(chuàng)新意識對企業(yè)的人力資源管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展等具有重要的作用。我國電力企業(yè)大多是由國家控股，與私有制企業(yè)管理體制相比電力企業(yè)管理體制顯得中規(guī)中矩，員工將電力企業(yè)的工作視為“鐵飯碗”，在工作中存在只做好本職工作的工作誤區(qū)，造成員工工作中創(chuàng)新意識與欲望降低，對企業(yè)的改革發(fā)展難以提出創(chuàng)新建議，影響企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展。

三、電力企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新性策略

1.健全人力資源培訓體系

在企業(yè)激烈競爭的環(huán)境中，企業(yè)競爭的本質是企業(yè)人才間的競爭；因此，電力企業(yè)在謀求更快、更好發(fā)展的過程中要注重企業(yè)的高素質人才隊伍的建設，積極引進多方面、全方位的先進技術人才。同時，電力企業(yè)對員工進行管理的過程中應該做到依據(jù)員工的優(yōu)勢和劣勢對其崗位進行靈活調整，并對員工進行針對性培訓，健全人力資源的培訓體系，挖掘員工們的潛在能力，實現(xiàn)電力企業(yè)總體效能的提升。

2.樹立新型人力資源管理理念

在電力企業(yè)單位，人力資源管理部門在促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)濟效益中發(fā)揮著重要的作用，因此電力企業(yè)人力資源管理的觀念也要隨著時代的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要進行不斷創(chuàng)新。通過樹立新型人力資源管理理念，使企業(yè)充分認識到人才在電力企業(yè)發(fā)展中的重要地位，從而加大對人力資源管理的重視程度，改善人力資源在大眾服務中的效果，牢固樹立人力資源管理工作創(chuàng)新在眾多工作中的首要地位，進而更好地實現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)長足發(fā)展中的作用。

3.創(chuàng)新完善績效考核制度

電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施要以企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，創(chuàng)新完善電力企業(yè)在績效考核方面的制度。電力企業(yè)的人力資源管理部門要以企業(yè)長遠戰(zhàn)略為依據(jù)，將企業(yè)運轉中的各個崗位職責、環(huán)節(jié)設定指標化和體系化，明確企業(yè)中考核的部門、主體和崗位，使得每項責任能夠切實落實到個人，建立創(chuàng)新的業(yè)績考核跟蹤制度，實施有效績效考核，在企業(yè)員工的薪酬、晉升、休假和補貼等方面設立科學有效的激勵機制，以精神激勵與物質激勵并行的創(chuàng)新管理手段調動員工的工作積極性，實現(xiàn)電力企業(yè)在人力資源管理中高效科學地運轉，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，電力企業(yè)人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的保障作用，我國電力企業(yè)在提升設備技術的同時也應加大對人才培養(yǎng)與管理的投入，樹立新型人力資源管理理念，建立創(chuàng)新型的人力資源管理機制，從而實現(xiàn)員工主觀能動性的充分發(fā)揮，提高員工創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識，實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中科學、可持續(xù)發(fā)展。

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