代 馨

(內(nèi)蒙古民族大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，內(nèi)蒙古 通遼 028000 )

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創(chuàng)新型人力資本在現(xiàn)代企業(yè)中的運用

代 馨

(內(nèi)蒙古民族大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，內(nèi)蒙古 通遼 028000 )

創(chuàng)新型人力資本在我國現(xiàn)代企業(yè)的管理中所占比重非常大，同時它也是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的重要手段。創(chuàng)新型人力資本主要是在之前傳統(tǒng)的創(chuàng)新型人力資本制度的基礎(chǔ)上，對其進行潤色和完善。本文主要對創(chuàng)新型人力資本在現(xiàn)代企業(yè)中的實際運用進行深入分析。

創(chuàng)新型人力資本；企業(yè)；運用；分析

1 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新型人力資本

對人力資本進行優(yōu)化系統(tǒng)的配置，能夠提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的全面發(fā)展。目前在現(xiàn)代其他創(chuàng)新型人力資本中，其主要的任務(wù)有以下幾點。

1.1 幫助工作人員做好職業(yè)生涯規(guī)劃

在現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新型人力資本中，主要是采用對工作人員選拔、任用、鼓勵等積極手段促進工作人員的全面發(fā)展。

1.2 挖掘工作人員的潛在能力

在對創(chuàng)新型人力資本進行管理的時候，可以運用教育、培訓(xùn)等多種方法來提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，因為只要職業(yè)素養(yǎng)提升，工作的態(tài)度和熱情才會提高。除此之外，還要不斷挖掘工作人員的內(nèi)在潛能，增加現(xiàn)代企業(yè)人力的資本積累，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。

1.3 實行激勵機制

企業(yè)要運用好工作分析的成果，將其作為業(yè)績評估的主要依據(jù)，用合理的福利、報酬等激勵形式不斷激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性和工作熱情。

2 創(chuàng)新型人力資本與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合

現(xiàn)階段社會各個領(lǐng)域的發(fā)展都與科學(xué)技術(shù)手段有著非常緊密的聯(lián)系，而企業(yè)的發(fā)展也不例外。所以說在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，只有將二者緊密的結(jié)合起來，才能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。

2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

當前企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要是指企業(yè)對未來較長一段時間內(nèi)的發(fā)展目標有一個明確的定位，并根據(jù)這一定位實施方針和策略。目前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

其一，企業(yè)發(fā)展宗旨，任何一個企業(yè)的發(fā)展都有其發(fā)展宗旨，一般來說企業(yè)的發(fā)展宗旨無非經(jīng)營理念的獨特性，企業(yè)宗旨要明確組織的價值觀等與之相關(guān)的問題。

其二，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。一個企業(yè)的發(fā)展方向與企業(yè)自身經(jīng)營的產(chǎn)品有關(guān)系，不同的產(chǎn)品其發(fā)展方向肯定不同，而企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向主要是企業(yè)組織要明確發(fā)展趨勢，對企業(yè)中引入的新技術(shù)手段都要進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對人力資本的安排也要按照企業(yè)的實際發(fā)展情況而定。

其三，企業(yè)發(fā)展組織目標。這一目標主要是指企業(yè)在實際的發(fā)展過程中組織企業(yè)使命的目標，這其中包括銷售額問題、資本收益問題、員工實際發(fā)展問題，等等。

2.2 創(chuàng)新型人力資本發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略其實很大程度上都與創(chuàng)新型人力資本發(fā)展戰(zhàn)略存在著非常緊密的聯(lián)系，二者相生相克。企業(yè)經(jīng)營的目標是為了實現(xiàn)利潤的最大化，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)可能會降低勞動的成本，但是這樣一來不僅會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生大量的裁減員工，而且企業(yè)的整體效益會在一段時間內(nèi)下降很快，這樣一來就與創(chuàng)新型人力資本發(fā)展中強調(diào)對員工負責的觀點是相對立存在的。

現(xiàn)代企業(yè)在強調(diào)創(chuàng)新型人力資本發(fā)展的時候，會將企業(yè)工作人員自身的職業(yè)生涯規(guī)劃列入到發(fā)展計劃中，這一計劃也是企業(yè)在長期發(fā)展中不可缺少的重要組成部分。目前二者相結(jié)合的這種表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在以下幾點：

其一，管理層。管理層是一個企業(yè)發(fā)展好壞的關(guān)鍵層，這一層主要的任務(wù)就是掌控大局，分析當前社會的發(fā)展形式，具備尖銳的商業(yè)頭腦和超前意識。管理層的決策決定了一個企業(yè)未來的發(fā)展方向，而這一發(fā)展方向并不是一成不變的，它會隨著人力資本的改變而出現(xiàn)改變。并且在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，還要將人類資本的規(guī)劃細化到具體的系統(tǒng)發(fā)展中。

其二，運作層。這一層面主要是企業(yè)主管部門直接與產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商接觸，也就是說創(chuàng)新型人力資本發(fā)展的一些規(guī)章制度要真正的落實到基層。

其三，戰(zhàn)略層。這一層面主要體現(xiàn)的是企業(yè)的決策方向，企業(yè)追求的核心就是利益的最大化，而創(chuàng)新型人力資本作為管理層中的一部分，發(fā)揮的作用至關(guān)重要。

通過上述分析可以清楚的了解到，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新型人力資本發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)長期的發(fā)展中所占的比重非常大。雖然說二者在理論上是有對立的一面，但是這并不代表二者不能相互促進。在實際的實施過程中，企業(yè)管理層只要運用科學(xué)合理的手段將二者進行有機的整合。

3 創(chuàng)新型人力資本在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展除了要順應(yīng)當前經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，還要注重對創(chuàng)新型人力資本的有效運用?，F(xiàn)行的企業(yè)創(chuàng)新型人力資本制度很多都還是沿襲著傳統(tǒng)的發(fā)展觀點，很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。只有形成了創(chuàng)新型的人力資本管理方法，并且將這一方法正確的運用在企業(yè)的經(jīng)營管理中，才能夠真正的服務(wù)于企業(yè)。

目前創(chuàng)新型人力資本在現(xiàn)代企業(yè)中的運用主要體現(xiàn)在以下幾點：

其一，遵循市場化原則。在現(xiàn)代企業(yè)人力資本的價值體現(xiàn)中，主要包括交換價值和剩余價值兩方面。所謂的交換價值主要是指工作人員自身的工作能力以及自身技術(shù)知識的價值，而剩余價值則是指工作人員能夠為企業(yè)創(chuàng)造多大的經(jīng)濟效益，這是企業(yè)最關(guān)心的問題，在這一問題關(guān)心完之后，企業(yè)關(guān)心的是工作人員還有哪些潛在價值可以被挖掘。在這樣的一種大環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)對人力資本的定價就形成了，這也是人力資本對當前社會市場化配置的一個實際的表現(xiàn)形式。企業(yè)的人力資本定價要符合嚴格遵循市場化原則，根據(jù)市場趨勢來確定調(diào)研機制，并根據(jù)實際情況不斷調(diào)整完善企業(yè)的人力資本定價。

其二，幫助工作人員規(guī)劃職業(yè)生涯。在當前全新的經(jīng)濟體制下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也在不斷的進行著創(chuàng)新，要求企業(yè)員工要不斷學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，不斷完善自我。企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，首先要幫助工作人員對其自身的職業(yè)生涯進行系統(tǒng)性的規(guī)劃。

其三，正確樹立以人為本的理念。一個企業(yè)的發(fā)展與其自身的發(fā)展方向有關(guān)，再就是企業(yè)要招聘什么樣的人才，培養(yǎng)哪一種企業(yè)文化，運用哪種企業(yè)管理風格去管理，這些都與人才是分不開的。而創(chuàng)新型人力資本要求工作人員具備靈活的工作意識，在接觸工作的時候具備創(chuàng)新性和積極性，愿意將自己的時間和精力全身心的投入到企業(yè)發(fā)展中。所以在現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新型人力資本管理中，管理層一定要樹立以人為本的管理理念，致力于企業(yè)工作人員的多元化發(fā)展，只有這樣才能夠真正的促進企業(yè)的多元化發(fā)展。才能夠促進企業(yè)的利益最大化。

4 結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，沒有人才，企業(yè)是發(fā)展不下去的，而對于一個企業(yè)來說，創(chuàng)新型人力資本在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用非常明顯。它能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展情況進行完善和更新，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并及時的予以解決，從而促進現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1] 連福昌.關(guān)于企業(yè)重組與管理創(chuàng)新的研究與思考[C]//提高全民科學(xué)素質(zhì)、建設(shè)創(chuàng)新型國家——2006中國科協(xié)年會論文集.2006.

[2] 王曉蒙.信息技術(shù)創(chuàng)新和信息化[C]//濟寧市技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展論文選編.2005.

[3] 楊建君，梅曉芳，石立江.信任、風險承擔與企業(yè)創(chuàng)新績效[C]//第四屆(2009)中國管理學(xué)年會——技術(shù)與創(chuàng)新管理分會場論文集.2009.

The application of innovative human capital in modern enterprises

DAI Xin

(School of Economics and Management, Inner Mongolia University for Nationalities, Tongliao 028000, China)

The proportion of innovative human capital in the management of modern enterprises in China is large, and it is also an important means for the rapid development of modern enterprises. Innovative human capital has been improved based on traditional innovative human capital system. The practical application of the innovative human capital in modern enterprises was analyzed in this paper.

Innovative human capital; Enterprise; Application; Analysis

2016-12-09

代馨(1984-)，女(蒙古族)，博士研究生，講師。

F272

B

1674-8646(2017)03-0016-02