高校民樂團創(chuàng)新發(fā)展途徑和方法

趙 楠

(遵義師范學院，貴州 遵義 563001)

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高校民樂團創(chuàng)新發(fā)展途徑和方法

趙 楠

(遵義師范學院，貴州 遵義 563001)

民樂團作為具有中國民族藝術特性的社團組織，正在各大高校中逐漸發(fā)展壯大。但在民樂團的實際發(fā)展及活動開展過程中，也存在著一些制約性，如: 仍舊按照傳統(tǒng)的守舊思維去組織開展活動、欠缺與目前快速發(fā)展的經(jīng)濟社會進行有機融合等一系列現(xiàn)實存在的問題，都需要對高校民樂團的創(chuàng)新發(fā)展進行深入的思考和研究。

高校；民樂團；創(chuàng)新發(fā)展；途徑；方法

1 高校社團發(fā)展面臨的嚴峻考驗

1.1 高校社團種類繁多

隨著各大高校的不斷擴招，社團的種類也在逐漸增多，社團之間存在著良莠不齊的實際現(xiàn)狀。樂團的發(fā)展現(xiàn)狀也存在著很大的差異，有一些社團管理比較完善，有健全的社團管理制度，有固定的經(jīng)濟支持，社會規(guī)模大，校內(nèi)外具有一定的影響力。相比之下，還有一些社團組織管理不夠嚴格，致使社團的發(fā)展很不樂觀，校內(nèi)外的聲譽差。很多的社團存在著沒有長足的發(fā)展規(guī)劃，日常的活動開展仍舊僅憑著社團成員的一時熱情，沒有充足的發(fā)展條件，社團生命力不夠旺盛。

1.2 高校社團缺乏固定訓練場地和專業(yè)指導

當前各大高校的學生擴招，學生數(shù)量在不斷地擴大，使得學校的教學資源配備有一定的壓力，學校管理層面對學生社團組織的場地支持就有一定的阻礙。很多學生社團沒有專用的活動場地，學校對于學生社團組織的經(jīng)費保障也不能夠滿足于社團的發(fā)展所需。高校學生社團組織是由學校團委直接管理，對于專業(yè)的指導教師配備也無法滿足社團活動的需求，而僅靠學生自己組織管理運行，又受到了學生自身的能力水平所影響，為學生配備專業(yè)的指導教師或是外聘指導教師就成為社團發(fā)展所必須要面臨的新問題。

2 建立健全高校民樂團的管理機制

2.1 充分發(fā)揮樂團骨干成員的示范引領作用

高校民樂團的向心力、凝聚力、發(fā)展力，對于樂團的健康發(fā)展至關重要。樂團在日常的常規(guī)管理、節(jié)目排練、演出中，團長以及相關的負責人等樂團骨干成員都要充分的發(fā)揮出榜樣示范引領作用，要在真正意義上起到率先垂范、做到人盡其才、物盡其用，每一件事都能夠有榜樣的引領與帶動，事事都有人管理，有人掌控，才能讓樂團的工作得以順利的開展。

2.2 建立健全樂團各項管理規(guī)章制度

對于樂團的日常管理，作為團長等相關的管理者要積極創(chuàng)新管理方式和方法，要堅決杜絕以人管人的管理方法。因為以人管人就會出現(xiàn)人情化、面子化，會使工作效果大打折扣，降低團隊的執(zhí)行力，久而久之就會使團隊變得松散，缺失向心力。所以，為了避免影響團隊發(fā)展的因素存在，讓團隊充滿正能量，就必須要根據(jù)樂團的實際情況制定出相應的規(guī)章制度，如：《樂團管理章程》、《樂團干部職責》、《樂團排練制度》、《樂團成員請銷假制度》等一系列行之有效的管理制度，實現(xiàn)用管理制度去管理，用管理制度促進發(fā)展。

在建立健全管理制度的同時，還要尊重全體樂團成員的意見和建議，對于樂團成員的日常管理，要給全體成員一個自主發(fā)表意見的空間，在活動的組織策劃、排練、活動形式的確定等環(huán)節(jié)都要讓其民主化，從而實現(xiàn)民主化校園管理的創(chuàng)新機制。

2.3 高校領導要加強對民樂團的重視與管理

雖然說大學生都是成年人，但他們的組織管理能力、協(xié)調(diào)能力仍有一定的欠缺。作為高校的領導，必須要高度重視對學生民樂團的管理，要在條件允許的情況下，為學生的民樂團配備指導教師和一定的經(jīng)費支持。指導教師能夠幫助學生的訓練及演出，提升節(jié)目表演的質(zhì)量和整體效果，助力于民樂團的品牌效應打造，提升學校的辦學品味和層次。

3 要在實踐中積累經(jīng)驗，打造樂團的品牌

一個團隊想要良性健康發(fā)展，就必須要有一支高素質(zhì)、正能量極強的管理團隊，每一個樂團成員的心中目標都應該是樂團的健康發(fā)展。作為樂團的管理者，就必須要帶領樂團全體成員確定樂團的發(fā)展目標，打造品牌樂團，這對于高校的學生去執(zhí)行操作完全沒有任何問題，因為高校學生無論從成熟度還是文化素養(yǎng)的水平，都能夠更好的勝任。

在日常的節(jié)目訓練彩排中，作為樂團的管理者，就必須要學會及時的積累實踐經(jīng)驗，要將好的做法傳承下去，要將不好的做法、有礙樂團發(fā)展的做法剔除，定期召開管理層會議、召開樂團全體成員會議，及時對近期的訓練以及活動進行總結評價，以此促進發(fā)展。每個人為每一件事都能夠盡心竭力去做，自然就能夠讓每一次排練、每一次演出都能夠取得最佳的效果。

4 規(guī)劃民樂團的未來發(fā)展，促進長足發(fā)展

4.1 要把握好民樂團的人數(shù)規(guī)模與形式內(nèi)容多樣化之間的關系

民族樂團在組建與發(fā)展過程中要做到揚長避短，在建設規(guī)劃中要注意樂團人數(shù)規(guī)模的尺度把握，決不可讓隊伍規(guī)模過大，要盡可能的成立中、小型樂團。一旦規(guī)模大、人數(shù)多，就會造成人員管理出現(xiàn)問題，人多自然管理就會存在著紕漏，就會產(chǎn)生一些問題。因此，中小型樂團便于日常的組織管理和訓練、演出。

民族樂團在組織策劃、選擇適合的節(jié)目時，要避免節(jié)目容量過大、時間過長、器樂演奏繁雜等因素。要以短小精悍的經(jīng)典曲目為主。在曲目的演奏訓練時，要考慮到結合現(xiàn)代的元素，在充分滿足于現(xiàn)代聽眾的欣賞需求的基礎上對曲目進行演奏形式的創(chuàng)新，要改變傳統(tǒng)的枯燥、乏味的單一演奏形式，讓樂團的演出形式更加多樣化、使節(jié)目的演出形式更加靈活多變，從而提高樂團成員的藝術欣賞水平、器樂演奏水平，凸顯當代大學生民樂欣賞演奏的藝術新高度。

4.2 要把握好樂團的創(chuàng)作排練與活動演出之間的關系

作為管理者，必須要把樂團組建成立的目標確定為豐富學生的精神文化生活，要始終堅持把這個目標作為樂團發(fā)展的使命和責任。作為專業(yè)性特別強的大學生民族樂團，很難能夠獨立進行樂曲的創(chuàng)作，更重要的職責任務就是通過表演向大眾普及民族音樂知識，擴大民眾對民族音樂的熟知度。在日常的排練中，要根據(jù)當代人的精神生活需求，對一些經(jīng)典的曲目可以進行創(chuàng)新編排，創(chuàng)新演奏的形式和表演形式。

4.3 要處理好樂團品牌與其他樂團之間的關系

樂團的組織管理者要組織樂團積極參加各類的公益演出活動，以此來提升樂團在外界的美譽度，提升品牌建設能力。要敢于嘗試各種不同的表演形式、演奏不同風格的曲目，為觀眾呈現(xiàn)一場民族音樂的饕餮盛宴。樂團還可以通過交流演出、慰問演出等形式來促進樂團的品牌打造，要積極爭取與其他民族樂團合作的機會，來擴大樂團在民族音樂領域中的發(fā)展和影響，要在每一次的排練、演出后，第一時間內(nèi)發(fā)布活動信息，或是通過其他媒體的途徑來擴大樂團的宣傳度。

4.4 要充分發(fā)揮樂團的社會功能

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，許多高校學生社團組織在逐漸的融入社會、走向社會、走進社區(qū)。社團中的學生在活動開展過程中在不斷的接觸社會，了解社會，這對于學生的適應社會能力有很大的幫助和提高。社團成員在活動中不斷的提升自身的綜合素質(zhì)、增長了知識，豐富了自己的人生閱歷，這不僅為培養(yǎng)能夠用于承擔社會責任的“接班人”，同時也為社會創(chuàng)造和傳播著先進的思想、文化和藝術作品，為將來畢業(yè)走向社會奠定了堅實的基礎。

5 結語

高校學生是未來國家發(fā)展的棟梁，高校學生人文素質(zhì)的高低對于一個民族文化發(fā)展有著深遠的影響。對于學生們?nèi)绾文軌蚋玫乩^承中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)民族文化，就必須要結合時代的發(fā)展需求和大眾的審美觀念，對傳統(tǒng)的民族音樂進行適當?shù)膭?chuàng)新、創(chuàng)作，在保留傳統(tǒng)元素的基礎上，讓更多的人喜歡、熱愛民樂作品。

[1] 陳曉寧.論民族音樂的創(chuàng)新與發(fā)展.[J].音樂時空，2015，(14)：56-59.

[2] 張棟.淺談中國民族管弦樂團的創(chuàng)新與發(fā)展.[J].電影畫刊月刊，2014，(10)：92-95.

Approaches and methods of innovation and development of folk orchestra in colleges

ZHAO Nan

(Zunyi Normal University, Zunyi 563001, China)

As a community organization with the characteristics of Chinese national art, the folk orchestras have been growing in major colleges. However, there are some constraints in the course of the actual development, such as to organize activities in accordance with traditional conservative thinking and the lack of organic integration with current rapid development of economic society, which needs to make deep research on the innovation of college folk orchestras.

Colleges; Folk orchestras; Innovation and development; Approach; Method

2017-02-15

趙楠(1983-)，女，碩士研究生，講師。

G641

B

1674-8646(2017)09-0060-02