王 燕

(東北輕合金有限責(zé)任公司，哈爾濱 150060)

企業(yè)內(nèi)部控制實施現(xiàn)狀及對策研討

王 燕

(東北輕合金有限責(zé)任公司，哈爾濱 150060)

我國企業(yè)在實際發(fā)展過程中非常注重自身內(nèi)部控制規(guī)范體系的發(fā)展。但是，從當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制實施水平來看，還存在較大的差距。企業(yè)內(nèi)部缺乏對實施控制作用的認(rèn)識，缺乏實施內(nèi)部控制的主動性。主要分析了企業(yè)內(nèi)部控制的實施現(xiàn)狀以及相關(guān)對策，希望可以對我國企業(yè)全面加強內(nèi)部控制提供一定的幫助。

企業(yè)內(nèi)部控制；實施；體系；對策

1 企業(yè)內(nèi)部控制實施現(xiàn)狀

1.1 缺乏內(nèi)部控制認(rèn)識

目前，大部分企業(yè)對內(nèi)部控制體系的認(rèn)識存在一定的出入，很多思想并沒有與當(dāng)前我國的社會經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)。在發(fā)展過程中，之所以不重視內(nèi)部控制，主要是因為他們認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制主要是提升企業(yè)管理而制定的規(guī)章制度。部分企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部控制就是對自身財務(wù)風(fēng)險的全面管控，是企業(yè)財務(wù)部門以及內(nèi)審部門的工作，不把內(nèi)部控制體系建設(shè)歸納到公司層面進行控制和管理。企業(yè)的基層管理人員也缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制理論知識，員工根本就不了解企業(yè)內(nèi)部控制的最終目標(biāo)是什么。也就是說即便企業(yè)制定了完善的內(nèi)部控制體系，也難以對企業(yè)發(fā)展起到控制作用。

1.2 缺乏實施內(nèi)部控制的主動性

根據(jù)國家相關(guān)部門的規(guī)定，目前我國大部分企業(yè)都創(chuàng)建了相對完善的內(nèi)部控制體系，而且在執(zhí)行方面也落實的非常好，但多數(shù)企業(yè)在完善內(nèi)部控制的過程中對其控制管理并不是特別的重視，還有的企業(yè)知識停留自創(chuàng)建內(nèi)部控制制度這一階段，也就是說其建立了大量的內(nèi)部控制制度，而且涉及的范圍也非常廣泛，但是在具體的執(zhí)行過程中，執(zhí)行的效果并不是特別的明顯。除此之外，企業(yè)在實施內(nèi)部控制的時候，僅僅是為了達(dá)到國家法律法規(guī)的要求，并不是為了真正提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，缺乏內(nèi)部控制意識。

1.3 權(quán)責(zé)不清

在企業(yè)的發(fā)展過程中，各個環(huán)節(jié)都需要有專業(yè)人員來工作、管理，要保證每一個工作人員都清楚自己需要承擔(dān)的責(zé)任，但是有些企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)責(zé)任重疊的狀況。如一個區(qū)域在運行的過程中，誰都可以管但是誰又都可以不管，像這種區(qū)域出現(xiàn)問題的幾率是非常大的，一旦這一區(qū)域出現(xiàn)了問題，第一個考慮的問題并不是采取何種方法將其處理好，而是先想著如何將責(zé)任推給別人。這也就是人們經(jīng)常會遇到了出現(xiàn)問題先推卸自己的責(zé)任，最終不了了之，責(zé)任權(quán)責(zé)也就沒有辦法繼續(xù)追究下去了。這種情況一經(jīng)出現(xiàn)往往會浪費掉大量的資源，從而直接影響到企業(yè)的綜合發(fā)展。

1.4 企業(yè)工作人員素質(zhì)問題

為了更好的滿足企業(yè)發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)內(nèi)部工作人員自身的綜合素質(zhì)一定要達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，可以說企業(yè)工作人員的素質(zhì)水平及能力高低會直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的具體實施效果。目前很多企業(yè)的工作人員自身的能力及綜合素質(zhì)都不是太高，沒有按照規(guī)定程序來進行操作，且工作人員缺乏監(jiān)督意識，這些問題將會直接影響到企業(yè)內(nèi)部的管理效果。

1.5 考核機制不健全

企業(yè)在落實內(nèi)部控制工作的時候，會制定相應(yīng)的考核獎勵機制來作為促進內(nèi)部控制工作的有效手段。但是在制定考核獎懲機制的時候，雖然說企業(yè)是花了大量的人力、材料來創(chuàng)建內(nèi)部控制體系，但是在實際的執(zhí)行上并沒有太大的效果?？己霜剳蜋C制的創(chuàng)建僅僅是走形式，這樣的獎懲機制在實際的企業(yè)內(nèi)部控制中并不會發(fā)揮真正的作用，而且還會影響到企業(yè)內(nèi)部控制實施的持續(xù)性。

2 企業(yè)內(nèi)部控制強化對策

2.1 全面了解內(nèi)部控制

企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，企業(yè)管理者的決策起到了非常關(guān)鍵的作用，企業(yè)的管理者需要樹立一個科學(xué)的現(xiàn)代化管理理念。充分認(rèn)識內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展帶來的影響，其實企業(yè)的內(nèi)部控制并不只涉及財務(wù)和審計兩方面的工作。內(nèi)部控制是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)——經(jīng)營——管理的全過程，控制范圍是廣泛的。企業(yè)內(nèi)部控制的作用并不僅僅局限于確保企業(yè)相關(guān)信息的真實性，而且還涵蓋了企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，最重要的是還要加強企業(yè)自身經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)的把控，從而達(dá)到防范經(jīng)營風(fēng)險的目的。

2.2 創(chuàng)建健全的企業(yè)崗位責(zé)任體系

企業(yè)內(nèi)部控制要想真正落實下去，一個健全的崗位責(zé)任體系是非常關(guān)鍵的。企業(yè)要設(shè)置科學(xué)的崗位，不出現(xiàn)職責(zé)交叉和重疊的現(xiàn)象，并在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化，企業(yè)的經(jīng)營情況及人員也需要進行轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要根據(jù)實際情況來對崗位的職責(zé)進行不斷的溝通和完善。

2.3 進一步強化企業(yè)的內(nèi)部控制意識

企業(yè)在落實內(nèi)部控制的時候，要將內(nèi)部控制意識貫穿于整個企業(yè)內(nèi)部控制體系中，一個良好的內(nèi)部控制意識是企業(yè)各項制度落實的關(guān)鍵。企業(yè)的內(nèi)部控制意識不高或者不感興趣，想要建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系是非常難的?；诖?，要求企業(yè)的管理層要協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的溝通和交流。這其中最關(guān)鍵的一點就是要體現(xiàn)出企業(yè)管理者對企業(yè)整個內(nèi)部控制實施的執(zhí)行力度。企業(yè)管理層還要積極提升企業(yè)工作人員的工作意識，只有將企業(yè)工作人員的工作積極性調(diào)動起來，才能夠真正的提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。

2.4 進一步提升企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)需要制定一個科學(xué)合理的人力資源政策，并運用這一政策來引入競爭機制，為企業(yè)的發(fā)展配備合格的應(yīng)用型人才。在提高企業(yè)工作人員素質(zhì)的時候不要將重點限制在知識和技能上，還要將企業(yè)工作人員的道德觀和價值觀進行重點培養(yǎng)，企業(yè)工作人員的工作認(rèn)真程度以及責(zé)任心都會影響到企業(yè)內(nèi)部控制的實際實施效果。

2.5 創(chuàng)建一個科學(xué)高效的考核獎懲機制

當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中全面落實內(nèi)部控制制度的時候，企業(yè)管理人員需要將內(nèi)部控制與員工的績效考評有機整合在一起，并在此基礎(chǔ)上制定一個高效的考核獎罰方法，并將內(nèi)部控制責(zé)任也納入到企業(yè)的年度績效考核中，像那些業(yè)績相對比較突出的企業(yè)工作人員進行獎勵，而對于那些內(nèi)部控制不積極的工作人員要給予相應(yīng)的懲罰。在實際的企業(yè)發(fā)展過程中，考核階段發(fā)現(xiàn)了企業(yè)存在的問題，就要求企業(yè)的各個管理部門積極的拿出適合這一問題的整改方案，并落實在實處，這樣一來不僅可以提升考核的準(zhǔn)確度，而且還可以將整改完的情況納入到下一年的年度考核評價體系中。全面提升企業(yè)的綜合能力。

3 結(jié)語

對于企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展需要內(nèi)部控制的全面協(xié)調(diào)，可以說企業(yè)實施內(nèi)部控制對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提升自身的市場競爭力是非常有幫助的，建立一個完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系是一項長期且復(fù)雜的工作，企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就一定要認(rèn)真落實企業(yè)內(nèi)部控制工作，這也是提升企業(yè)綜合能力的關(guān)鍵。

[1] 雷新途,鄧啟明.資產(chǎn)專用性、聲譽與企業(yè)財務(wù)契約自我履行——一項實驗研究[C]//第十一屆中國制度經(jīng)濟學(xué)年會論文匯編(下).2011.

[2] 郎永清,景莉.企業(yè)性質(zhì)的再認(rèn)識[C]//黑龍江省生產(chǎn)力學(xué)會年會論文集下冊.2007.

[3] 謝曉燕.內(nèi)蒙古大中型企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督檢查的調(diào)查分析[C]//北方省市自治區(qū)會計學(xué)會第二十七次學(xué)術(shù)研討會論文集.2009.

[4] 王桂蓮.基于現(xiàn)代系統(tǒng)思考的企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)新研究[C]//.北方省市自治區(qū)會計學(xué)會第二十七次學(xué)術(shù)研討會論文集.2009.

[5] 王殿生.淺析審計模式的發(fā)展及其在我國的應(yīng)用選擇[C]//北方省市自治區(qū)會計學(xué)會第二十七次學(xué)術(shù)研討會論文集.2009.

[6] 謝曉堯.也論知識產(chǎn)權(quán)的沖突與協(xié)調(diào)——一個外部性的視角[C]//2006年度(第四屆)中國法經(jīng)濟學(xué)論壇會議論文集.2006.

[7] 趙海怡,李斌.“產(chǎn)權(quán)”概念的法學(xué)辨析——兼大陸法系與英美法系財產(chǎn)法律制度之比較[C]//中國制度經(jīng)濟學(xué)年會論文集.2003.

[8] 齊明亮.企業(yè)所有權(quán)理論:企業(yè)理論的新視角[C]//中國制度經(jīng)濟學(xué)年會論文集.2003.

[9] 阮加.企業(yè)的本質(zhì):以最后責(zé)任人為核心的契約集合[C]//中國制度經(jīng)濟學(xué)年會論文集.2003.

[10] 任榮華.企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)對人力資本和非人力資本投資的影響[C]//2005中國制度經(jīng)濟學(xué)年會精選論文(第一部分).2005.

Researchontheactualityandcountermeasuresofenterpriseinternalcontrol

WANG Yan

(Northeast Light Alloy Co., Ltd., Harbin 150060, China)

In the process of actual development, Chinese enterprises attach great importance to the development of their own internal control norms. However, judging from the current implementation of the internal control of enterprises, there is still a big gap. There is a lack of awareness of the role of implementation of control within the enterprise, and the lack of initiative to implement internal control. It mainly analyzes the status quo and countermeasures of the internal control of enterprise and hopes to provide some help to comprehensively strengthen the internal control of enterprises.

Enterprise internal control; Implementation; System; Countermeasure

F275

B

1674-8646(2017)22-0042-02

2017-09-06

王燕(1982-)，女，本科，中級。