云南省保山市昌寧縣大田壩鎮(zhèn)灣崗九年制學(xué)校 輝映宏 輝建蕓
就我省農(nóng)村小學(xué)而言,隨著教育體制改革地不斷深入,對小學(xué)的管理一直處于混亂狀態(tài),由于部分教師精力及業(yè)務(wù)能力不足,年齡偏大,僅能起到上傳下達(dá)辦事員的作用,從校長到老師負(fù)擔(dān)重,工作量大,無暇顧及小學(xué)事務(wù)等各方面原因,管理是鞭長莫及、效果自然不好。此種管理形式對于提高小學(xué)教育質(zhì)量作用不大。
隨著計生工作的發(fā)展,人口出生率大幅度下降,當(dāng)前農(nóng)村小學(xué)的學(xué)生人數(shù)急劇減少的情況嚴(yán)重。由于農(nóng)村人口城鎮(zhèn)化和進(jìn)城務(wù)工人員子女外出就讀等原因,導(dǎo)致農(nóng)村小學(xué)的規(guī)模不斷縮小,為此教育主管部門及黨委政府積極配合,開展了校點撤并工作。與此同時,校點撤并也給學(xué)校后帶來了學(xué)生上學(xué)難,教師上課難等新一輪讀書難問題。一方面由于學(xué)校撤并,家校距離遠(yuǎn),食宿困難,返校離校途中不安全,家長接送不方便,有的即使有車輛接送,但有些是三無車輛,安全隱患隨時都有。另一方面撤點并校后,中心校學(xué)生人數(shù)劇增,但大多數(shù)學(xué)校規(guī)模較小,按現(xiàn)行編制教師少,課程不好安排,包班授課現(xiàn)象突出,教師負(fù)擔(dān)重,難以提高教學(xué)質(zhì)量。
近幾年來,首先由于農(nóng)村山區(qū)特殊的地理位置及惡劣的自然環(huán)境,很難吸引有經(jīng)驗的教育工作者前來任教,并且缺乏有效的機(jī)制確保教師隊伍中的新增人員進(jìn)入農(nóng)村小學(xué)任教,導(dǎo)致小學(xué)教師數(shù)量少,年齡偏大,整體素質(zhì)不高。具體表現(xiàn)在老教師知識老化,對于新課程改革難以接受,仍然延用老觀念、老教法教育學(xué)生,導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量難以提高。其次學(xué)科教師結(jié)構(gòu)不合理。小學(xué)基本上沒有專業(yè)的音、體、美老師,這些課程的開設(shè)流于形式。最后農(nóng)村小學(xué)教師正規(guī)師范畢業(yè)占比不高,45歲以上教師及民辦、代課教師占比較大,教學(xué)能力參差不齊,絕大部分教學(xué)方式落后,新的教學(xué)理念無法滲透其思想,部分農(nóng)村小教師依然是用“一塊黑板一張嘴,兩只粉筆書一本”的傳統(tǒng)方法來完成教學(xué)任務(wù),學(xué)生的“學(xué)法”仍是“聽、寫、讀、背、考”五個階段。優(yōu)質(zhì)教育資源的缺乏,導(dǎo)致城鄉(xiāng)差距進(jìn)一步拉大。
受到當(dāng)前中國教育體制的影響,在高考這一指揮棒的指引下,幾十年來農(nóng)村小學(xué)的教師一直走不出應(yīng)試教育這一怪圈,上級教育行政部門在學(xué)年末均組織統(tǒng)考,進(jìn)行排名。在加上人事制度的改革,于是有些教師顧不上素質(zhì)教育,一味“汗水加時間”。學(xué)生在如此環(huán)境中,如何談得上“減負(fù)”。
農(nóng)村基礎(chǔ)教育師資力量本來就薄弱,在新課程改革過程中更需要方法理論上的指導(dǎo),但受經(jīng)濟(jì)條件等因素的影響,教師缺乏有效地培訓(xùn)。農(nóng)村小學(xué)教師教學(xué)任務(wù)繁重,備課、講課、批改、輔導(dǎo)、考試、班級管理、安全等任務(wù)重?!鞍踩谝弧背闪藢W(xué)校工作的“重中之重”,教師全員集中教研、課程輔導(dǎo)無法進(jìn)行,哪怕是半天時間都不敢安排,生怕出現(xiàn)意外。教師參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、校本培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)只能是擠時間、搶時間,幾乎沒有空閑時間去鉆研新課程改革,去開展教研。因而造成不少教師忙于應(yīng)付,手忙腳亂,心力交瘁,教研、教學(xué)相脫離,教研活動、校本培訓(xùn)效果欠佳。許多教師依然是“經(jīng)驗型”“辛苦型”“研究型”“創(chuàng)造型”教師在農(nóng)村微乎其微,少之又少。農(nóng)村基礎(chǔ)教育師資力量本來就薄弱,在課程改革過程中更需要方法理論上的指導(dǎo),但受經(jīng)濟(jì)條件和安全等因素的影響,教師缺乏有效的培訓(xùn)。課改很大程度上依然是“穿新鞋走老路”。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)為農(nóng)村小學(xué)制訂了相應(yīng)的日常規(guī)管理制度,每月組織一次或不定期的檢查,重點檢查學(xué)校各項計劃、制度的制訂與落實,以及老師的備、教、輔、改、考等情況,對檢查的情況進(jìn)行公布。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對教師配備教輔,各個環(huán)節(jié)實施全面跟蹤、監(jiān)督與管理,教導(dǎo)處深入教室隨堂聽課,了解教師的課堂教學(xué)情況。在教研教改方面,可以開展互聽互評的教學(xué)專題研討活動,來進(jìn)一步加大對農(nóng)村小學(xué)的監(jiān)督與管理。
進(jìn)一步加大力度,合理規(guī)劃,扎扎實實的搞好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的布局調(diào)整工作。布局調(diào)整應(yīng)從實際出發(fā),走聯(lián)村辦學(xué)的路子,在行政干預(yù)下選好新校址。同時還要考慮到學(xué)生上學(xué)難的問題,應(yīng)盡量把學(xué)校建立在各村的中心位置。在聯(lián)村辦學(xué)的同時,要打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)的界線,實事求是的布局。全縣一定要做好統(tǒng)籌工作,科學(xué)的搞好布局調(diào)整。在前一輪的布局調(diào)整中,多個生源少的學(xué)校已實行逐步撤點并校。接下來堅決按計劃有序地深化布局調(diào)整措施,使更多學(xué)生享受附近中學(xué)優(yōu)質(zhì)的教育資源,附近中學(xué)的教育設(shè)備設(shè)施應(yīng)進(jìn)一步充實,師資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化整合。樹立示范鄉(xiāng)鎮(zhèn),搞典型引路,改善辦學(xué)條件,增加必要的教學(xué)設(shè)施。由政府牽頭解決農(nóng)村偏遠(yuǎn)學(xué)生車輛接送問題。中心校應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌安排優(yōu)質(zhì)人力資源,開展各類教育科研活動,實現(xiàn)資源共享,增加學(xué)習(xí)機(jī)會,感受先進(jìn)的課程理念。
選派優(yōu)秀教師、專業(yè)型教師到農(nóng)村任教,特別是音、體、美教師。從真正意義上實現(xiàn)素質(zhì)教育。學(xué)校要注重教師培訓(xùn)的經(jīng)常性,經(jīng)常創(chuàng)造條件促使農(nóng)村小學(xué)教師參加各種形式的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),了解最新教學(xué)理念,熟悉全新教學(xué)方法,掌握現(xiàn)代教學(xué)手段,在知識的廣度和深度上有所完善,從而提高教師的整體素質(zhì)。教師本身要不斷提高自身的教學(xué)技能和教育責(zé)任感,根據(jù)學(xué)生的不同特點和素質(zhì)教育要求,不斷改進(jìn)教學(xué)方法。以適應(yīng)現(xiàn)代社會對人才的需要,要關(guān)心、幫助、激勵農(nóng)村孩子,特別是留守兒童,學(xué)困兒童,多關(guān)注其學(xué)習(xí)完成和變化情況,多與他們交流溝通,及時了解他們在學(xué)習(xí)中存在的問題和困難。
改善農(nóng)村小學(xué)的教育條件,物質(zhì)條件,需以政府投入為主。教育經(jīng)費(fèi)、教育設(shè)施盡可能向農(nóng)村傾斜,特別是遠(yuǎn)程教育資源的投入,學(xué)??沙浞掷媒逃W(wǎng)絡(luò)資源平臺,學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師的備課、教學(xué)設(shè)計、作業(yè)優(yōu)化等,溶入自己教學(xué)實踐,為農(nóng)村教育發(fā)展服務(wù),為培養(yǎng)人才服務(wù)。