影響建筑工程造價的因素

吳 微

(黑龍江和通建設(shè)工程集團(tuán)有限公司， 哈爾濱 150001)

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影響建筑工程造價的因素

吳 微

(黑龍江和通建設(shè)工程集團(tuán)有限公司， 哈爾濱 150001)

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，必須提高對工程造價管理的重視水平，從人員、政策、市場及施工四個重要因素進(jìn)行全面、細(xì)致分析，針對性地從建立專業(yè)的工程造價管理部門以及決策、設(shè)計、施工和結(jié)算四個階段進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價控制管理。根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗，對上述內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，希望可以為我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供新的動力。

建筑工程；造價；因素；對策

1 建筑工程造價管理的重要性

企業(yè)進(jìn)行建筑工程的施工建設(shè)，目的就是為了獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益，這是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與工程造價水平有著直接的關(guān)系?，F(xiàn)階段我國的建筑工程行業(yè)，造價“三超現(xiàn)象”非常普遍，即“決算>預(yù)算>概算>估算”。這種情況對于工程管理以及未來的發(fā)展非常不利，因此需要做好建筑工程的造價管理工作，杜絕或減少不必要的開支，不僅要實現(xiàn)資源的最大化利用，還需要促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程造價管理水平卻并未得到相應(yīng)的進(jìn)步，因此近年來爆發(fā)了一系列的問題?，F(xiàn)階段，需要對工程造價管理工作進(jìn)行細(xì)致的分析，找到主要影響因素，并制定針對性的解決措施，實現(xiàn)建筑工程造價的高效化、制度化管理。

2 影響建筑工程造價的主要因素

對于建筑工程造價產(chǎn)生嚴(yán)重影響的因素主要有四類，分別是政策、人員、市場以及施工。以下分別對其進(jìn)行描述：

2.1 政策因素

對于建筑工程造價來說，影響最為嚴(yán)重的就是政策因素，特別是一些建筑規(guī)模較大或者重點工程，需要及時掌握政府部門出臺的相關(guān)政策。這樣不僅可以有效規(guī)避對建筑工程造成負(fù)面影響的行政政策，還能夠借助政策中有力的部分推動工程的發(fā)展，同時還可以減少建筑工程的阻力并增添助力，為建筑工程減少相關(guān)的公關(guān)費用。在具體的過程中，就需要根據(jù)相關(guān)政策嚴(yán)格管理定額單價、人工費用以及設(shè)備臺班費用等問題，有效規(guī)避政策給建筑工程的不利影響。與此同時，還要利用相關(guān)政策為建筑工程提供扶持政策以及優(yōu)惠條件，為企業(yè)降低成本。

2.2 人員因素

建筑工程中人員因素對造價控制工作有著直接的影響，并且涉及了建筑工程的各個環(huán)節(jié)，人員因素不僅包括管理人員、設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工人員以及造價人員等在職人員，還包括相關(guān)的輔助人員，這些人員的活動組成了建筑工程的各個環(huán)節(jié)，對建筑工程造價有著直接的影響。因此，無論是在職人員還是輔助人員，都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和教育，不僅要保證人員的技術(shù)素養(yǎng)，還要嚴(yán)格保證這些人員的職業(yè)素養(yǎng)，做到人員合理配置，提高建筑工程造價的時間價值。

2.3 市場因素

對于建筑工程造價來說，市場因素是一個不確定因素，主要是由于工藝、機(jī)械、材料以及人員等市場價格發(fā)生變化而對建筑工程造價產(chǎn)生影響，并且由于建筑市場供求關(guān)系的不斷變化，因此會對建筑工程造價產(chǎn)生不確定影響。這就需要在建筑工程造價前，必須對工藝、機(jī)械、材料以及人員等的價格走向進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，盡可能地對其進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)估，充分發(fā)揮建筑工程造價的控制功能。

3 降低建筑工程造價的具體對策

3.1 建立專業(yè)的工程造價管理部門

為了降低建筑工程的造價成本，必須做好建設(shè)過程中的造價管理工作，這就需要專門的工程造價管理部門來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、管理。工程造價管理部門的主要任務(wù)就是對建設(shè)過程中的各個部門與各個階段的造價工作進(jìn)行監(jiān)督管理，對于其中不合理的地方，提出修改意見，減少建設(shè)過程中的不必要浪費。與此同時，工程造價管理部門還需要對各種突發(fā)情況進(jìn)行預(yù)估，針對性地采取預(yù)防控制措施，將不良影響降到最低范圍。

3.2 提高專家和顧問的參與度

在合同管理過程中，需要聘請專業(yè)的顧問和法律專家參與到其中，要提高合同對招標(biāo)人的保護(hù)程度，這樣能夠通過訂立合同增加對招標(biāo)人的保護(hù)程度，減少針對業(yè)主的反索賠條款。與此同時，為了體現(xiàn)合同的公平性，應(yīng)在訂立合同的過程中邀請承包商代表，提高合同的公平合理性。

3.3 決策階段的建筑工程造價控制對策

伴隨著市場競爭情況的日益加劇，招投標(biāo)文件的重要性已經(jīng)被人們所重視，例如前期準(zhǔn)備工作：可行性研究報告、工程造價評估以及投資經(jīng)濟(jì)評價等需要進(jìn)行嚴(yán)格控制。制定標(biāo)底時，應(yīng)根據(jù)自身的施工能力以及技術(shù)水平，制定出一套科學(xué)合理的標(biāo)底。在訂立合同時，要對合同內(nèi)容逐條進(jìn)行研究，特別是對于金額的部分更要做好分析，避免日后由于合同糾紛而延誤工程施工，為工程施工打下堅實基礎(chǔ)。

3.4 設(shè)計階段的建筑工程造價控制措施

建筑工程的成本與設(shè)計方案有著直接的關(guān)系，因此需要對設(shè)計方案不斷進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化設(shè)計方案主要是指在建筑工程進(jìn)行細(xì)致的分析后再確定設(shè)計方案，在建設(shè)過程中對于一些不合理的細(xì)節(jié)也要及時進(jìn)行調(diào)整。為了充分實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化，還要對設(shè)計人員提出更高要求，在降低成本的同時盡可能地使用物美價廉的材料，并通過先進(jìn)技術(shù)的使用，提高工程質(zhì)量。此外，還要做好設(shè)計人員的交流溝通，保證設(shè)計方案的科學(xué)合理性。優(yōu)秀的設(shè)計方案不僅要有科學(xué)合理性，還要具有經(jīng)濟(jì)效益，并不是一項將各個建設(shè)串聯(lián)起來的任務(wù)，而是將各個建設(shè)階段有機(jī)整合的過程。

3.5 施工階段的建筑工程造價控制措施

工程施工過程中的造價控制管理工作是最為重要的部分之一。首先，必須了解和掌握建筑工程的施工進(jìn)度。作為一個動態(tài)的管理過程，工程造價需要施工人員、造價人員以及其他相關(guān)人員的良好交流、溝通，全面了解工程的進(jìn)展?fàn)顩r，從而實現(xiàn)全面、準(zhǔn)確的工程分析與評估。其次，必須對設(shè)備與材料的價格與使用情況徹底掌握，對工程施工過程中的設(shè)備、材料使用量準(zhǔn)確把控，以便采購工作的正常進(jìn)行。最后，要加強(qiáng)對管理人員的管理，不僅要明確材料、設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)，減少人為浪費，還要提高材料設(shè)備的施工技術(shù)水平，在減少使用量的同時，降低建筑工程造價。

3.6 結(jié)算階段的建筑工程造價控制措施

建筑工程完成施工后，竣工結(jié)算階段的造價控制對于降低工程造價具有決定性的作用，因此，要及時進(jìn)行工程的結(jié)算工作。在對建筑工程的工程量準(zhǔn)確計算的前提下，對建筑工程過程中下發(fā)的設(shè)計變更、工程聯(lián)絡(luò)單、材料代用單等進(jìn)行詳細(xì)核實，確保上述文件中的工程內(nèi)容都已施工完畢，并且不存在重復(fù)的部分。做好竣工結(jié)算階段的造價控制工作，不僅能夠降低建筑工程的工程造價，還能夠保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

4 結(jié)語

近年來，大量建筑工程的不斷開工建設(shè)，促進(jìn)了我國工程造價行業(yè)的不斷發(fā)展。但是在造價行業(yè)進(jìn)步的同時，也對建筑工程造價提出了更高的要求。不僅要降低企業(yè)成本，還要提高材料的利用率，保證施工質(zhì)量。因此，要針對建筑工程造價的影響要素采取措施，不斷提高我國建筑工程的造價水平。

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Factors affecting construction cost

WU Wei

(Heilongjiang Hetong Construction Engineering Group Co., Ltd., Harbin 150001, China)

With the vigorous development of the construction industry, it is necessary to improve the level of attention to the project cost management. Analyzing from the aspects of personnel, policy, market and construction, the professional engineering cost management department should be established and the engineering cost management control should be made from the four stages of decision-making, design, construction and settlement. Based on years of work experience, the above content was analyzed, hoping to provide new impetus to the development of China′s construction industry.

Construction engineering; Cost of construction; Factor; Countermeasure

2017-01-08

TU723

B

1674-8646(2017)05-0170-02