馬 勇

(湖北第二師范學(xué)院 管理學(xué)院，武漢 430205)

淺論提升我國文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)競爭力的對策

馬 勇

(湖北第二師范學(xué)院 管理學(xué)院，武漢 430205)

在經(jīng)濟(jì)全球化持續(xù)推進(jìn)及科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，我國文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中迎來了全新的機遇與挑戰(zhàn)。對此，本文對我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，并在此基礎(chǔ)上提出加強我國文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)競爭力的有效措施，以促進(jìn)我國文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，提升文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平與綜合競爭力。

文化產(chǎn)業(yè)；財務(wù)競爭；內(nèi)部結(jié)構(gòu)

我國文化產(chǎn)業(yè)作為全球經(jīng)濟(jì)市場的主要參與者，在這個經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，為我國文化產(chǎn)品發(fā)展提供了大力的支持。因此，我國文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該通過科學(xué)的手段來制定一項具有較高針對性的財務(wù)競爭力評價指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部財務(wù)環(huán)境，提升文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)競爭力。

一、我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

本文以博瑞文化傳媒上市企業(yè)財務(wù)競爭力狀況進(jìn)行了簡單的研究，挖掘該企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定出一套合理提升其競爭力的措施。雖然在近些年，我國文化企業(yè)財務(wù)體系越來越完善，現(xiàn)有的投資方式也不再單一化，但由于文化企業(yè)起步較晚，與一些發(fā)達(dá)國家相比仍存在著很大的差距，主要體現(xiàn)在以下幾點：

(1)我國文化企業(yè)的起步較晚，現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)體系不完善，這對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說作用受限，久而久之就會使人們忽視文化產(chǎn)業(yè)的真正價值，延緩了文化企業(yè)的發(fā)展步伐；

(2)雖然我國現(xiàn)有的文化資源豐富，但資源再次利用率低下，其中所存在的價值無法得到充分利用。再加之我國國內(nèi)文化市場中現(xiàn)有的文化資源配置體系不完善，在文化資源使用過程中缺乏創(chuàng)新性，不能有效地將豐富的文化資源進(jìn)行轉(zhuǎn)化，導(dǎo)致文化企業(yè)財務(wù)競爭力快速下降[1]。比如說，近些年來我國有多部文化作品被翻拍成電視劇、電影的重復(fù)率為78.5%，常見的電視劇有《西游記》、《西游記新傳》等，而國外文化企業(yè)會將文化資源進(jìn)行合理利用，并結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀拍攝出一部部全新的電視劇。即便國外電視劇的連續(xù)性較強，但因為其中融入了全新的文化資源，重復(fù)率較低僅有45.87%，外國文化企業(yè)在發(fā)展過程中可以將文化資源合理利用，形成全新的劇情，供給人們觀看。我國文化產(chǎn)業(yè)資源配置體系不完善的弊端明顯；

(3)過去，文化企業(yè)主要以文化產(chǎn)品貿(mào)易為基礎(chǔ)占據(jù)貿(mào)易市場，然而近年來，隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)仍然依賴文化產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務(wù)，難以在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳步。文化企業(yè)缺乏創(chuàng)新機制和理念、融資體系單一等因素，制約了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、提升我國文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)競爭力的有效對策

我國文化企業(yè)在發(fā)展過程中整體財務(wù)競爭力不高，但從行業(yè)角度上來看，我國文化企業(yè)在未來的發(fā)展中有著很大發(fā)展空間。在當(dāng)前背景下，要想提升企業(yè)的財務(wù)競爭力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員就應(yīng)該整合企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀制定出一項科學(xué)、合理的發(fā)展方案，并做到以下幾點來解決自身在發(fā)展過程中出現(xiàn)的財務(wù)競爭力不均衡現(xiàn)象。

(一)加強政府宏觀調(diào)控力度

企業(yè)競爭水平會直接將企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀展現(xiàn)出來。然而，企業(yè)在發(fā)展過程中會受到諸多外界因素的影響阻礙自身發(fā)展，如社會經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、宏觀環(huán)境等，其中政府行為是諸多因素中重要組成部分[2]。政府如何作為，對于我國文化企業(yè)財務(wù)競爭力來說具有重要影響。由此可見，規(guī)范企業(yè)的競爭秩序，維護(hù)市場公平競爭環(huán)境是極為必要的。我國文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中當(dāng)?shù)卣块T必須要加強以下幾方面的建設(shè)：

1.構(gòu)建法律框架

規(guī)范文化企業(yè)市場秩序包括了商法、會計法、稅法等部分組成。我國文化企業(yè)在發(fā)展過程中，政府部門應(yīng)該根據(jù)文化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，合理規(guī)范文化企業(yè)市場有序運行。比如說，在2012年，我國政府部門頒布了《文化部“十二五”時期文化企業(yè)倍增計劃》方案，其中明確指出，我國文化企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家制定標(biāo)準(zhǔn)來明確自身的文化企業(yè)指導(dǎo)思想、發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)等，為我國產(chǎn)業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供良好的保障，提升文化企業(yè)財務(wù)競爭力。

2.建立信用監(jiān)督機制

我國相關(guān)政府部門可以根據(jù)文化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、信用狀況對文化企業(yè)制定出一項科學(xué)、合理的評估體系，對企業(yè)的交易與運營的信用信息進(jìn)行評估、分析，并保證各項數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，使投資者可以通過直觀的形式來了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)投資決策。比如說，博瑞傳媒在發(fā)展過程中可以根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀制定出文化經(jīng)營市場數(shù)據(jù)庫，掌握文化企業(yè)市場經(jīng)營狀況，擴(kuò)大數(shù)據(jù)庫覆蓋范圍，聯(lián)系專業(yè)文化市場監(jiān)控平臺，實施財務(wù)工作動態(tài)管理與應(yīng)急指揮，全面提升企業(yè)的誠信監(jiān)管能力。另外，企業(yè)在發(fā)展過程中還應(yīng)該將現(xiàn)有的信用監(jiān)管機制創(chuàng)新、完善，并運用法律手段來加強文化市場的監(jiān)管力度，實現(xiàn)經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化管理。

3.完善企業(yè)融資體系

文化企業(yè)在發(fā)展過程中有著庫存積壓少的特點，但是這并不能完全的保證企業(yè)資金流動是否充足，導(dǎo)致其在發(fā)展過程中常常會因為多種原因出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，這對企業(yè)的發(fā)展來說會造成很大的影響。要想從根本上解決這一問題，當(dāng)?shù)卣块T應(yīng)該加快文化企業(yè)融資進(jìn)程，擴(kuò)寬文化企業(yè)的融資渠道。現(xiàn)階段，我國常見的融資手段有很多，如根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀積極擴(kuò)展風(fēng)險資本市場，建立多元化的信用擔(dān)保機構(gòu)，疏通融資渠道、大力發(fā)展民營銀行，擴(kuò)展企業(yè)的融資渠道[3]。

(二)營造良好行業(yè)競爭氛圍

行業(yè)競爭能促使我國文化企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著行業(yè)環(huán)境的變化而變化。良好的行業(yè)競爭氛圍會使企業(yè)井然有序、公平公正的經(jīng)營發(fā)展下去，符合當(dāng)前競爭激烈市場優(yōu)勝汰劣的發(fā)展環(huán)境。目前我國正朝著全面小康社會的發(fā)展目標(biāo)奮進(jìn)，這對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說具有重要影響。在這一進(jìn)程中，我國政府部門已經(jīng)加快了對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，全方面推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，并以沿線國家為基礎(chǔ)開展各項貿(mào)易活動?！耙粠б宦贰崩砟钤谫Q(mào)易交易中的應(yīng)用有效的解決了我國不合理產(chǎn)業(yè)布局的現(xiàn)狀，為企業(yè)營造了良好的競爭氛圍。

1.完善企業(yè)品牌定位

良好的品牌定位可以將文化產(chǎn)品通過直觀的形式呈現(xiàn)出來，從而加深消費者對產(chǎn)品的認(rèn)知，獲得消費者的喜愛。因此，我國企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該根據(jù)不同的文化資源進(jìn)行產(chǎn)品定位，并保證所定位的目標(biāo)源于大部分消費者群體，滿足消費者需求。同時，精準(zhǔn)的文化產(chǎn)品定位還可以幫助企業(yè)獲得屬于自己忠實的消費群體，贏得新老客戶的信賴。

2.優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量與價格

產(chǎn)品的銷售與生產(chǎn)是企業(yè)在發(fā)展過程中不可缺少的部分，而產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品的價格是企業(yè)獲得盈利并取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。優(yōu)質(zhì)的評價標(biāo)準(zhǔn)可以有效的激發(fā)消費者的購買欲望與好奇心，因此，我國企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該提高對產(chǎn)品質(zhì)量與價格優(yōu)化工作的重視，提升產(chǎn)品的說服力，為企業(yè)贏得最忠實群體。

3.提升產(chǎn)品市場份額

在激烈的社會競爭中，市場份額能夠以直觀的形式體現(xiàn)出文化市場的地位。一般來說，我國文化市場在發(fā)展過程中，服務(wù)產(chǎn)品所占市場份額較多，但是與一些發(fā)達(dá)國家相比仍存在很大差距。要想從根本上解決這一問題，我國文化企業(yè)在發(fā)展過程中就應(yīng)該加大產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，做好受眾群體需求的分析工作，根據(jù)消費者的需求研發(fā)出全新的文化產(chǎn)品，提升自身的市場份額，保證自身在發(fā)展過程中可以獲得絕對優(yōu)勢。比如說，近年來，華誼兄弟、藍(lán)色光標(biāo)等文化企業(yè)因2010年剛剛創(chuàng)業(yè)上市，在市場中所占份額為38.7%。近些年來，該公司通過多媒體、互聯(lián)網(wǎng)等多種手段來進(jìn)行企業(yè)推廣、宣傳，這在一定程度上增加了企業(yè)的市場份額，目前已經(jīng)占據(jù)著市場中的73.28%，提升產(chǎn)品市場份額對于文化公司的發(fā)展來說起到了非常重要的作用。

(三)加強產(chǎn)業(yè)內(nèi)部治理

1.優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

文化企業(yè)在發(fā)展過程中，對于已上市的“一股獨大”公司，應(yīng)該引導(dǎo)降低第一大股東比例，做好股權(quán)集中度控制，將其他中小股東的權(quán)力體現(xiàn)出來，并對第一大股東所做的決策進(jìn)行全方面監(jiān)管，避免大股東出現(xiàn)集中權(quán)力的現(xiàn)象發(fā)生；增加文化企業(yè)法人股份比例，強化公司股權(quán)約束機制，加強股東對經(jīng)營者的監(jiān)督，提升企業(yè)財務(wù)競爭力[4]；文化企業(yè)可以減小董事會規(guī)模、擴(kuò)大獨立董事規(guī)模，能減少企業(yè)董事為了自身利益出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生，有效的將各個董事之間的責(zé)任職能體現(xiàn)出來，加強對企業(yè)運營管理，利于企業(yè)各項戰(zhàn)略決定的執(zhí)行。

2.完善薪酬體系

文化企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該將現(xiàn)有的崗位評價制度創(chuàng)新、完善，并通過多種渠道對企業(yè)中各個職位的價值進(jìn)行評價，之后再挑選出具有代表性的職位，并強化其特點。當(dāng)具有代表性的職位確定之后，可以通過因素計點法的形式進(jìn)行崗位評價，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對崗位的管理要求，制定出一項科學(xué)、合理的績效管理體系，通過掌握工作人員工作狀況，進(jìn)行薪酬分配，保證企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系具有科學(xué)、合理的特點。

薪酬監(jiān)管可以有效為員工績效工資、年終獎分配提供保障依據(jù)，提高員工崗位責(zé)任意識?？茖W(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)實現(xiàn)員工薪酬分配合理平等，從而提升員工的工作績效水平，促進(jìn)薪酬管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。比如說，薪酬結(jié)構(gòu)“崗位年收入”中的“變動收入”，由過去單一的“年終績效獎金”分解為“半年績效獎金+年終績效獎金”結(jié)構(gòu)。這種管理方式可以有效的激發(fā)工作人員的工作積極性，提升工作質(zhì)量與效率。

3.加強財務(wù)人才培養(yǎng)

文化企業(yè)在發(fā)展期間還要根據(jù)工作人員的綜合素質(zhì)水平及現(xiàn)狀，開展教育工作，通過專業(yè)的培訓(xùn)，可以有效提升工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)，企業(yè)還需要改變傳統(tǒng)的用人思想，積極引進(jìn)大量專業(yè)人才，并在財務(wù)管理崗位上安排專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力較高的工作人員。同時，經(jīng)驗豐富的工作人員還要接受并學(xué)習(xí)年輕財務(wù)人員的新思想，從根本上提升文化企業(yè)的財務(wù)競爭力。

綜上所述，本文對如何提升我國文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)競爭力進(jìn)行簡單的分析，并認(rèn)為可以通過加強政府宏觀調(diào)控力度、營造良好行業(yè)競爭氛圍、加強產(chǎn)業(yè)內(nèi)部治理這三個方面來提升我國文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)競爭力、服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額等。由此可以看出，通過以上幾種方法來提升我國文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)競爭力，可以有效的使其在未來市場競爭中獲得較大的優(yōu)勢。

[1]王菁.利益相關(guān)者視角下我國航運港口業(yè)財務(wù)競爭力的結(jié)構(gòu)性研究[D].天津財經(jīng)大學(xué),2015.

[2]王翠春,肖宏麗.基于因子分析法的信托企業(yè)財務(wù)競爭力評價分析[J].山東經(jīng)濟(jì),2011,(5):76-80.

[3]王翠春,肖紅麗,劉榮.國有控股上市企業(yè)的財務(wù)競爭力現(xiàn)狀、對策[J].現(xiàn)代商業(yè),2011,(2):229-231.

[4]程燕,楊照江,馬雅瓊.新疆上市企業(yè)財務(wù)競爭力存在的問題及對策研究[J].會計之友(下旬刊),2009,(1):76-77.

Measures of Enhancing the Financial Competitiveness of China’s Cultural Industry

MA Yong

(School of Management, Hubei University of Education,Wuhan 430205,China)

Against the background of continuous advancement of economic globalization and the rapid development of science and technology, China’s cultural industry faces new opportunity and challenges in its development. This paper makes a brief study on the present situation of China’s cultural industry development, and puts forward some effective measures to strengthen the financial competitiveness of China’s cultural industry on the basis of the study, so as to promote the development of China’s cultural industry and enhance the service level and comprehensive competitiveness of China’s cultural industry.

cultural industry; financial competitiveness; interior structure

G114

A

1674-344X(2017)7-0050-03

2017-05-26

馬 勇(1975-)，男，湖北武漢人，講師，碩士，研究方向為企業(yè)財務(wù)管理。

責(zé)任編輯：彭雷生