周素云

新疆平水工程項(xiàng)目管理有限公司

工程造價(jià)的影響因素及有效控制分析

周素云

新疆平水工程項(xiàng)目管理有限公司

工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益是建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理的主要內(nèi)容。本文通過對工程造價(jià)影響因素、全要素造價(jià)管理的分析，探討了項(xiàng)目建設(shè)各階段有效控制工程造價(jià)的措施方法。

工程造價(jià)；影響因素；全要素；有效控制；措施方法

1 工程造價(jià)主要的影響因素

1.1 施工影響因素

在建筑工程施工作業(yè)中，工程材料是最大的影響因素，對工程造價(jià)也產(chǎn)生較大的影響。工程建材價(jià)格的持續(xù)升高，必然會(huì)提高建筑工程造價(jià)，對國家或相關(guān)建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。同時(shí)，征地賠償也是影響建筑工程造價(jià)的另一因素。此外，人工成本也是建筑工程施工作業(yè)階段工程造價(jià)的又一影響因素。人工單價(jià)是影響人工成本的重要基礎(chǔ)，而人工成本則是建筑工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容，因而在施工管理中應(yīng)采取科學(xué)合理的人工單價(jià)計(jì)算方法，與各省市的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)保持密切的聯(lián)系。

1.2 工程計(jì)量因素

在建筑工程中完成工程量后，并且監(jiān)理認(rèn)可建筑工程質(zhì)量后，建筑工程數(shù)量與施工設(shè)計(jì)實(shí)際相符，建筑監(jiān)理簽證計(jì)量將呈送給建筑工程項(xiàng)目部審批。然而，在工程計(jì)量作業(yè)環(huán)節(jié)中，部分人員為了能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，更改建筑工程計(jì)量結(jié)果，對建筑工程造價(jià)控制產(chǎn)生較大的影響。比如，在建筑工程管理中施工機(jī)構(gòu)通常不能夠完成工程計(jì)量工作，但是部分施工機(jī)構(gòu)越俎代庖，觸犯基本管理原則，作為業(yè)主代表反而給監(jiān)理做工作為施工單位計(jì)量支付，或者未經(jīng)監(jiān)理單位同意，項(xiàng)目部部分人員給施工單位計(jì)量。

1.3 招標(biāo)投標(biāo)因素

在建筑工程中開展招標(biāo)投標(biāo)工作，主要是通過競爭將具備實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)良好、業(yè)績良好，符合建筑工程項(xiàng)目資質(zhì)需求的建筑團(tuán)隊(duì)吸收進(jìn)來。中標(biāo)的建筑團(tuán)隊(duì)與建筑工程造價(jià)控制息息相關(guān)，招標(biāo)投標(biāo)工作已成為建筑工程造價(jià)控制的重要影響因素，其合理性的控制已成為建筑工程造價(jià)控制的關(guān)鍵方式。當(dāng)前建筑工程招標(biāo)投標(biāo)工作中存在諸多問題。在建筑工程管理中心，部分項(xiàng)目以不合理的方式進(jìn)行交易，難以控制工程造價(jià)，只有公平公正的招標(biāo)投標(biāo)工作方能較好地管控工程造價(jià)。

2 工程造價(jià)控制對策探討

2.1 重視工程資金控制

實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目資金集中化管理。在建筑工程造價(jià)管理中，資金控制扮演著重要的角色。在工程實(shí)際管理中，應(yīng)該從如下幾個(gè)方面做好資金集中化管理工作。加大建筑工程資金的集中化管理工作。資金集中化管理，重點(diǎn)在于當(dāng)建筑工程項(xiàng)目資金引入建筑工程機(jī)構(gòu)內(nèi)部時(shí)，需要以單位內(nèi)部財(cái)務(wù)為依據(jù)構(gòu)建機(jī)構(gòu)內(nèi)部結(jié)算體系，以更為集中、更為嚴(yán)格地管理、控制建筑工程項(xiàng)目成本，更為有效地構(gòu)建建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系。

2.2 嚴(yán)格控制工程成本支出

應(yīng)重視建筑工程成本支出監(jiān)督工作。在建筑工程管理工作中，所有的項(xiàng)目資金支出都應(yīng)該有清晰的賬目信息，并安排專業(yè)的人員對建筑工程項(xiàng)目資金支出進(jìn)行審核。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資金支出信息與實(shí)際存在出入時(shí)，在做好核實(shí)工作的基礎(chǔ)上及時(shí)上報(bào)上級部門，以做好審核工作。

2.3 加大施工以外費(fèi)用支出的控制力度

在建筑工程造價(jià)控制中，建筑施工以外的費(fèi)用也是重點(diǎn)控制的內(nèi)容，包括建筑工程施工階段的出差費(fèi)用或者招待費(fèi)用等等。假如能夠較好地控制此類費(fèi)用支出，比如減少出差次數(shù)或者出差規(guī)模，降低招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等等，均能夠達(dá)到工程造價(jià)控制的效果。

2.4 確保工程招標(biāo)投標(biāo)的公正合理性

在建筑工程造價(jià)控制工作中，受到招標(biāo)投標(biāo)工作合理性的較大影響，這也要求管理工作人員積極通過公開合理的招投標(biāo)工作，以更為有效地控制建筑工程招投標(biāo)工作。在建筑工程管理中，提升招標(biāo)投標(biāo)工作的合理性，能夠確保工程造價(jià)管理工作的合理性。同時(shí)，在建筑工程招投標(biāo)實(shí)際工作中，應(yīng)持續(xù)完善管理規(guī)章制度體系，避免存在謀私現(xiàn)象。同時(shí)，應(yīng)杜絕以次充好，讓無法滿足工程質(zhì)量要求的建筑單位參與到招投標(biāo)實(shí)際工作中。此外，還應(yīng)該突出競爭作用，讓技術(shù)力量更充足、質(zhì)量意識更強(qiáng)、綜合素質(zhì)更好的建筑工程施工單位參與到建筑工程施工建設(shè)中。當(dāng)通過招標(biāo)投標(biāo)工作所選擇好的建筑工程施工機(jī)構(gòu)，應(yīng)積極簽訂施工合同，最大程度上保證工程造價(jià)穩(wěn)定。

3 做好建筑施工階段的工程造價(jià)控制

建筑施工階段的工程造價(jià)控制工作是建筑工程整體造價(jià)控制工作的重要組成部分。當(dāng)前建筑工程施工階段的成本費(fèi)用主要包括人工成本、材料成本以及機(jī)械使用費(fèi)用等等。因而，可以基于這些方面的控制工作以實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)控制的目的。在當(dāng)前建筑工程管理工作中，人工成本控制方法主要包括，將作業(yè)工以及零用工的各數(shù)量按照建筑工程的實(shí)際工程量所需的比例進(jìn)行合理地確定，以達(dá)到建筑工程勞動(dòng)力利用最優(yōu)化的目的，可以考慮通過工程勞務(wù)合同簽訂的方式。由于建筑工程造價(jià)構(gòu)成中，大約五分之一的費(fèi)用為人工費(fèi)用，這也更突出了人工費(fèi)用控制在工程造價(jià)控制中的重要性。而建筑工程材料成本的控制主要包括控制建材采購地點(diǎn)以及充分調(diào)查建材市場價(jià)格變動(dòng)情況等兩方面進(jìn)行。對建材采購地點(diǎn)的控制，主要應(yīng)遵循離工程施工地距離近的原則，便能夠最大化地降低建筑工程材料運(yùn)輸費(fèi)用。而深入地分析建材采購價(jià)格市場，能夠在保障建材質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低建材采購價(jià)，降低工程成本。對機(jī)械設(shè)備的成本控制方法主要包括，考慮機(jī)械設(shè)備是否滿足建筑工程施工需求，評估機(jī)械設(shè)備所需要的費(fèi)用成本高低等等。在建筑工程施工作業(yè)階段，應(yīng)合理地分配已有的機(jī)械設(shè)備，以在滿足當(dāng)前建筑工程施工作業(yè)需求的基礎(chǔ)上，降低機(jī)械使用成本，這是控制工程造價(jià)的重要手段。

結(jié)束語

總之，在工程建設(shè)中，要想做好全過程造價(jià)管理及成本控制工作，就必須先對工程造價(jià)的各種影響因素進(jìn)行全面分析，然后采取相對應(yīng)的糾偏措施和控制方法，以有效避免低效益、超成本等現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

[1]全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會(huì).建設(shè)工程造價(jià)管理[M].北京：中國計(jì)劃出版社，2015.

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[3]吳韻俠，吳漢雄，樊國勛.工程造價(jià)影響因素分析[J].黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2016(4)：41-42.