孔成華

杭州晟安建設(shè)有限公司

房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理策略分析

孔成華

杭州晟安建設(shè)有限公司

近幾年來，隨著我國城市化發(fā)展迅速，城市建設(shè)走向了一個(gè)新的歷史階段，隨著住房結(jié)構(gòu)的大幅度改變，住房需求的不斷提升，使我國的房地產(chǎn)行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。但在其高速發(fā)展的同時(shí)，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度還不十分明確，施工管理上還存在著很大的不足。施工管理作為房地產(chǎn)項(xiàng)目管理最為重要的環(huán)節(jié)，需要得到重視，這是房地產(chǎn)企業(yè)需要面對的實(shí)際問題。本文就房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行探討。

房地產(chǎn)企業(yè)；現(xiàn)場管理；工作要點(diǎn)

隨著工程數(shù)量的不斷增多以及安全事故頻頻發(fā)生，工程的安全性顯得越發(fā)重要，工程的開展基礎(chǔ)必然是安全。伴隨著工程數(shù)量的不斷增多和安全事故的頻發(fā)，安全施工成為社會各界關(guān)注的熱點(diǎn)話題，工程項(xiàng)目的質(zhì)量必須有效提高，這也是保障工程經(jīng)濟(jì)收益與社會效益的關(guān)鍵。對此，研究工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理中常見問題以及相應(yīng)措施具備顯著現(xiàn)實(shí)意義。

1 房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理存在的問題

1.1 管理層重視度不足

主要指的是施工單位的決策層人員對現(xiàn)場施工管理明顯缺乏足夠的重視度。具體表現(xiàn)為：管理領(lǐng)導(dǎo)層人員普遍缺乏科學(xué)的管理意識，大多只是沿用過去的管理模式，缺乏創(chuàng)新性；管理體制不完善。很多現(xiàn)場施工管理單位的管理結(jié)構(gòu)都非常簡單，內(nèi)部各種管理內(nèi)容也參差不齊，缺乏健全的管理體系；施工管理投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)實(shí)需要。表現(xiàn)在優(yōu)秀的管理人員非常少，管理人員工作缺乏規(guī)范性和嚴(yán)格性。這種管理重視度不足的現(xiàn)象與房地產(chǎn)現(xiàn)場施工項(xiàng)目多、需管理項(xiàng)目多特點(diǎn)背道而馳。

1.2 缺乏科學(xué)的協(xié)調(diào)性

主要是表現(xiàn)在施工單位各部門之間、各工序之間以及與其他單位之間的協(xié)調(diào)性。施工單位各部門之間協(xié)調(diào)性主要是設(shè)計(jì)部門、審查部門以及材料管理部門之間的協(xié)調(diào)性。各工序之間協(xié)調(diào)主要是指從工程計(jì)劃制定，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審核和熟悉，設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場簽證，原始材料的調(diào)查分析、編制和預(yù)算施工圖紙預(yù)算以及物資準(zhǔn)備工作等各工序之間的連接和協(xié)調(diào)。嚴(yán)格按照這些工序步驟進(jìn)行才能夠更好保證工程質(zhì)量。

1.3 缺少管理計(jì)劃

施工管理計(jì)劃是保證工程現(xiàn)場施工能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，施工單位在接手工程項(xiàng)目時(shí)均會制定一個(gè)整體全面的施工管理方案，但該方案大多只是從大體上、綜合上講解施工管理的要求，而對于施工管理細(xì)節(jié)的規(guī)定則比較缺乏，管理方案計(jì)劃性較差。另外，為了確保管理方案的科學(xué)性，在方案制定之后均需要進(jìn)行一次全面且嚴(yán)格的評審和優(yōu)化，但是實(shí)踐調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)施工單位在制定管理方案后均直接忽略這一步驟。

2 完善房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的措施

2.1 明確施工管理目標(biāo)

做好施工項(xiàng)目規(guī)劃，施工管理目標(biāo)明確。嚴(yán)格遵守合同的要求來控制施工進(jìn)展，按照施工計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行，對項(xiàng)目施工做出詳細(xì)的規(guī)劃，保證工程如期完成。不能為了節(jié)約成本而盲目縮短工期，也不能無故拖延工期。整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目在施工時(shí)要有明確的目標(biāo)，然后根據(jù)計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)，落實(shí)好工程的每一階段工作，每一名員工都要有明確的工作任務(wù)，履行好自己的職責(zé)，完善每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，使房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工安全有序的進(jìn)行下去。施工項(xiàng)目管理流程如圖1 所示。

圖1 施工項(xiàng)目管理流程圖

2.2 提高管理人員的安全管理理念，強(qiáng)化法律意識

目前針對我國工程管理的法規(guī)并不多，其有著明顯的管理缺口，相關(guān)安全監(jiān)理的法律法規(guī)更少，這也導(dǎo)致一些不符合規(guī)范的監(jiān)理企業(yè)鉆法律漏洞，打擦邊球，為了降低管理的成本，減少管理人員的數(shù)量及配置，這也是監(jiān)理行業(yè)法制化發(fā)展的必要因素。對此，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)盡快的完善并健全工程安全監(jiān)理的法規(guī)，完善職場監(jiān)督管理制度，取消或整改一些不合理的規(guī)定，并對監(jiān)理能力較差的企業(yè)進(jìn)行必要的處理。針對這一種情況，必須對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行有效的優(yōu)化，必須確保對工程項(xiàng)目的高質(zhì)量化管理，這也充分的體現(xiàn)了提升監(jiān)理法治理念的意義與重要性。

2.3 提高施工單位的協(xié)調(diào)性

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程在建設(shè)過程中需要涉及到多個(gè)不同單位，各單位之間是否能夠合理相處，在問題出現(xiàn)時(shí)是否能夠協(xié)調(diào)合理均直接關(guān)系到整個(gè)工程的工期和造價(jià)問題，所以，在進(jìn)行房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理過程中，施工單位必須要盡可能為他人著想，使工程管理順利進(jìn)行。比如，當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目工程使用的監(jiān)理制度大多是總監(jiān)負(fù)責(zé)制度，總監(jiān)理工程師是整個(gè)項(xiàng)目工程監(jiān)理工作的負(fù)責(zé)人，在實(shí)際監(jiān)理工作中，除了要對監(jiān)理企業(yè)的信譽(yù)負(fù)全責(zé)之外，還需要對建設(shè)工程的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，所以，在現(xiàn)場管理過程中，總監(jiān)理師必須要學(xué)會做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。

2.4 加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理

落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。(1)建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。(2)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。(3)施工項(xiàng)目要通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。(4)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。(5)一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽訂安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。(6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

總而言之，當(dāng)前的房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理還存在諸多影響工程質(zhì)量和企業(yè)投資效益的問題，為了保證工程質(zhì)量的同時(shí)確保單位能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，必須要在進(jìn)行房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理時(shí)深入分析管理頑疾，然后在充分了解頑疾根本性質(zhì)的基礎(chǔ)上制定出針對性的措施，如此才能夠最大限度地保障工程質(zhì)量，推動施工管理單位的長期可持續(xù)發(fā)展。

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