淺議人力資源中績(jī)效與薪酬福利管理研究

顏 悅 王 軍 趙 明 常 碩 李 欣

遼寧省送變電工程公司

淺議人力資源中績(jī)效與薪酬福利管理研究

顏 悅 王 軍 趙 明 常 碩 李 欣

遼寧省送變電工程公司

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)提高對(duì)人力資源的重視程度，加強(qiáng)人力資源及管理，協(xié)調(diào)開(kāi)展績(jī)效管理和薪酬福利管理工作。這兩個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，能夠?yàn)槠涮峁└鼒?jiān)實(shí)的人員保障，構(gòu)建一支更高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)，從而為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。鑒于此，本文主要分析人力資源中績(jī)效與薪酬福利管理。

人力資源；績(jī)效；薪酬福利

1、人力資源管理中績(jī)效考核與薪酬管理現(xiàn)狀

1.1 管理方法不科學(xué)

人力資源管理中績(jī)效考核與薪酬管理沒(méi)有科學(xué)的管理方法，績(jī)效考核的內(nèi)容較單一。在當(dāng)前的企事業(yè)單位中，制定的績(jī)效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)比較單一，沒(méi)有科學(xué)的辦法對(duì)績(jī)效考核和薪酬進(jìn)行管理。很多單位在進(jìn)行年度考核時(shí)，只需要寫(xiě)些年終總結(jié)報(bào)告，或者是單純地對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，而沒(méi)有把員工工作的實(shí)際情況加入到考核中。

1.2 績(jī)效考核與實(shí)際的加薪和晉升沒(méi)有得到科學(xué)連接

在當(dāng)前很多企業(yè)中，績(jī)效考核已經(jīng)成為評(píng)定員工好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會(huì)通過(guò)加薪或者獎(jiǎng)金的方式予以鼓勵(lì)，每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)與其薪酬直接掛鉤，在一定程度上提高了員工工作的積極性和主動(dòng)性。但是，在事業(yè)單位中，這種考核方式?jīng)]有真正實(shí)施到考核制度中，甚至有很多公認(rèn)的業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工被忽略，沒(méi)能得到相應(yīng)的酬勞，也沒(méi)有給予職務(wù)晉升空間，這在一定程度上影響了員工工作的積極性。

1.3 企事業(yè)單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核和薪酬福利的重要性

績(jī)效考核和薪酬福利是一個(gè)員工具體工作狀況和取得勞動(dòng)成果的重要表現(xiàn)因素。對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，既可以增強(qiáng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，也可以為企事業(yè)單位制定人力資源制度和人力決策提供有力的參考依據(jù)。但是，在當(dāng)前的很多企事業(yè)單位中，領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核和薪酬福利的重要性，對(duì)兩者的關(guān)系認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致單位中沒(méi)有一個(gè)較為科學(xué)的、固定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效和薪酬晉升的聯(lián)系不大，使員工安于現(xiàn)狀，工作沒(méi)有積極性，工作效率較低，不利于單位內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作和資源配置，限制了單位的發(fā)展。

2、績(jī)效考核和薪酬福利管理的影響

績(jī)效與薪酬福利之間的關(guān)系十分密切，兩者也相互影響，從企業(yè)角度來(lái)看，績(jī)效是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要保證，在不同程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益；從員工角度來(lái)看，績(jī)效則是員工自身工作報(bào)酬的直觀評(píng)價(jià)。所以說(shuō)，績(jī)效和薪酬聯(lián)系較為密切，逐漸形成一種績(jī)效薪酬模式，在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中廣泛應(yīng)用，并且取得了較為可觀的成效。

企業(yè)人力資源管理中，對(duì)于績(jī)效和薪酬福利管理之間的關(guān)系，更多的是將員工績(jī)效作為個(gè)人職業(yè)發(fā)展考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步得到了員工的價(jià)值認(rèn)同，將員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)整合在一起，有助于員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展。

3、完善績(jī)效考核與薪酬管理的對(duì)策

3.1 制定完善的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企事業(yè)單位想要制定良好的人力資源管理體系，必須完善與考核結(jié)果相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。利用固定的規(guī)章制度對(duì)員工的考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升，才能真正調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使其能夠自發(fā)地、主動(dòng)地完成工作任務(wù)，從而達(dá)到企事業(yè)單位發(fā)展的目標(biāo)。如果單位只有較好的考核體系，而沒(méi)有完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與之相匹配，考核體系就成了一個(gè)空架子，考核結(jié)果也沒(méi)有任何用途，僅流于形式。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不僅包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也包括薪酬、福利和職位等。這些獎(jiǎng)勵(lì)的存在是促進(jìn)員工努力工作的動(dòng)力，也增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)。

3.2 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，應(yīng)明確的一點(diǎn)就是人力資源是企業(yè)最重要的資源，通過(guò)廣泛的宣傳和推廣，促使績(jī)效考核進(jìn)一步深化管理，不斷完善和創(chuàng)新。如何才能更加合理有效的完善企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮其原有的工作激勵(lì)作用，最根本在于制定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量員工的工作升遷和薪酬發(fā)放，相應(yīng)的需要績(jī)效考核更加公正、公平，才能充分發(fā)揮績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)原有作用，對(duì)員工工作起到激勵(lì)性作用，從中不難看出，一個(gè)公正客觀的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于企業(yè)而言，具有多么重要的作用。

3.3 將“內(nèi)在薪酬”作為薪酬管理創(chuàng)新的重要領(lǐng)域

從電力企業(yè)的薪酬制度我們可以看到，該公司只注重企業(yè)的“外在薪酬”，而忽略了企業(yè)的“內(nèi)在薪酬”，及各項(xiàng)福利政策。將“內(nèi)在薪酬”作為薪酬管理創(chuàng)新的重要領(lǐng)域，具體操作上主要包括：組織培訓(xùn)，努力建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織。電力企業(yè)將培訓(xùn)作為給予員工的一種福利，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)、優(yōu)秀的各類(lèi)型員工給予不同層面、不同需求的培訓(xùn)，不僅提升員工自身素質(zhì)，且有助于提升公司整體員工水平，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 薪酬管理和績(jī)效考核管理掛鉤

績(jī)效考核和薪酬管理中，很多情況會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，影響到最終的績(jī)效考核結(jié)果。諸如，在設(shè)置薪酬系統(tǒng)時(shí)，為了能夠在實(shí)踐中更加有效的應(yīng)用，反而導(dǎo)致原本的合理性淡化，從而形成一系列的負(fù)面作用，具體表現(xiàn)在員工離職率增加，內(nèi)部整體工作氛圍不高，穩(wěn)定性降低，在不同程度上降低企業(yè)整體工作效率；考核不透明，員工得不到客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，在個(gè)人職業(yè)發(fā)展中自然得不到應(yīng)有的晉升空間。

總之，隨著全球化趨勢(shì)的加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源管理是其中尤為重要的內(nèi)容，其中的績(jī)效和薪酬福利管理逐漸成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障，在調(diào)動(dòng)員工工作積極性的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，相應(yīng)的需要更加科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬福利管理體系，對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著十分深遠(yuǎn)的影響。

[1]張瑾，王磊.人力資源管理中績(jī)效與薪酬福利管理之建議[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2016，(10)：155.

[2]王飛.淺議人力資源中績(jī)效與薪酬福利管理研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016，(13)：97-99.

[3]薛瑤.薪酬福利管理在人力資源管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015，(20)：358.

[4]陳明亮.人力資源管理中的薪酬福利管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013(32)：63.