劉雅琴

國網(wǎng)山西省電力公司忻州供電公司

剖析電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全風(fēng)險和對策

劉雅琴

國網(wǎng)山西省電力公司忻州供電公司

在電力建設(shè)進(jìn)程快速的發(fā)展中，電力系統(tǒng)也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善。在電網(wǎng)運(yùn)行中，精益化的管理模式和專業(yè)的技術(shù)促進(jìn)了電網(wǎng)的發(fā)展。但隨著快速的發(fā)展，電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行中開始暴露出安全隱患問題，這為電力企業(yè)的建設(shè)帶來了一定的困難，針對這些問題存在的特點(diǎn)進(jìn)行有效的分析、管理，采取合理的防范措施，降低安全風(fēng)險對電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行帶來的影響。將運(yùn)行體系的優(yōu)勢功能結(jié)合起來，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

電網(wǎng)工程；調(diào)控運(yùn)行；安全風(fēng)險

電力作為我國社會發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，在改革開放的推動下，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。隨著人們生活水平的不斷提高，對于電網(wǎng)能力的要求進(jìn)一步加大，需要加強(qiáng)管理，推動電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和精細(xì)化。電網(wǎng)的運(yùn)行中存在一定的風(fēng)險，應(yīng)對其進(jìn)行良好的分析，做到有效預(yù)防，保證電網(wǎng)的正常輸送。

1 電網(wǎng)調(diào)控工作存在的主要安全風(fēng)險

1.1 集約化風(fēng)險

現(xiàn)階段我國采用的大運(yùn)行體系管理模式與之前傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理模式有著明顯的區(qū)別。大運(yùn)行管理模式主要采用的是集約化的管理方法，其管理的業(yè)務(wù)逐步向信息化方向發(fā)展，在整體維護(hù)方面以及繼電保護(hù)方面的業(yè)務(wù)相對較多，這就使得電網(wǎng)調(diào)控更加的全面，但是，我們也認(rèn)識到正是由于集約化程度的提升也促使集約化風(fēng)險有了一定的提高。

1.2 管理風(fēng)險

管理風(fēng)險主要是由管理部門和管理人員管理不上造成的，現(xiàn)階段我國電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行管理逐漸向自動化和智能化方面發(fā)展，運(yùn)行效率得到了明顯提高。但是在實(shí)際運(yùn)行過程中由于管理部門之間的責(zé)任不明確、協(xié)調(diào)工作沒有做好；管理人員實(shí)際操作能力不足、工作過程中缺乏責(zé)任心，失誤現(xiàn)象比較常見，這些都是管理過程中存在的風(fēng)險問題，極易引發(fā)安全隱患。

1.3 設(shè)備風(fēng)險

電網(wǎng)運(yùn)行所涉及到的電氣設(shè)備眾多，且不同運(yùn)行環(huán)節(jié)之間的連接十分緊密，當(dāng)一個環(huán)節(jié)的設(shè)備出現(xiàn)問題的時候，將會對整個電網(wǎng)運(yùn)行情況造成影響，電氣設(shè)備的質(zhì)量以及運(yùn)行狀態(tài)都與電網(wǎng)運(yùn)行有著直接關(guān)系，由電氣設(shè)備故障引起的風(fēng)險問題也是電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行過程中常見的風(fēng)險問題，當(dāng)電氣設(shè)備的質(zhì)量較差、性能下降導(dǎo)致運(yùn)行故障的時候，電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全風(fēng)險程度會提高，容易引發(fā)安全問題。

1.4 電網(wǎng)事故處理的風(fēng)險

處理突發(fā)事故的的能力可以體現(xiàn)一個調(diào)控工作人員的綜合能力，電力調(diào)控員要在實(shí)際的工作之中要科學(xué)把握事故處理的正確性和及時性。所以，電力調(diào)控員在工作之中需對電網(wǎng)運(yùn)行的整體過程中內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析，做出相應(yīng)的判斷。如果系統(tǒng)發(fā)生異常或故障時，相關(guān)值班人員應(yīng)迅速地向調(diào)控員反映實(shí)際情況，如果出現(xiàn)匯報不及時的情況便會產(chǎn)生電網(wǎng)事故處理風(fēng)險。

2 電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全風(fēng)險的對策

2.1 建立完善的電網(wǎng)調(diào)控管理機(jī)制

(1)明確業(yè)務(wù)界面。應(yīng)規(guī)范調(diào)控一體化模式下班組職責(zé)、崗位職責(zé)、值班管理、運(yùn)行管理、資料管理、班組建設(shè)、培訓(xùn)體系等方面的要求，明確倒閘操作、信息監(jiān)視、保護(hù)、自動化系統(tǒng)運(yùn)維和專業(yè)管理的工作界面，全面梳理并劃分變電運(yùn)行與電網(wǎng)調(diào)控之間的工作界面。

(2)修編標(biāo)準(zhǔn)制度。根據(jù)調(diào)控一體化的功能定位、組織架構(gòu)以及相關(guān)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍變化，細(xì)化編制、修訂適應(yīng)調(diào)控一體化的標(biāo)準(zhǔn)制度體系，理順管理關(guān)系，構(gòu)建簡潔科學(xué)，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、順暢、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

(3)優(yōu)化工作流程。應(yīng)對倒閘操作、電網(wǎng)事故、異常處理、檢修計劃編制、日檢修計劃審批工作、地調(diào)停限電管理、新設(shè)備啟動、電壓無功管理等流程重新進(jìn)行優(yōu)化，保證電網(wǎng)運(yùn)行的合理性和可操作性，對于每一項工作，都做到定人員、定時間、定內(nèi)容、按計劃、分步驟進(jìn)行，月底、年底進(jìn)行檢查考核，實(shí)行閉環(huán)管理。

2.2 體系化的管理電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全風(fēng)險

按照時間梯度對工作人員進(jìn)行考核主要是通過每周、每月和每個季度的學(xué)習(xí)成果和制度執(zhí)行效果來評估工作效果，使管理工作更加體系化、規(guī)范化。值班人員要對電網(wǎng)安全管理知識進(jìn)行了解，還要明晰電網(wǎng)調(diào)控與運(yùn)行的基本原理，評估潛在的安全風(fēng)險，能夠找出產(chǎn)生風(fēng)險的原因，并能夠妥善解決。每個月都要對值班人員的工作情況進(jìn)行考核，并定期召開經(jīng)驗交流會，使他們彼此之間能夠有效的溝通，查缺補(bǔ)漏，增加其工作的責(zé)任感，看到自身存在的不足，并加以完善。每一個季度要組織考試，考察工作人員的工作方式、工作難點(diǎn)，使他們的專業(yè)知識更加牢固，并積累工作經(jīng)驗，提高他們的綜合素質(zhì)。

2.3 加大安全工作的審核力度

為了將電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全風(fēng)險管控進(jìn)行落實(shí)，需要建立專門的審核機(jī)構(gòu)，并設(shè)置專業(yè)的審核監(jiān)督人員，以實(shí)現(xiàn)對配網(wǎng)工程及其安全性的全面管理，從而有效指導(dǎo)相關(guān)安全工作的展開，有利于推動配網(wǎng)工程的安全工作進(jìn)行創(chuàng)新和完善，對實(shí)現(xiàn)更加理想的管理效果具有重要作用。

2.4 采取有效的激勵政策，激發(fā)工作積極性

要對那些管控風(fēng)險工作突出的工作人員進(jìn)行一定的獎勵，單位里可以設(shè)立“優(yōu)秀標(biāo)桿”獎。要對調(diào)度、監(jiān)控方面的工作人員分別進(jìn)行優(yōu)秀評選。做到優(yōu)秀的人進(jìn)行獎勵，進(jìn)而吸納為儲備干部。評選活動要大力宣傳，調(diào)動工作人員的工作積極性，顯現(xiàn)出榜樣的力量。同時還要勇于應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)于工作中，這樣使豐富的管理經(jīng)驗、技能強(qiáng)的工作人員、先進(jìn)技術(shù)能夠有機(jī)的結(jié)合起來，從而推動電網(wǎng)調(diào)度風(fēng)險控制工作的順利進(jìn)行。

綜上所述，在電力系統(tǒng)的運(yùn)行中，對于電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行中出現(xiàn)的問題因素進(jìn)行認(rèn)真的分析，采取有效的解決措施，保障電網(wǎng)運(yùn)行的安全。電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)方法，加強(qiáng)對企業(yè)員工的技術(shù)能力，為電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的安全做好保障，促進(jìn)企業(yè)的電力發(fā)展。

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