徐長江
中國電子科技集團(tuán)公司第二十八研究所
基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)要點(diǎn)分析
徐長江
中國電子科技集團(tuán)公司第二十八研究所
在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展的同時(shí),促進(jìn)了基建項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的快速擴(kuò)張,也使基建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到了鮮明的體現(xiàn)。在此發(fā)展背景之下,為了能夠得到更好地發(fā)展,必須加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)中存在的要點(diǎn)問題進(jìn)行有效的分析,才能讓基建項(xiàng)目在建設(shè)中的財(cái)務(wù)水平得到提升。
基建項(xiàng)目;綜合素質(zhì);過程審計(jì)
在建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)中基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)有著核心的作用,其將資金的運(yùn)行作為主線,包括了資金的籌集、投入、使用和分配以及回收環(huán)節(jié)?;?xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)能夠保證基建項(xiàng)目投資的有效性,促使財(cái)務(wù)管理效率的提升,從而保證了企業(yè)的效益,進(jìn)一步促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
由于我國市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和完善,基建項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)審計(jì)開展出現(xiàn)了新的問題和阻礙?;?xiàng)目工程資金的從籌集到使用各個(gè)環(huán)節(jié)都具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和多樣性,也存在著一些問題直接阻礙了基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)工作的順利開展。
1.1 崗位職責(zé)劃分不夠明確
現(xiàn)階段,我國一部分企業(yè)的基建工程實(shí)施時(shí)并沒有進(jìn)行具體的崗位職責(zé)劃分,所以在出現(xiàn)問題時(shí),就容易出現(xiàn)推脫責(zé)任的情況。就以往基建項(xiàng)目工程開展的案例能夠發(fā)現(xiàn),由于缺少完整合理的施工流程,各個(gè)相關(guān)部門之間缺乏良好的溝通,從而給基建項(xiàng)目工程的開展造成嚴(yán)重影響。此外,在基建項(xiàng)目工程開展的過程中,相關(guān)的環(huán)節(jié)缺乏有力的財(cái)務(wù)審計(jì)部門的參與,很多問題得不到及時(shí)、高效的處理,嚴(yán)重的影響了相關(guān)工作的開展和質(zhì)量。所以,在基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)的工作中,必須要明確各個(gè)職位與財(cái)務(wù)審計(jì)工作相關(guān)的職責(zé)和流程。
1.2 缺少較高的信息化程度
進(jìn)入信息時(shí)代以來,信息化的普及率較高,在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都能夠看到信息化的身影。但在基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)的過程中,其需要管理的信息量十分大,信息的內(nèi)容豐富、覆蓋面積廣、環(huán)節(jié)繁瑣、數(shù)據(jù)多的特點(diǎn),因此,信息化程度的要求也比較高。但現(xiàn)階段,我國的基建項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)部門信息化的管理程度較低,工程、資金、結(jié)算的各個(gè)管理環(huán)節(jié)都不能夠良好進(jìn)行信息化的銜接,這種背景之下基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作就不能夠全方位的控制和追蹤。同時(shí)較低的信息化程度,不僅不能實(shí)現(xiàn)基建項(xiàng)目工程成本的控制和監(jiān)督,還會(huì)對(duì)基建項(xiàng)目最終的投資收益產(chǎn)生影響。
1.3 工程概算的精細(xì)化處理不到位
一般我國基建項(xiàng)目工程概算主要由施工單位進(jìn)行完成的,而相關(guān)部門的財(cái)務(wù)工作者,則對(duì)合同進(jìn)行核算,并對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行撥款;但其工程進(jìn)度表要經(jīng)過了相關(guān)的工程部門以及監(jiān)督部門的審核通過,才能夠進(jìn)行。因此,容易出現(xiàn)由于工程概算缺少精細(xì)化的處理,也不能夠?qū)Ω潘銉?nèi)容、控制流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限定和要求。直接導(dǎo)致各個(gè)部門之間會(huì)產(chǎn)生較大的分歧和矛盾,給財(cái)務(wù)部門的工作造成阻礙,從而直接影響了基建工程順利的開展。
通常情況下,基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)工作的開展主要使用事后審計(jì)的模式。在這種模式下,就會(huì)給基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)造成一定的阻礙。因此,加強(qiáng)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)工作的要點(diǎn)內(nèi)容:首先,通過提升基建財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)入手,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)審計(jì)觀念的認(rèn)識(shí);其次,將基建項(xiàng)目工程中的使用費(fèi)用進(jìn)行明確的分類;最后,在基建項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中及時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)工作,從而提高財(cái)務(wù)審計(jì)工作的效率,保證投資的效益性。
2.1 提升基建項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
基建項(xiàng)目進(jìn)行成本財(cái)務(wù)審計(jì)工作,對(duì)整體工程的投資效益都會(huì)產(chǎn)生極大的影響,那么如何能夠使投資效益得到有效的提升,就目前看來,最直接有效的就是加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目的成本審計(jì)工作的重視力度,只有這樣才能夠避免施工單位對(duì)建設(shè)內(nèi)容隨意更改、將造價(jià)投資費(fèi)用隨意的提升,并能控制好項(xiàng)目工程的成本,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí)還能夠避免施工單位中存在的虛報(bào)款項(xiàng)。
對(duì)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重視最直接的就是對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的重視。財(cái)務(wù)管理人員往往承擔(dān)著各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接性特點(diǎn),一旦相關(guān)工作人員之間出現(xiàn)了斷層和傳達(dá)不清的情況,則會(huì)直接對(duì)其他人員、其他環(huán)節(jié)以及整體的財(cái)務(wù)審計(jì)工作造成嚴(yán)重的影響。因此,要采取有效的措施提升基建項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。目前較為可行的是聯(lián)合具有相關(guān)專業(yè)的大學(xué)(學(xué)院)以及專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等開展長期的合作關(guān)系,定期開展業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)的培訓(xùn)工作,為公司儲(chǔ)備具有高素質(zhì)和高技能的基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)人才。
2.2 明確基建項(xiàng)目工程中的使用費(fèi)用
在基建項(xiàng)目中,想要順利的開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作,就一定要明確基建項(xiàng)目各個(gè)分體產(chǎn)生的費(fèi)用清單。另外,要嚴(yán)格把控基建項(xiàng)目的資金來源,這也是基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)工作審核的主要內(nèi)容。這樣就能夠保證基建項(xiàng)目資金來源的合法性,同時(shí)也避免了在具體的施工過程中出現(xiàn)資金緊張的現(xiàn)狀,進(jìn)而保證了項(xiàng)目工程施工的順利開展。
2.3 在項(xiàng)目的施工過程中進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)
在基建項(xiàng)目中,應(yīng)在其施工過程中,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行過程審計(jì),這樣能夠保證項(xiàng)目順利的開展進(jìn)行,提升項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益,這也是基建項(xiàng)目中開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作根本的目的。在對(duì)施工各環(huán)節(jié)的過程審計(jì)時(shí),需要對(duì)施工單位的工程款項(xiàng)進(jìn)行有效的審計(jì),同時(shí)應(yīng)對(duì)其所有的支出款項(xiàng)進(jìn)行審計(jì),避免因項(xiàng)目資金被挪用而導(dǎo)致項(xiàng)目不能順利進(jìn)行的情況發(fā)生。此外,項(xiàng)目施工過程有效的財(cái)務(wù)審計(jì)工作,能夠?qū)κ┕きh(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的控制,提升整個(gè)項(xiàng)目工程投資效益。
綜上所述,在基建項(xiàng)目的審計(jì)工作中,必須加強(qiáng)基建項(xiàng)目的過程審計(jì)工作。尤其近些年來,我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,以及市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的逐漸完成,直接導(dǎo)致基建工程的投資正呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)。只有更好的對(duì)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)的要點(diǎn)進(jìn)行分析并且加以重視,才能夠提升基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)工作的效率,保證項(xiàng)目工程的投資的效益性。
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