陳壽春

杭州萬藝建材有限公司

探討預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)試驗室管理要點

陳壽春

杭州萬藝建材有限公司

談到預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制，大家自然會想到試驗室。試驗室的重要性就體現(xiàn)在它是企業(yè)質(zhì)量管理的核心部門，原材料進(jìn)廠檢驗、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、混凝土出廠檢驗、不合格品處置、質(zhì)量保證資料的出具、整理、歸檔乃至技術(shù)創(chuàng)新都與試驗室休戚相關(guān)。從目前來看，預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置和職能分工幾乎都是擔(dān)負(fù)著上述職責(zé)，因此也就成為企業(yè)質(zhì)量管理過程中當(dāng)之無愧的核心機構(gòu)。管理好試驗室，在很大程度上也就抓好了技術(shù)、質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的絕大部分。

預(yù)拌混凝土；生產(chǎn)企業(yè)；試驗室管理

在預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)中，試驗室是其重要的組成部分之一，是保障預(yù)拌混凝土生產(chǎn)質(zhì)量的主要部門之一。在預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)中，試驗室的地位不可小視，其是最為核心的部門，深受企業(yè)經(jīng)營者的重視。試驗室的主要工作內(nèi)容是：對混疑土材料進(jìn)行檢查，對混凝土的生產(chǎn)過程實施有效的監(jiān)督和管理，以保障混疑土的質(zhì)量。

1 預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)試驗室的管理要求

預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的試驗室具有十分重要的作用，其是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保障，因而企業(yè)對試驗室的要求比較高。企業(yè)要求試驗室必須貫徹落實國家政策和地方政府的規(guī)章制度，遵守企業(yè)的章程與規(guī)定，以保證試驗室檢測工作的有效性；要維持試驗室的干凈環(huán)境，嚴(yán)格規(guī)范放置試驗室的物品，禁止將無關(guān)物件帶進(jìn)試驗室；要建立健全實驗室管理制度，規(guī)范儀器操作方法，并嚴(yán)格執(zhí)行；采用先進(jìn)的儀器設(shè)備，并對每一臺套設(shè)備建立檔案，以方便開展檢索工作，要定期檢定或校準(zhǔn)計量儀器，做好標(biāo)識工作；試驗室的工作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)且持證上崗；要對檢測的混凝土質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的記錄，妥善管理檢測記錄，撰寫報告單，并且要對報告做好審核工作，采用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計方法，根據(jù)所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以促進(jìn)工作效率的提高，完善質(zhì)量檢測工作。

2 管理的影響因素

2.1 人員因素

首先，預(yù)拌混凝土人員作為項目質(zhì)量管理的主要參與人員，應(yīng)選擇有一定的要求，如豐富的項目經(jīng)驗、一定的工作年限，并且進(jìn)行系統(tǒng)完善的培訓(xùn)，確保在質(zhì)量相關(guān)問題決策上發(fā)揮良性領(lǐng)導(dǎo)作用。其次，預(yù)拌人員的操作水平層次不齊，質(zhì)量管理意識淡薄，存在身兼多職的現(xiàn)象。施工人員培訓(xùn)不到位，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)安排，僅憑借傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的自學(xué)模式很難掌握操作要領(lǐng)。

2.2 方法因素

施工方法和施工工藝也是影響項目施工質(zhì)量的重要因素?；炷潦┕み^程主要包括泵送、澆筑、成型、養(yǎng)護等幾個過程，預(yù)拌混凝土企業(yè)派遣質(zhì)量技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和配合施工，這就可能出現(xiàn)混凝土施工質(zhì)量出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工企業(yè)將問題原因歸咎于預(yù)拌混凝土企業(yè)，從而施工企業(yè)放松了對施工人員的管理，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度緩慢、質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，影響工程質(zhì)量。

2.3 物料因素

由于人為因素、經(jīng)濟四年一等，采購部門或者個別人員看重眼前利益，而忽視原材料的質(zhì)量重要性，采購的原材料質(zhì)量不符合要求，導(dǎo)致混凝土性能滿足施工要求。或者預(yù)拌混凝土企業(yè)對來料抽樣管理不規(guī)范，沒有嚴(yán)格按照材料抽樣要求及不良判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗，導(dǎo)致不合格原材料流入預(yù)拌混凝土材料堆集區(qū)。

3 加強生產(chǎn)企業(yè)試驗室管理的要點分析

3.1 試驗儀器、設(shè)備管理

在混凝土生產(chǎn)企業(yè)，主要的設(shè)備除生產(chǎn)設(shè)備以外，幾乎都集中在試驗室。這些儀器和設(shè)備的配備應(yīng)滿足質(zhì)量控制的需要并保持正常的技術(shù)狀態(tài)，測量的能力和精度滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。這些儀器和設(shè)備實際上也就是質(zhì)量管理體系(GB/T19001)中的監(jiān)視和測量裝置。為確?；炷猎谏a(chǎn)過程中的質(zhì)量符合企業(yè)的控制標(biāo)準(zhǔn)，所有的監(jiān)視和測量裝置就要為混凝土生產(chǎn)的原材料質(zhì)量、過程控制和成品檢驗提供證據(jù)。試驗儀器、設(shè)備的配備應(yīng)按照試驗和檢驗的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的要求來購置，應(yīng)涵蓋所有的檢驗項目。在此，包括燒杯、量筒、卡尺等小型器具。為了資源共享和避免浪費，某些計量精度較高，設(shè)備原值較高，使用頻次較少的儀器則不必要購置，需要時，對外委托即可。

3.2 試驗室人員的管理

由于試驗室的工作內(nèi)容十分重要和繁雜，要求每個工作人員都持有相關(guān)證件，嚴(yán)格按操作要求開展工作。為提高試驗室的工作效率，企業(yè)必須加強對試驗室工作人員的內(nèi)部培訓(xùn)和考核，以促進(jìn)工作人員專業(yè)技術(shù)水平的提高，培養(yǎng)工作人員職業(yè)道德素質(zhì)，從而保障試驗室工作開展的質(zhì)量。對于試驗室的管理人員，可讓其參加企業(yè)開展的員工培訓(xùn)，讓技術(shù)人員參加部門開展的員工培訓(xùn)。要定期組織培訓(xùn)，并對員工進(jìn)行考核，并將績效考核與獎金相結(jié)合，以激勵員工規(guī)范自己的工作，不斷地提升自己，從而提升試驗室的工作水平，增強企業(yè)的整體管理能力。

3.3 施工方法的質(zhì)量管理

為了加強混凝土施工質(zhì)量管理，需要明確混凝土施工各參與方的質(zhì)量管理責(zé)任，如實記錄混凝土施工過程，并建立系統(tǒng)完善的混凝土施工管理制度。做好混凝土澆筑施工準(zhǔn)備工作、會議簽報、工作調(diào)度等。并對預(yù)拌混凝土企業(yè)各部門、責(zé)任人明確工作職責(zé)。同時，需要加強預(yù)拌混凝土企業(yè)與施工單位互相了解，確保雙方了解對方的詳細(xì)情況，諸如，單位信譽、曾參與的建設(shè)工程、施工質(zhì)量等、施工質(zhì)量管理、施工隊伍水平等。此外，還需要加強預(yù)拌混凝土企業(yè)與施工單位之間的溝通，預(yù)拌混凝土企業(yè)需要不定時到施工現(xiàn)場檢查混凝土的工作性是否滿足施工要求，并與施工現(xiàn)場人員進(jìn)行交流溝通，減少混凝土施工質(zhì)量缺陷。

綜上所述，預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的試驗室發(fā)揮著技術(shù)和質(zhì)量的核心作用，試驗室的管理水平提高，對于提高混凝土產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新水平至關(guān)重要。根據(jù)地區(qū)和企業(yè)的實際情況，在人員、設(shè)備和管理機制方面改進(jìn)管理舉措，持續(xù)改進(jìn)試驗室的管理水平，將為建筑業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的混凝土產(chǎn)品奠定堅實的基礎(chǔ)。

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