趙曉笛

青島海大工程監(jiān)理咨詢有限公司

建筑施工監(jiān)理存在的問題及對策

趙曉笛

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在建筑施工工作的具體實施中，不僅要重視施工的工期，同時，施工監(jiān)理工作也是極其重要的，作為施工活動開展的基礎(chǔ)，監(jiān)理工作是建筑施工中必不可少的部分，其工作的是否落實，是對建筑施工的安全、效益、質(zhì)量和進度等多方面的直接保證。但是，在實際建筑施工監(jiān)理存在一些問題，本文主要分析了當(dāng)前建筑監(jiān)理工作中存在的一些問題，并且針對這些問題，提出了相應(yīng)的解決對策，希望可以為建筑施工監(jiān)理工作的良好開展提供參考，從而可以保證建筑施工的質(zhì)量、安全及建筑單位的效益等，促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

建筑施工；監(jiān)理；問題對策

1 當(dāng)前我國建筑施工監(jiān)理中存在的問題

1.1 監(jiān)理人員素質(zhì)問題

當(dāng)前階段，一些監(jiān)理人員的自身專業(yè)知識技術(shù)存在局限，因此，在日常監(jiān)理工作中，大部分是依據(jù)自身的知識儲備及經(jīng)驗來開展工作的，造成工作過程缺乏足夠的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，一部分監(jiān)理工作的落實不到位。并且因為自身專業(yè)知識的缺失，致使監(jiān)理工作存在一些漏洞。同時，監(jiān)理人員的職業(yè)道德水平也存在的問題，部分監(jiān)理人員的工作不夠積極負責(zé)，積極性不高，工作中存在一些的負面及消極的問題。

1.2 缺乏規(guī)范的施工監(jiān)理市場

總體來講，當(dāng)前建筑施工監(jiān)理市場取得較大發(fā)展，但依然有不規(guī)范的問題，致使一系列后續(xù)的問題出現(xiàn)。在監(jiān)理市場中，監(jiān)理單位和建設(shè)單位之間業(yè)主私自招攬監(jiān)理單位人員、不能達成有效合同等不正常的現(xiàn)象存在。施工監(jiān)理市場的不正常問題會導(dǎo)致監(jiān)理單位不能發(fā)揮其監(jiān)理職責(zé)，且在一定程度上影響施工監(jiān)理的成果。此外，一些監(jiān)理單位自身的建設(shè)也有一些問題，一些施工監(jiān)理單位不具備獨立核算功能，也無法自負盈虧，影響了施工監(jiān)理市場一定程度上的規(guī)范性，同樣施工監(jiān)理單位也無法很好地發(fā)揮監(jiān)理的職能。

1.3 無法有效的落實監(jiān)理責(zé)任

在具體的施工監(jiān)理工作實施中，一旦無法落實監(jiān)理工作，對施工監(jiān)理的效果同樣也會造成一定程度的影響。監(jiān)理責(zé)任難以落實貫徹的主要原因有以下兩方面：其一，一些監(jiān)理人員在了解自身的權(quán)限與職責(zé)的前提下，并沒有開展實際的監(jiān)理工作，無法有效的落實監(jiān)理責(zé)任。其二，監(jiān)理單位對監(jiān)理責(zé)任的劃分不明確細致，就會造成相關(guān)的工作人員難以區(qū)分自身的職責(zé)權(quán)限，在開展工作中，使得監(jiān)理責(zé)任無法貫徹。

1.4 分包與掛靠問題

建筑工程項目本身具有非常強的系統(tǒng)性，監(jiān)理工作量是較大的。一些監(jiān)理單位會進行工作的掛靠或轉(zhuǎn)包，造成了對監(jiān)理工作效果的直接影響。同時在實際監(jiān)理開展工作的過程中，監(jiān)理人員沒有得到明確的權(quán)利劃分，在對一些問題的處理上缺乏足夠的保證，監(jiān)理工作自身的價值不能得到有效體現(xiàn)。

2 施工監(jiān)理工作開展對策

2.1 加強人員管理，提高建立隊伍綜合素質(zhì)

在建筑監(jiān)理工作開展中，一定要注意提升監(jiān)理隊伍的綜合素質(zhì)水平。一些監(jiān)理工作人員自身專業(yè)素質(zhì)不強，造成監(jiān)理工作順利進行受到影響的問題來講，一定要知道監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵性，積極推進和關(guān)注相關(guān)監(jiān)理工作人員的培訓(xùn)工作，使其可以更好地端正日常監(jiān)理工作的態(tài)度。此外，對于建筑工程項目而言，施工現(xiàn)場的環(huán)境是有一定復(fù)雜性的，一些施工現(xiàn)場的環(huán)境比較艱苦。對于這方面的問題，監(jiān)理單位可以注重對監(jiān)理人員的工作環(huán)境的保證，同時在監(jiān)理工作開展中，對工作人員給予更多的關(guān)心和支持，加強監(jiān)理人員工作自身的歸屬感，可以使其更好地投入到監(jiān)理工作中去。監(jiān)理單位要做好培訓(xùn)工作的安排，讓其對于監(jiān)理工作的相關(guān)業(yè)務(wù)能力有著更好地了解和掌握，提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)。在監(jiān)理工作開展中，可以引入相應(yīng)的績效考核工作，保證監(jiān)理工作開展的實效性。

2.2 對監(jiān)理市場進行規(guī)范，完善相關(guān)法律法規(guī)

對于規(guī)范監(jiān)理市場的問題，可以通過完善相關(guān)法律法規(guī)，可以規(guī)范監(jiān)理市場。政府相關(guān)部門、監(jiān)理單位、建筑單位都要遵守監(jiān)理合同簽訂過程中的相關(guān)法律法規(guī)，做到準(zhǔn)確提高監(jiān)理市場的專業(yè)性、規(guī)范性和法律性。同時，政府要及時查處不合格的監(jiān)理單位，嚴(yán)格的審核施工監(jiān)理合同，核實和檢查施工監(jiān)理單位，要求施工監(jiān)理單位一定要做好相應(yīng)的備案，確切監(jiān)督管理監(jiān)理市場。建立統(tǒng)一的施工監(jiān)理管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，將相應(yīng)的監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理范圍、監(jiān)理權(quán)利、監(jiān)理責(zé)任和具體的監(jiān)理展開過程進行明確，依據(jù)法律進行保障。

2.3 有效落實施工監(jiān)理責(zé)任

在建筑施工監(jiān)理工作開展中，一定要落實并貫徹施工監(jiān)理責(zé)任，才能充分發(fā)揮施工監(jiān)理的作用。政府相關(guān)部門可以不定期的考察監(jiān)理工作進展情況。同時要建立完善的制度，包括在施工完成后的檢查制度、監(jiān)理人員考核制度、監(jiān)督整改制度以及監(jiān)理人員學(xué)習(xí)制度等。其次，施工監(jiān)理單位在落實施工監(jiān)理工作責(zé)任時，還可以實施監(jiān)理人員責(zé)任制度和崗位責(zé)任制度。并且按照相關(guān)監(jiān)理責(zé)任制度，進行不定期的抽查，知道其是否在遵守監(jiān)理責(zé)任制度。同時，要及時備案和核查監(jiān)理人員工作的記錄，逐漸形成常態(tài)化的制度。

2.4 全面控制分包與掛靠問題

針對于當(dāng)前監(jiān)理工作的過度掛靠或轉(zhuǎn)包的情況，一定要進行相應(yīng)的控制和規(guī)范。對監(jiān)理市場進行全面的管理，提高監(jiān)理工作的開展規(guī)范性，更好地控制違規(guī)掛靠或轉(zhuǎn)包的行為。此外，在對監(jiān)理單位審核資質(zhì)的過程中，要保證監(jiān)理單位自身是具備監(jiān)理資質(zhì)的，并且就其相關(guān)的資質(zhì)進行規(guī)范。只有在監(jiān)理市場規(guī)范管理的角度著手，才能進行規(guī)范的管理控制監(jiān)理機構(gòu)，以及更好地對于監(jiān)理行為進行控制和規(guī)范，保證監(jiān)理工作的開展足夠的規(guī)范。同時，對監(jiān)理機構(gòu)不良競爭行為也要有效地管理，對于建筑工程的甲方來說，在選擇監(jiān)理單位時，要對于監(jiān)理機構(gòu)自身的形象、名譽以及資質(zhì)進行綜合的評估，而不應(yīng)該以價格作為唯一的評定目標(biāo)。為監(jiān)理工作的規(guī)范貫徹提供有效地支持。

結(jié)束語：

綜上所述，在施工活動開展的過程中，做好相關(guān)監(jiān)理工作，可以更好地規(guī)范提高施工監(jiān)理工作，并且可以提高施工的質(zhì)量和效率。對于當(dāng)前監(jiān)理工作中的不足之處，一定要重視，積極的解決，保證監(jiān)理工作作用和價值。

[1]王志圣.建筑工程施工監(jiān)理存在的問題及對策[J].信息化建設(shè)，2016，01：359-360.

[2]陳文盛.建筑施工監(jiān)理存在的問題及對策探究[J].智能城市，2016，07：223.