李建東
吉林省琿春市學(xué)校后勤管理中心
建筑工程管理的影響因素及應(yīng)對措施分析
李建東
吉林省琿春市學(xué)校后勤管理中心
隨著國家市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)也在快速發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,建筑工程管理工作在項(xiàng)目建設(shè)過程中越來越重要。但是,在實(shí)際管理工作中仍然存在一些影響因素,主要包括建筑工程管理體制不健全因素、施工材料、設(shè)備因素、建筑工程管理人員素質(zhì)較低因素等。因此,本文首先簡單闡述了建筑工程管理的重要性,在此基礎(chǔ)上對工程管理相關(guān)影響因素進(jìn)行詳細(xì)的分析,進(jìn)而結(jié)合影響因素提出相應(yīng)的改善措施。
建筑工程;管理;因素;措施
在工程項(xiàng)目開展過程中,建筑工程管理發(fā)揮不容忽視的作用。首先,對建筑企業(yè)而言,高效、優(yōu)質(zhì)的工程管理發(fā)揮重要意義,對其長效發(fā)展形成最直接的影響,特別是當(dāng)前市場競爭加劇,組織高效的工程管理,改善建筑工程現(xiàn)狀,可以幫助建筑項(xiàng)目提升市場競爭實(shí)力,促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展。其次,有利于建筑行業(yè)的進(jìn)步以及建筑技術(shù)的更新。實(shí)施建筑工程管理可以促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展以及相關(guān)技術(shù)的更新,由此相關(guān)新材料、新工藝得到廣泛的應(yīng)用和實(shí)施。而建筑項(xiàng)目結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,實(shí)施工程管理可以確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全性。
2.1 監(jiān)督體系不完善
相比于國外的建筑工程監(jiān)督體系,國內(nèi)的建筑工程監(jiān)督體系發(fā)展相當(dāng)緩慢,并且其起步遲。在一個(gè)建筑工程的建設(shè)過程中,監(jiān)理部門需要與建筑工程的工作雙方相獨(dú)立,成為其中的第三方,主要負(fù)責(zé)對整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行一定的質(zhì)量控制和材料、成本等內(nèi)容上的監(jiān)管,其本身具有開展建筑工程管理的能力,并且能夠?qū)φ麄€(gè)建筑施工進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督。但是在實(shí)際的建筑過程管理當(dāng)中,很多的監(jiān)理單位并沒有足夠的話語權(quán),甚至完全缺失,因而對于整個(gè)建筑工程而言,也失去了監(jiān)督和管理的能力,其工作職能也得不到建筑主體方和承包方的認(rèn)可,變得沒有絲毫意義。
2.2 施工材料、設(shè)備因素
近年來,由于施工材料質(zhì)量問題引起的工程事故頻頻發(fā)生,建筑工程施工質(zhì)量在一定程度上受施工材料產(chǎn)生的影響加大。一般情況下,采購人員在進(jìn)行施工材料采購工作時(shí),沒有到建筑市場進(jìn)行調(diào)查研究,比對施工材料質(zhì)量和價(jià)格,也沒有對材料供應(yīng)廠商進(jìn)行實(shí)地考察工作了,不能充分保證施工材料的質(zhì)量和價(jià)格;施工過程中存在以劣質(zhì)施工材料代替優(yōu)質(zhì)施工材料進(jìn)行施工,存在偷工減料的現(xiàn)象;材料進(jìn)入施工現(xiàn)場沒有進(jìn)行必要的檢驗(yàn),并且該送檢查站進(jìn)行二次檢驗(yàn)復(fù)試的原材料沒有送檢,使得施工材料存在不符合規(guī)定要求的現(xiàn)象;施工現(xiàn)場屬于對施工材料的管理工作。施工材料在使用過程中缺乏有效的管理,出現(xiàn)材料亂丟棄、浪費(fèi)等現(xiàn)象,使得備好的施工材料出現(xiàn)了不足的情況,嚴(yán)重影響建筑工程施工進(jìn)度管理。與此同時(shí),建筑工程施工中機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)、管理不當(dāng)?shù)?,都?yán)重影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理。
2.3 施工和管理人員的自身?xiàng)l件限制
在工地施工的基礎(chǔ)人員,大部分都是由包工頭帶領(lǐng)的農(nóng)民團(tuán)體,沒有接受過良好的教育,文化水平較低,自身素質(zhì)較差。大多數(shù)的施工人員沒有經(jīng)過專門的技術(shù)學(xué)習(xí)與崗位培訓(xùn),根據(jù)自己的理解、經(jīng)驗(yàn)和不斷地摸索進(jìn)行項(xiàng)目的施工。剛上崗的人員,不能及時(shí)適應(yīng)現(xiàn)場設(shè)備的操作,短時(shí)間內(nèi)也不能整體把握施工流程,很難達(dá)到現(xiàn)階段工程對基礎(chǔ)施工人員的標(biāo)準(zhǔn)和要求。他們對工作和企業(yè)制度的理解能力較差,執(zhí)行能力較弱,嚴(yán)重影響到工程的施工進(jìn)度。
3.1 建立完善的建筑工程管理體制
為了提高教育工程管理的整體水平,建筑施工單位有必要建立切實(shí)完善的建筑工程管理機(jī)制。首先,建筑單位可以向國外的先進(jìn)建筑單位汲取一定的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn),向他們進(jìn)行學(xué)習(xí),并對他們所使用的管理理念和管理方法進(jìn)行一定的科學(xué)研究,選擇其中適合我國教育行業(yè)工程管理的內(nèi)容,并結(jié)合實(shí)際的狀況,進(jìn)行多方面的調(diào)整和優(yōu)化,使得建筑工程管理體制能夠被完善地建立起來。
3.2 加強(qiáng)施工材料和設(shè)備管理
在建筑工程管理過程中,保證施工材料質(zhì)量是確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。要加強(qiáng)對施工材料的采購、管理、使用等管理工作,采購人員在采購施工材料時(shí),要實(shí)地考察材料供應(yīng)廠商,確保施工材料的供應(yīng)廠商具有供應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料的實(shí)力,施工現(xiàn)場建立相應(yīng)的材料管理制度,例如:材料進(jìn)場前,材料員要清理現(xiàn)場并做好準(zhǔn)備工作;材料進(jìn)場后,需試驗(yàn)的由材料員及時(shí)通知試驗(yàn)員送檢;現(xiàn)場材料應(yīng)堆放成方成垛,分批分類擺放整齊,并墊高加蓋,按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護(hù)措施;材料員對現(xiàn)場材料應(yīng)掛牌標(biāo)識,并注意保護(hù)標(biāo)識;材料員按“先進(jìn)先出”原則定額發(fā)料,并記入《材料明細(xì)帳》;材料員定期對現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,采取糾正措施;廢舊材料要統(tǒng)一存放,統(tǒng)一回收;常用現(xiàn)場材料的貯存要求,如鋼材要分品種、規(guī)格、分類放置,并要墊高以防受潮銹蝕,雨季要覆蓋。操作人員必須做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作,確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行;新購或改裝機(jī)械設(shè)備,必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗(yàn)收,制定安全技術(shù)操作規(guī)程后,方可投入使用;經(jīng)過大修理的機(jī)械設(shè)備,必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗(yàn)收合格后,方可投入使用;機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁超負(fù)荷及帶病使用,在運(yùn)行中嚴(yán)禁保養(yǎng)和修理;機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位制度;各種機(jī)械設(shè)備的使用必須遵守項(xiàng)目部、公司和上級部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度。
3.3 增強(qiáng)對管理部門工作人員的培訓(xùn)力度
針對工作人員個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)較差的問題,施工單位應(yīng)集中管理部門的工作人員,定期開展業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。并針對其業(yè)務(wù)能力開展考核,只有考核通過者,才能夠進(jìn)行上崗。同時(shí),在培訓(xùn)的過程當(dāng)中,培訓(xùn)講師應(yīng)讓管理部門工作人員養(yǎng)成對國際范圍內(nèi)建筑行業(yè)管理工作的認(rèn)識學(xué)習(xí)習(xí)慣,讓自己不再局限于狹小的環(huán)境當(dāng)中,而是從更加開闊的視野下,進(jìn)行建筑管理工作的學(xué)習(xí),將自身的職業(yè)能力提升到一個(gè)更高的檔次。
總而言之,隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,工程管理受到行業(yè)的高度重視,管理人員在工作中,要不斷學(xué)習(xí)工程管理的相關(guān)知識,更新管理理念,豐富管理經(jīng)驗(yàn),提高自身的管理水平,進(jìn)而推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
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