張順順

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

土建施工中的現(xiàn)場材料管理方法探討

張順順

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

就施工企業(yè)來說，提高土建施工過程中的現(xiàn)場材料管理的質(zhì)量水平，對施工企業(yè)高質(zhì)量工程地建設(shè)，良好企業(yè)形象地塑造，較高企業(yè)信譽(yù)地獲得，以及整個工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益地提高等方面均有重大的理論意義和社會現(xiàn)實(shí)意義。因此，在一個工程項(xiàng)目中，我們要重視土建施工中的現(xiàn)場材料的管理，應(yīng)當(dāng)深入分析施工現(xiàn)場材料管理的各方面要求，從材料產(chǎn)地、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、質(zhì)量、損耗等多個環(huán)節(jié)出發(fā)，去分析總結(jié)現(xiàn)場材料管理方法，從而實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，以提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量水平。

土建工程；現(xiàn)場材料；管理

經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步促進(jìn)了城市化的快速發(fā)展，隨之而來的城市建筑也得到了迅速發(fā)展，并推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。進(jìn)行城市建筑建設(shè)過程中，往往會出現(xiàn)很多建筑質(zhì)量上的問題，這些問題大多數(shù)都出現(xiàn)在建筑工程施工現(xiàn)場，如人員安全問題、施工設(shè)備質(zhì)量問題以及施工技術(shù)問題等，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生率居高不下。使建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理成為建筑工程建設(shè)的重要任務(wù)，很多建筑企業(yè)為減少建筑工程施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生率，紛紛加強(qiáng)了對建筑工程施工現(xiàn)場的管理與控制。

1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理的必要性

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)競爭越來越激烈，施工項(xiàng)目的利潤空間越來越小，施工企業(yè)進(jìn)行深入挖潛、控制施工成本，從而使利潤最大化。要做好項(xiàng)目成本的管理與控制，必須嚴(yán)格把控施工過程中的材料成本、人力成本及其他各種開支。實(shí)踐表明，材料費(fèi)用占施工費(fèi)用的60%～70%，材料成本管理是施工項(xiàng)目成本控制的重要內(nèi)容，做好材料成本管理才能有效地控制施工成本。施工項(xiàng)目的材料成本由材料用量和材料價格兩部分組成，做好材料成本控制就是要控制材料用量、降低材料價格，雙管齊下，最大限度地控制施工項(xiàng)目材料成本支出。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制的總體目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤，提升企業(yè)競爭力。

2 現(xiàn)場材料管理中存在的問題

一是由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門在工程投標(biāo)活動中沒能為工程單價分析提供有效信息，導(dǎo)致在中標(biāo)后工程施工過程中材料價格與投標(biāo)時調(diào)查的材料價格相差較大，給工程項(xiàng)目經(jīng)營帶來不利影響；

二是在工程項(xiàng)目中標(biāo)后、施工前沒做好工程項(xiàng)目的材料成本預(yù)測，沒有制定應(yīng)對建筑材料價格上漲風(fēng)險的措施；

三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過程中產(chǎn)生的信息滯后，造成流動資產(chǎn)流失，不利于經(jīng)營決策、資金安排。材料采購中未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。對周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問。領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料后嚴(yán)重浪費(fèi)甚至私下變賣。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開發(fā)票將一些財(cái)經(jīng)制度不準(zhǔn)報(bào)銷的費(fèi)用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。

3 完善土建施工中現(xiàn)場材料的管理方式

3.1 嚴(yán)格材料采購程序

施工企業(yè)要做好前期準(zhǔn)備，做好材料成本的預(yù)算，根據(jù)施工階段提供詳盡的材料需求，應(yīng)當(dāng)包括所需原材料的，并及時對材料進(jìn)行盤點(diǎn)整理，做好下一個階段材料需求的方案，提高工作效率，縮短施工周期，加快高質(zhì)量工程的完工。同時，材料管理人員要具有專業(yè)管理知識和能力，了解建材市場和行業(yè)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)熟練掌握《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，了解各種采購方式和渠道。

3.2 做好材料儲備工作

倉管管理人員在對材料進(jìn)行存放時，要嚴(yán)格遵守材料驗(yàn)收與入庫制度，采取科學(xué)分類的方法，對不同材料采取分類存放，并詳細(xì)注明材料信息，例如名稱、數(shù)量，質(zhì)量、品牌、材質(zhì)、規(guī)格等方面的參數(shù)，以便后期對材料的復(fù)查和整理。加強(qiáng)在材料的使用工程中的監(jiān)管力度，認(rèn)真做好登記材料的收發(fā)、退存登記、注意材料的存儲方式，加強(qiáng)安全意識和防范心理。防止材料因?yàn)橥饨绛h(huán)境的影響，發(fā)生變質(zhì)，導(dǎo)致原材料使用性能地降低。

3.3 強(qiáng)化材料管理系統(tǒng)

施工企業(yè)應(yīng)該建立健全材料管理體統(tǒng)，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式，采用國外先進(jìn)的管理設(shè)備，聘請高素質(zhì)的專業(yè)管理人才。緊跟時代潮流，利用迅猛發(fā)展的電子技術(shù)，采用數(shù)字化管理模式對信息資源管理進(jìn)行強(qiáng)化。材料管理人員要實(shí)地考察施工現(xiàn)場，經(jīng)常采取實(shí)地暗訪等方式收集整理建材價格信息，即時即地掌握最新的建材市場動態(tài)，科學(xué)地估測各種建材的價格漲跌情況。材料管理人員對建筑材料的測算要結(jié)合施工計(jì)劃等要求進(jìn)行全面性整體化的分析，從而制定科學(xué)合理的材料預(yù)算方案，降低施工企業(yè)的施工風(fēng)險，為施工企業(yè)節(jié)支增收。

3.4 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理

在項(xiàng)目施工過程中，不可避免地產(chǎn)生周轉(zhuǎn)材料，必須加強(qiáng)這部分材料的管理。不少項(xiàng)目施工部門實(shí)行材料配給制，給材料管理帶來了弊端，降低了材料的周轉(zhuǎn)流動性。同時，施工現(xiàn)場材料的保管條件較差，管理人員觀念意識差，缺乏材料維護(hù)保養(yǎng)意識，隨意堆放，材料丟失、損壞情況較普遍，材料使用壽命縮短，在一定程度上推高了工程造價。因此，必須加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理工作，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，有效降低材料成本。

3.5 提高現(xiàn)場材料消耗過程管理水平

可以采取以下措施：(1)采取一定的技術(shù)措施，如以鋼代木，充分利用舊料、短料和邊角料以舊代新，變廢為寶，綜合利用；盡可能做到優(yōu)材不劣用、大材不小用。(2)堅(jiān)持“兩算對比“，做到先算后干，控制材料消耗。(3)合理供料，一次到們，減少材料的二次搬運(yùn)和倒運(yùn)損失。(4)及時回收處理邊、角、廢、殘料，制定合理的回收利用制度。(5)實(shí)行材料節(jié)約獎勵機(jī)制，提高節(jié)約材料的積極性。(6)有條件的項(xiàng)目可以實(shí)行現(xiàn)場材料承包責(zé)任制，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，做好施工現(xiàn)場材料管理是控制項(xiàng)目成本、提升企業(yè)管理水平的重要方式和途徑，施工項(xiàng)目管理人員必須從工程材料價格管理和材料用量管理兩方面入手，以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料管理，真正做到降低成本、提升效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

[1]曹毅.某建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場材料管理案例研究[D].昆明理工大學(xué)，2015.

[2]肖娥.關(guān)于建筑施工現(xiàn)場材料管理的探討[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2008，08：127-128.