楊傳敏 李春亮

天元建設(shè)集團(tuán)有限公司

淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

楊傳敏 李春亮

天元建設(shè)集團(tuán)有限公司

隨著我國(guó)現(xiàn)代化城市建設(shè)的不斷加快，使得我國(guó)建筑工程也被帶入到一個(gè)高速發(fā)展的階段，而且在不斷的發(fā)展中，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制措施都逐漸顯現(xiàn)出其復(fù)雜性的特征。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程造價(jià)的整體地位也有了非常大的提升，當(dāng)前建筑工程造價(jià)已經(jīng)成為建筑工程領(lǐng)域中關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，其地位在建筑工程中也有了明顯的提高，而地位的提升也讓建筑工程的動(dòng)態(tài)管理和控制措施有了極大的保障。

建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

現(xiàn)階段，我國(guó)的城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程不斷加快，城市化率逐年提高，我國(guó)的建筑行業(yè)正在不斷地發(fā)展當(dāng)中。作為一項(xiàng)工作繁雜、涉及面廣的行業(yè)，建筑工程最終質(zhì)量的好壞取決于許多因素，而工程造價(jià)的管理與控制則是這些眾多因素中最重要的方面，也是整個(gè)建筑工程從籌備到交付整個(gè)過(guò)程的重點(diǎn)，對(duì)其是否嚴(yán)格把控將直接影響到整個(gè)工程的完成質(zhì)量與最終利益，因此，只有更好地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理與控制，才能夠讓整個(gè)建筑工程順利地實(shí)施下去。

1 對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理與控制的意義

在對(duì)建筑工程造價(jià)的管理過(guò)程中，利用國(guó)家政策、施工技術(shù)和專業(yè)手段三個(gè)方面進(jìn)行綜合管理的行為，促進(jìn)企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化。單純的從建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理角度來(lái)說(shuō)，有專業(yè)的手段進(jìn)行工程造價(jià)控制可以減少工程的投入資金，有助于建筑行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。建筑工程的每一個(gè)階段都會(huì)影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，所以，建筑工程的每一個(gè)階段發(fā)生了變動(dòng)都會(huì)影響到工程造價(jià)，降低建筑工程的施工效率。這就需要建筑企業(yè)把動(dòng)態(tài)管理與控制的理念結(jié)合到建筑工程造價(jià)的管理環(huán)節(jié)中去，優(yōu)化建筑工程造價(jià)的管理結(jié)構(gòu)，使的建筑工程造價(jià)的管理與控制更加靈活，對(duì)建筑工程的發(fā)展有著十分重要的推動(dòng)作用，在建筑工程中隊(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制能夠提升整個(gè)工程的管理效率和水平，所以，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的影響力。

2 對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的舉措

2.1 決策立項(xiàng)中動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)

建筑工程的決策立項(xiàng)一般處于一種連續(xù)變動(dòng)的狀態(tài)，各方面因素都會(huì)造成決策立項(xiàng)的變更，這一時(shí)期的工程造價(jià)必須采用動(dòng)態(tài)調(diào)整的策略，進(jìn)而確保決策立項(xiàng)中工程造價(jià)的科學(xué)性和可控性。決策立項(xiàng)中必須要有工程造價(jià)工作的主動(dòng)參與，提供給決策立項(xiàng)更多準(zhǔn)確的信息和科學(xué)的建議，以便決策立項(xiàng)單位和個(gè)人能夠準(zhǔn)確進(jìn)行建筑工程估算，做好投資和效益的全面分析，進(jìn)而提升決策立項(xiàng)的有效性和科學(xué)性。對(duì)于決策立項(xiàng)中不同的方案和不同的意見(jiàn)，工程造價(jià)要有連續(xù)、動(dòng)態(tài)的管控能力和意識(shí)，幫助決策立項(xiàng)人員明確投資的方向，做到對(duì)決策立項(xiàng)系統(tǒng)性和完整性的保障，在決策立項(xiàng)階段實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的基礎(chǔ)性價(jià)值和功能，做到對(duì)工程造價(jià)的全面控制和系統(tǒng)管理。

2.2 招投標(biāo)階段的建筑工程造價(jià)管理

為了確保建筑項(xiàng)目順利實(shí)施，必須在具體工程項(xiàng)目開始前就將造價(jià)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理和控制，而這其中招投標(biāo)階段就是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也會(huì)影響到項(xiàng)目造價(jià)管理和控制水平的質(zhì)量和效率。因此，施工企業(yè)必須要進(jìn)一步強(qiáng)化招投標(biāo)階段的建筑工程造價(jià)管理，站在全局角度對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行分析和把控，提高招投標(biāo)工作的有效性。首先，在招投標(biāo)的進(jìn)程中，要編制科學(xué)有效的工程量清單，確保相關(guān)合同價(jià)格規(guī)定的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，同時(shí)也要對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析和了解，使得工程量清單能夠符合市場(chǎng)要求以及項(xiàng)目施工需要，保證相關(guān)價(jià)格的合理性，提高資金的合理利用率。其次，在定標(biāo)決策環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按照工程量清單開展各項(xiàng)工作，在遵守工程量清單的基礎(chǔ)上，要確保招投標(biāo)工作的規(guī)范性，從而提高定標(biāo)決策科學(xué)化水平。最后，投標(biāo)單位也要認(rèn)真遵守相關(guān)的招投標(biāo)管理制度，在參與招投標(biāo)的過(guò)程中，必須堅(jiān)持公平、透明原則，有效實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)管理工作的目標(biāo)，科學(xué)合理地把控好招投標(biāo)階段的建筑工程造價(jià)。

2.3 對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)控制

建筑工程的施工階段是整個(gè)建筑工程資金投入的決定環(huán)節(jié)，工程造價(jià)的管理和控制人員要有建筑工程造價(jià)控制的理念，避免在建筑工程施工階段出現(xiàn)浪費(fèi)。在這個(gè)環(huán)節(jié)，造價(jià)管理人員要貫徹落實(shí)動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理與控制理念。由于建筑工程的工程量比較大，工程施工的時(shí)間跨度久，因此建筑工程在施工環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)許多限制性的因素。在進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，要依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)對(duì)建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)建筑施工的實(shí)際狀況進(jìn)行與工程造價(jià)結(jié)合進(jìn)行分析，對(duì)建筑施工的設(shè)計(jì)變更、材料變更、技術(shù)變更等進(jìn)行科學(xué)分析，保障建筑工程的整體規(guī)范與合理性。此外，建筑工程造價(jià)人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，促使施工人員依據(jù)施工要求進(jìn)行工作，加強(qiáng)對(duì)合同的管理與控制。

2.4 竣工驗(yàn)收中動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)

根據(jù)系統(tǒng)控制理論竣工驗(yàn)收對(duì)整個(gè)工程建設(shè)會(huì)產(chǎn)生系統(tǒng)性的直接影響，并且實(shí)質(zhì)性地對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生制約作用，因此要高度重視竣工驗(yàn)收中工程造價(jià)，要以動(dòng)態(tài)的管理和控制作為工程造價(jià)的切入點(diǎn)，要仔細(xì)審核工程造價(jià)的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，將市場(chǎng)因素、施工因素和政策因素列為縫工程造價(jià)的控制與管理新目標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)稅費(fèi)、工程量清單等信息加以掌控，通過(guò)實(shí)際施工情況的把握和合同變更檢驗(yàn)，形成工程造價(jià)對(duì)工程建設(shè)的全面覆蓋，確保結(jié)算信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的真實(shí)性，進(jìn)而動(dòng)態(tài)地控制工程造價(jià)，科學(xué)地管理工程造價(jià)，避免工程造價(jià)出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成工程建設(shè)資金浪費(fèi)和成本增加。

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)特色經(jīng)濟(jì)體系也在不斷的更新和完善中，這對(duì)我國(guó)建筑工作的整體提升都非常有影響，而且經(jīng)濟(jì)體系的確立也在不斷引導(dǎo)著建筑工程行業(yè)的發(fā)展方向?，F(xiàn)如今不僅形成了建筑和施工這兩個(gè)相對(duì)的利益共同體，而且還在建筑工程造價(jià)的分析研究上有了全新的突破。

[1]張佳麗 .略論如何有效實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，(6)：138.

[2]趙慶敏，王彩.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制解析[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，(24)：118.