李春亮 王加存

天元建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程管理的相關(guān)制約因素及應(yīng)對舉措

李春亮 王加存

天元建設(shè)集團(tuán)有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了較大的發(fā)展，建筑工程規(guī)模在不斷擴(kuò)大，建筑工程管理也變的越來越重要，對于提高工程質(zhì)量和進(jìn)度具有十分重要的作用。但是在實際工作中，建筑工程管理受到多種因素的制約，阻礙了建筑工程管理水平的提高，做好對建筑工程管理制約因素和應(yīng)對措施的研究已經(jīng)成為建筑工程建設(shè)中的一項重要課題。因此，必須要深入分析和總結(jié)出建筑工程管理中的制約因素，并采取有效措施，從而使建筑工程管理模式和手段得到不斷的優(yōu)化。

建筑工程管理；制約因素；應(yīng)對措施

近些年來，隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程管理的重要性更為顯著，是提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工程周期的有力保障。建筑工程管理是一項長期、復(fù)雜的工作，從規(guī)劃環(huán)節(jié)開始，一直到竣工，都是建筑工程管理的范圍，但在實際工程管理實行過程中，還會受到許多因素的制約，影響工程管理的效果。因此，了解制約建筑工程管理的相關(guān)因素，采取合適的應(yīng)對措施，對建筑行業(yè)健康發(fā)展有著重要意義。

1 影響建筑工程管理的幾大因素

1.1 缺乏先進(jìn)的科學(xué)的方法

目前，我國的建筑工程中的科學(xué)方法還不夠完善，這會導(dǎo)致建筑公司的經(jīng)濟(jì)效率下降，由于市場的激烈競爭，一個建筑工程項目的獲得必須要一個一個現(xiàn)金的科學(xué)技術(shù)作為競爭的基礎(chǔ)，科技落后就會導(dǎo)致建筑工程時間變長，叨瞬需要的投人就要變大，加大了建筑工程經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，降低最后的經(jīng)濟(jì)收益。

1.2 設(shè)備因素

隨著現(xiàn)代科學(xué)技的飛速發(fā)展，施工機(jī)械化水平的高低，直接影響著施工效率的高低。機(jī)械化水平越高，施工進(jìn)度就越快，施工工期就越短，反之亦然。施工機(jī)械的適應(yīng)，可以明顯地減少施工人員，降低施工人員的勞動強度，能夠確保施工更加規(guī)劃精確，因此，對建筑工程管理也有著十分重要的影響。

1.3 缺乏專業(yè)的管理人員

目前，我國建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平都存在一定差異，很多人員都是由建筑行業(yè)晉升成為管理層面的，缺乏相應(yīng)的管理知識和經(jīng)驗，也難以發(fā)揮管理部門的積極作用，造成建筑項目的質(zhì)量和人員生命財產(chǎn)安全無法得到有效保障。

2 提高建筑工程管理的措施

2.1 資金是建筑工程長期發(fā)展的基礎(chǔ)

建筑工程的資金管理需要我們通過合理的計算和操作，才能進(jìn)行有效的預(yù)測和掌握資金的投人問題。我們只有不斷加強資金管理，合理分配資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷變化，我們要改變古板的資金管理政策，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。才能讓資金管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中起著關(guān)鍵性的作用。所以，我們要加強資金管理工作，把資金管理落實到每一個管理層面。那樣我們才能不斷的改革更新。

2.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量監(jiān)督包括兩個方面：①按照設(shè)計要求和施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程等，對整個施工過程的各個工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗工作，嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用，不合格的分部分項工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。②采用全面質(zhì)量管理的方法，進(jìn)行施工質(zhì)量分析，將施工過程中較易產(chǎn)生各種施工質(zhì)量的缺陷討論，隨時采取預(yù)防措施，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程，形成一個完整的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方驗收合格后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

2.3 建立高效團(tuán)隊，做好計劃工作

在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團(tuán)隊— —包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。以進(jìn)度計劃為主，制定其他計劃。進(jìn)度計劃的制定是進(jìn)度管理中的重點工作，計劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進(jìn)度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計劃。以施工進(jìn)度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。制定一個切實可行的工程計劃，進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的檢查與評價。

2.4 加強施工進(jìn)度的管理形式

每一個建筑單位都會有自己固有的管理模式。因此，在建筑工程管理的過程中，應(yīng)當(dāng)全面結(jié)合施工的實際情況，對其施工的進(jìn)度，進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在建筑工管理的過程中，要使用多元化的管理手段，有效的利用監(jiān)督等管理機(jī)制，對施工人員加強管理，提高施工人員的工作效率，以此保證建筑工程施工進(jìn)度。例如：建筑單位可以在工作中制定周、月計劃表，并要求施工人員記錄每天自己在工作中的實際情況，這樣可以方便在人員替換的時候，避免發(fā)生因為不了解情況導(dǎo)致施工進(jìn)度延期，工作效率無法提高。同時要有效的利用監(jiān)督機(jī)構(gòu)，使施工人員在監(jiān)督的體系下，自覺的完成本質(zhì)工作，這樣可以保障使施工工期進(jìn)度的同時也保證了建筑工程的整體質(zhì)量。

綜上所述，在現(xiàn)代工程建設(shè)中，工程管理發(fā)揮著十分重要的作用，直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量、安全與成本。因此，加強對建筑工程管理制約因素的研究，采取合理的應(yīng)對措施，可以有效提升實際建筑工程管理的水平，為建筑工程質(zhì)量、安全等提供有力保障，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

[1]葉利軍.淺析建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對措施[J].企業(yè)改革與管理，2014，22：183一184.

[2]宋夏.建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對措施[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2014，23(32)：1697-1698.