肖 華

山東恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略研究

肖 華

山東恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展和現(xiàn)代管理理論發(fā)展的必然要求，也是建立現(xiàn)代企業(yè)的制度的重要要求，是建筑企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。但目前的建筑工程項(xiàng)目管理方式單一，缺乏創(chuàng)新，因此為保證建筑工程項(xiàng)目的順利完成，則相關(guān)建筑單位需要重視工程項(xiàng)目的管理，并根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展需求以及企業(yè)的發(fā)展情況，不斷地對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，切實(shí)有效做好建筑工程項(xiàng)目管理工作?；诖吮疚脑敿?xì)闡述了建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性、原則，并針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出具體的創(chuàng)新策略，從而為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；策略

1、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也極為迅速，與此同時(shí)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，則必須拋棄傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理方式、理念等，切實(shí)有效地做好建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新工作，為建筑工程施工的安全順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)川。建筑施工需求的不斷增大，也將促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，而要在激烈市場(chǎng)中獲取優(yōu)先權(quán)，則必須打好質(zhì)量基礎(chǔ)，尤其是在建筑工程施工的過(guò)程中，必須按照預(yù)想的設(shè)計(jì)進(jìn)行，并通過(guò)有效的管理手段達(dá)到預(yù)想的結(jié)果，才能滿(mǎn)足市場(chǎng)的發(fā)展需求，可見(jiàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是非常有必要的。

2、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的原則

2.1 建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要

在建筑市場(chǎng)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新不僅要做到在有限的市場(chǎng)里獲得最優(yōu)化的勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具，更是要以?xún)?yōu)越的薪酬福利留住勞動(dòng)者。生產(chǎn)力發(fā)展水平的提升對(duì)管理模式提出新的要求，不僅促進(jìn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，也引導(dǎo)其符合生產(chǎn)力發(fā)展的需求。

2.2 建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)的需要

目前建筑市場(chǎng)在制度和規(guī)范方面還存在一定的欠缺，部分建筑活動(dòng)受政府干擾及其他外力因素影響較大，而且在市場(chǎng)快速發(fā)展過(guò)程中，這對(duì)項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新提出了更高的要求。市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰形勢(shì)嚴(yán)竣，這使施工企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，需要充分遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從而更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)性和多變性需求。

2.3 建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)企業(yè)品牌效應(yīng)提升的需要

企業(yè)品牌效應(yīng)是企業(yè)形象的重要組成部分。在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新工作中，要充分考慮提高企業(yè)品牌效應(yīng)的需求，輔助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，迅速準(zhǔn)確地明晰自身市場(chǎng)定位、及時(shí)更新各級(jí)管理部門(mén)血液，培養(yǎng)大批高素質(zhì)人才，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)的品牌效應(yīng)大幅度提升，從而有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1 觀念落后，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)在管理理念上還較為落后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效的認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，企業(yè)管理層對(duì)潛在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，再受制于管理手段落后及資源配置不合理等因素的影響，無(wú)法對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題進(jìn)行深層次整改。

3.2 管理模式陳舊落后

部分建筑施工企業(yè)依舊沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的傳統(tǒng)管理方式，以行政手段和硬性指令指揮企業(yè)按計(jì)劃定額組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使建筑施工企業(yè)無(wú)法根據(jù)工程項(xiàng)目工程建設(shè)的客觀規(guī)律對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，造成資產(chǎn)利用率低下。

3.3 施工隊(duì)伍技術(shù)水準(zhǔn)欠缺

目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的一線建設(shè)參與者，主要是廣大的農(nóng)民工群體，由于受教育程度的限制，農(nóng)民工群體技術(shù)水平相應(yīng)偏低是不爭(zhēng)的事實(shí)。同時(shí)，工程項(xiàng)目大多是大規(guī)模戶(hù)外作業(yè)，工作環(huán)境相對(duì)惡劣，無(wú)法吸引高素質(zhì)的人才加入

4、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的策略

4.1 觀念創(chuàng)新

作為施工企業(yè)管理層，需要對(duì)項(xiàng)目管理創(chuàng)新給予充分的重視，在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)新的觀念，利用創(chuàng)新思維來(lái)加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的水平。同時(shí)還要加大對(duì)人才的培養(yǎng)，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，在企業(yè)發(fā)展中注重創(chuàng)新意識(shí)，并將其作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。同時(shí)企業(yè)還要從以前傳統(tǒng)的方案和成功經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，但不要拘泥于此，積極探索與市場(chǎng)規(guī)律相符合的項(xiàng)目施工管理方案，使其與時(shí)代發(fā)展需求相適應(yīng)。

4.2 管理體制創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理的體制創(chuàng)新首先需要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，以邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)為依據(jù)，確定項(xiàng)目經(jīng)理部獨(dú)立的法人地位，促使項(xiàng)目經(jīng)理部自主經(jīng)營(yíng)、面向市場(chǎng)、獨(dú)立地承擔(dān)法人責(zé)任。其次，建筑企業(yè)必須形成科學(xué)合理的法人治理機(jī)構(gòu)，保證投資者的投資回報(bào)，協(xié)調(diào)股東與企業(yè)的利益關(guān)系，充分體現(xiàn)控股公司追求最大利潤(rùn)和規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的意志。

4.3 建筑工程項(xiàng)目在人員管理上的創(chuàng)新

在提高建筑工程項(xiàng)目的人文管理理念的同時(shí)，對(duì)人員的管理也是重中之重。因?yàn)樵谡麄€(gè)建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng)中員工要承擔(dān)重要的責(zé)任，所以要?jiǎng)?chuàng)建新的相關(guān)制度，明確相關(guān)的組織目標(biāo)，以此為依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)，從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目中對(duì)人員的管理。另外，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中人員的管理要增加人員之間的協(xié)調(diào)能力。專(zhuān)業(yè)的知識(shí)技能和組織協(xié)調(diào)能力對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理人員來(lái)說(shuō)缺一不可。加強(qiáng)管理人員的協(xié)調(diào)能力，提高員工之間的團(tuán)隊(duì)合作精神，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目的工作效率有積極的作用。

總之，建筑工程的管理水平會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響，也是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，所以，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。建筑單位應(yīng)選擇最科學(xué)的管理方式和手段，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，同時(shí)建筑項(xiàng)目的管理人員必須高度重視管理制度的建立，并且投入更多的精力進(jìn)行建設(shè)。這樣的話，不僅能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還可以提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理水平和質(zhì)量。

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[2]林釗.試論建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性[J].建設(shè)科技，2014，06：126-127.

[3]梁吉武.建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略[J].黑龍江科學(xué)，2014，07：61.