吳 鑫

臨沂市人民醫(yī)院

建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制分析

吳 鑫

臨沂市人民醫(yī)院

在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中建筑行業(yè)屬于支柱性產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為眾多建筑公司提供了很多發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)也使各個(gè)公司在發(fā)展過程中產(chǎn)生了極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下若想不斷提升行業(yè)的影響力，建筑公司一定要采用動(dòng)態(tài)化方式對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行有效管理，將工程項(xiàng)目的施工成本控制至最低，為公司今后的發(fā)展提供更多資金上的支持。文章將會(huì)從造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的問題與措施上進(jìn)行闡述。

建筑工程；施工階段；造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐越來越快，在一定程度上推動(dòng)我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程造價(jià)控制中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理辦法，是整個(gè)建筑工程中的重點(diǎn)內(nèi)容。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和控制存在一定的復(fù)雜性，因建筑工程項(xiàng)目和規(guī)模不同，在工程造價(jià)上所處的地位也不盡相同的，使得動(dòng)態(tài)管理存在更多的不確定性?；诮ㄖこ淘靸r(jià)控制與動(dòng)態(tài)管理對(duì)工程質(zhì)量之間存在一定關(guān)系，因此對(duì)工程造價(jià)控制與動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行分析具有實(shí)際意義。

1 建筑工程造價(jià)概述

建筑工程造價(jià)是對(duì)工程投資的前期預(yù)算，是一個(gè)企業(yè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理能力、技術(shù)含量的反映。工程造價(jià)能夠影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，在實(shí)際的操作管理過程中應(yīng)該處理好造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系。控制工程造價(jià)應(yīng)該采取必要的動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)管理能夠加快建筑工程發(fā)展，保證工程的質(zhì)量，節(jié)約建筑工程經(jīng)費(fèi)。為了進(jìn)一步滿足工程造價(jià)管理的需求，在現(xiàn)代工程造價(jià)管理過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理在工程造價(jià)中占有非常重要的優(yōu)勢(shì)。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理在實(shí)際工作中非常靈活，能夠根據(jù)實(shí)際的工程需要作出相適應(yīng)的調(diào)節(jié)。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)改變了原有的造價(jià)方式，彌補(bǔ)了原有的工程造價(jià)缺點(diǎn)，能更加順利的完成建筑工程，使工程造價(jià)管理更完善。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制現(xiàn)狀

對(duì)建筑工程實(shí)行造價(jià)管理則為了避免資源浪費(fèi)，減少建筑企業(yè)對(duì)工程資金的投入，是建筑企業(yè)成本控制和管理的重要體現(xiàn)。在現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境中施工單位建筑工程造價(jià)水平與工程招標(biāo)結(jié)果存在直接關(guān)系，也是工程投資方對(duì)建筑企業(yè)技術(shù)水平評(píng)判的重要標(biāo)準(zhǔn)。投資方對(duì)建筑企業(yè)在工程造價(jià)過程中是否進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，能對(duì)其施工質(zhì)量有一定了解。

隨著現(xiàn)今建筑行業(yè)在造價(jià)管理上水平的提高，能夠?qū)ㄖこ淘谑┕べ|(zhì)量、施工周期以及造價(jià)成本上的關(guān)系進(jìn)行較好的控制和管理，為建筑企業(yè)在成本核算上提供一定支持。但從建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展角度來分析，還有很多建筑施工企業(yè)在實(shí)行造價(jià)控制與動(dòng)態(tài)管理上存在不足，究其原因一方面是不夠重視，一方面則是缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程造價(jià)質(zhì)量管理上造成影響。因此，解決造價(jià)控制與動(dòng)態(tài)管理的不足，變得非常重要。

3 完善建筑工程施工造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

3.1 決策階段

工程造價(jià)工作的開展離不開施工單位管理層的決定，是企業(yè)對(duì)成本管理的重要手段。因此，在工程決策階段進(jìn)行造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)管理則就要充分考慮到施工可行性問題。既要保障建筑工程在決策上具有準(zhǔn)確性，更要對(duì)企業(yè)成本支出與企業(yè)收益之間進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，以保證項(xiàng)目能夠順利完成。在工程決策階段對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理可幫助建筑企業(yè)作出正確決策，以為企業(yè)成本核算提供一定幫助。

3.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)方案在制定的時(shí)候，考慮適用美觀和經(jīng)濟(jì)的原則，還要想到整個(gè)方案施工技術(shù)的可操作性、結(jié)構(gòu)的合理性以及是否符合節(jié)能環(huán)保的要求和建筑功能的可行性，確保能夠選擇既準(zhǔn)確又安全先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)人員在對(duì)建筑進(jìn)行各個(gè)系數(shù)的測(cè)量以及對(duì)建筑工程進(jìn)行具體分析的時(shí)候需要以限定額度作為主要的依據(jù)，然后作出具體的優(yōu)化方案，而且需要盡可能的保留原有的設(shè)計(jì)風(fēng)格。因?yàn)榉桨敢坏┍徊捎?，就?huì)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行，所以要盡量的避免隨意改動(dòng)。為了能夠做到這一點(diǎn)，可以全程的跟蹤方案的實(shí)施，然后跟進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題之后及時(shí)的調(diào)整優(yōu)化。另外，還要盡可能的把成本降到最低。對(duì)于造價(jià)工程師來講，不僅要求設(shè)計(jì)出完整的方案，還應(yīng)該規(guī)劃分配好資金和工作，確保資金的運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)不會(huì)出現(xiàn)困難。

3.3 施工階段

在工程施工期間內(nèi)，或多或少均會(huì)產(chǎn)生工人浪費(fèi)建筑材料的情況，長(zhǎng)此以往則會(huì)對(duì)工程的造價(jià)管理產(chǎn)生很多的不利影響。因此，施工部門在工程施工期間內(nèi)一定要提高對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度，并告誡工人們盡可能的節(jié)約建筑材料，確保建筑材料能夠按照預(yù)期材料標(biāo)準(zhǔn)得到充分的利用。與此同時(shí)，工程監(jiān)理者也要加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，對(duì)工人們所應(yīng)用的技術(shù)以及施工期間內(nèi)產(chǎn)生的諸多問題在第一時(shí)間內(nèi)予以指導(dǎo)，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，也要減少返工次數(shù)，進(jìn)而有利于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理。合同簽訂在整個(gè)工程項(xiàng)目施工中占據(jù)重要的位置，而中標(biāo)價(jià)格是評(píng)判合同價(jià)格的準(zhǔn)則之一。針對(duì)工程期限短、任務(wù)量小的工程項(xiàng)目來說，采用固定價(jià)格的形式，市場(chǎng)改變幅度不會(huì)給施工材料帶來影響；針對(duì)工程期限長(zhǎng)、任務(wù)量大的工程項(xiàng)目來說，可以采用可調(diào)價(jià)格的形式，例如水泥、鋼筋、沙石等施工材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)需要以工期階段內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格為基準(zhǔn)。

3.4 竣工階段

在竣工這個(gè)階段，并不會(huì)對(duì)整個(gè)工程管理系統(tǒng)中的工程管理造價(jià)的管理和控制產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。不過在結(jié)算當(dāng)前工程造價(jià)的時(shí)候，竣工階段就會(huì)在成本上對(duì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。等到工程完成以后，要認(rèn)真的檢查核對(duì)項(xiàng)目，確保是否符合實(shí)際的建筑和合同簽訂時(shí)的要求，然后對(duì)這些詳細(xì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍颂幚恚陂g一定要確保其真實(shí)可靠。最重要的是要仔細(xì)檢查還沒有完工的項(xiàng)目，以便于減結(jié)算款項(xiàng)，避免資金的浪費(fèi)。

綜上所述，從建筑企業(yè)方面來說，對(duì)工程造價(jià)控制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理方法，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此， 我國(guó)建筑企業(yè)在工程造價(jià)控制上應(yīng)加大動(dòng)態(tài)管理辦法，以推動(dòng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能在科學(xué)條件下實(shí)施，提升建筑單位效益。

[1]常春光，尹凱.施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究[J].沈陽(yáng)建筑大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2014，01：60-65.

[2]王海群.試論建筑工程施工階段造價(jià)控制管理[J].四川水泥，2015，01：99.

[3]沈文濤.基于施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理[J].建材與裝飾，2016，42：176-177.