建筑安全工程的管理與控制

劉君健

大連康翔建設工程有限公司

建筑安全工程的管理與控制

劉君健

大連康翔建設工程有限公司

近年來，隨著我國建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，建筑業(yè)已逐漸成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。在建筑工程安全管理與控制上，我們?nèi)〉昧撕艽蟪煽?，積累了很多經(jīng)驗。但是，建筑行業(yè)因其產(chǎn)品固定、人員流動、露天交叉作業(yè)多、作業(yè)人員文化程度較低等多種因素，導致生產(chǎn)過程中安全事故多發(fā)，嚴重影響了建筑施工的順利進行和行業(yè)形象。因此，建筑工程安全問題從根本上并沒有得到有效的控制和解決。在建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，研究建筑工程項目安全管理和控制，對于推動整個建筑行業(yè)的長期、快速、穩(wěn)定發(fā)展有重要的意義。本文針對建筑安全工程的管理與控制進行了分析。

建筑工程；安全管理；施工管理；施工控制

引言

安全問題是第一問題，安全責任重于泰山建筑工程的安全管理與控制與人民群眾的生命、財產(chǎn)息息相關，從而影響到國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展以及社會的長治久安綜上所述，建筑工程的施工安全是建設的重中之重。

1、建筑工程安全管理與控制的重要作用

對于大部分行業(yè)來說，安全與質(zhì)量是相輔相存，缺一不可的。也就是說，安全離不開質(zhì)量，質(zhì)量離不開安全，尤其是會影響到千家萬戶自身利益的建筑業(yè)，安全問題更成為整個建設過程中的重中之重。建筑工程安全管理與控制的實施，這不僅是安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證的前提，還是強化安全管理的意識，更是施工項目質(zhì)量的重要保證。如果安全生產(chǎn)出現(xiàn)差錯、出現(xiàn)問題，那整個建筑的質(zhì)量就會直接受到影響。因此，將建筑工程的安全管理與控制放在重中之重的位置，那是十分必要的，也是必須的。

2、建筑安全管理問題的分析

2.1 復雜的環(huán)境是建筑安全工程施工最大的安全隱患

首先，建筑安全工程施工的場地較大，施工人員較多，施工分散，對其綜合管理的難度較大; 其次，施工的工程程序極為復雜，尤其是爆破時的安全問題，是一直以來的核心問題，第三是施工現(xiàn)場大部分都是戶外開放式施工，很難與外界環(huán)境進行封閉隔離，這對施工材料設備和人員的安全管理增加了難度。

2.2 安全管理制度不完善

安全管理工作非常重要，然而還是有相當一部分建筑安全工程施工單位沒有意識到這一點。在安全管理人員的配置，以及安全管理機構的設置上，存在不足。這就導致施工單位在管理施工中存在的問題時，遭遇很多難題和阻礙。很難及時發(fā)現(xiàn)安全問題的出現(xiàn)，更沒有足夠的時間來采取相應的措施，必然在一定程度上影響建筑安全工程的安全運行。

2.3 施工監(jiān)管部門監(jiān)管力度不夠

一方面建筑安全工程難度大、工期長，且施工環(huán)境復雜多變，監(jiān)管難度較大。另一方面監(jiān)管隊伍人員素質(zhì)參差不齊，一些監(jiān)管工程人員安全責任意識薄弱，甚至無證上崗。監(jiān)管隊伍的素質(zhì)低下嚴重制約了建筑安全工程施工安全管理的落實。沒有完善的預警機制和應急機制建筑安全工程項目施工地點偏遠，交通不便，且配套設施不夠全面，應對突發(fā)安全問題難度較大。

3、建筑工程安全施工管理措施

3.1 加強對安全隱患

施工企業(yè)當投標成功以及建筑施工圖確定之后，就開始根據(jù)相關資料進行施工組織設計。施工企業(yè)應根據(jù)工程對象、周圍環(huán)境、地質(zhì)情況、企業(yè)技術裝備能力及組織管理能力水平等，依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、操作規(guī)程等，通過工程管理人員的認真分析、梳理，盡快將施工組織設計完成。但是，在此過程中，施工單位往往重視施工質(zhì)量的方面，對于安全施工方面卻很少提及，這就給建筑施工帶來了源頭上的安全隱患。特別是在施工過程中，由于前期工作對整個工程安全方面了解不徹底，分析不嚴謹，應急方案草草了事，出現(xiàn)邊施工邊出問題，邊施工邊整改，造成施工企業(yè)必須投入更多的人力、物力、財力去落實，影響企業(yè)經(jīng)濟的最優(yōu)化。

3.2 建立安全責任制

做到職責分明建筑工程的安全管理與控制，關鍵是要建立職責分明的安全責任制，由公司總經(jīng)理牽頭，然后是項目部門經(jīng)理，現(xiàn)場施工員、安全檢查人員及全部工作人員層層落實，將責任明確到個人同時制定完善的現(xiàn)場安全操作章程，任何個人都應該在這個章程的指導下進行工作由領導帶頭照章程辦事，并且長期有效地堅持下去，成立專門的監(jiān)管部門進行監(jiān)督，對違章辦事的人員進行適度的處罰，使其受到教育，樹立強烈的安全意識，從而狠抓工程質(zhì)量，促進工程的順利進行。

3.3 加強施工監(jiān)管部門監(jiān)管力度

建立現(xiàn)場緊急預案在施工現(xiàn)場要建立一個行之有效的應急組織機構，成立專門的小組成員并細分責任，在施工現(xiàn)場張貼小組成員的姓名以及聯(lián)系方式一旦出現(xiàn)安全意外事故，能在第一時間內(nèi)找到相關負責人進行緊急處理同時，施工現(xiàn)場應該配備各類應急救援物質(zhì)以及相關設備，能在事故發(fā)生的最近時間內(nèi)爭分奪秒的進行搶救，盡可能的將損失降到最低另外，在施工現(xiàn)場應該加強巡邏，相關安全人員應該隨時隨地的了解施工動態(tài)，適時檢查工地上的各種防范措施是否照章進行，監(jiān)督施工單位是否及時的對施工現(xiàn)場的操作設備進行日常維修與養(yǎng)護，第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并將這種隱患及時進行排除一旦發(fā)現(xiàn)潛在的安全威脅，一定要當場立即指出，找出原因，勒令整改，通過這種方式，有效地杜絕一切安全事故的發(fā)生，確保施工的安全進行。

3.4 淘汰陳舊設備

應用科學技術大力改善工作環(huán)境根據(jù)工程規(guī)模，適度加大安全管理與控制方面的資金投入，運用先進的科學技術成果，不斷地更新施工材料與現(xiàn)場操作設備，對于陳舊、對安全構成一定威脅的設備要堅決淘汰掉，改進相對落后的施工工藝，積極采用新技術、新工藝尤其是針對高空降落的高危險系數(shù)設備要仔細檢查其牢固性，認真核實，最大程度的降低風險，做到萬無一失同時積極采用自動化、機械化的方式，進一步改善現(xiàn)場施工的作業(yè)環(huán)境，運用最新的科研成果，盡可能的降低人為錯誤的出現(xiàn)，有效預防安全事故發(fā)生，切實提高現(xiàn)場施工操作術水平。

4、結語

當前我國建筑事業(yè)得到了較快發(fā)展，然而建筑工程安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，目前建筑工程建設工期緊、施工強度高、作業(yè)面復雜等現(xiàn)狀導致建筑工程建設往往忽視了安全問題。

[1]袁海林.建筑安全的管理和控制研究[D].西安建筑科技大學，2007. [2]李春道.論建筑工程的安全管理與控制[J].江西建材，2014，17：274.