兗礦集團濟寧三號煤礦強化安全風險管控 實現(xiàn)礦井安全生產

兗礦集團濟寧三號煤礦強化安全風險管控 實現(xiàn)礦井安全生產

礦班子成員在安全生產月中簽名承諾

開展比素質賽技能促發(fā)展勞動競賽活動

礦工會協(xié)管員井口慰問演出

兗礦集團濟寧三號煤礦是國家“八五”重點建設項目。井田面積約105km2。礦井于1993年12月建設，2000年12月投產。礦井配套建設有選煤廠、泗河口煤港、煤矸石熱電廠。礦井為立井開拓方式，采用綜采放頂煤和綜采一次采全高采煤工藝。

近年來，濟寧三號煤礦認真落實安全生產法律法規(guī)和上級一系列安全指示精神，堅持把安全風險管控挺在隱患前面,把隱患排查治理挺在事故前面，強化安全基層基礎，深化安全風險預控，突出重大災害防治，礦井安全形勢持續(xù)平穩(wěn)，截至2016年12月31日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產3919天。礦井榮獲全國首批安全文化示范企業(yè)，連續(xù)3年蟬聯(lián)全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位榮譽稱號，連續(xù)9年被評為煤炭工業(yè)特級安全高效礦井。

該礦牢固樹立“隱患就是事故、防治勝于救災、健康價值無上”的安全理念，構建形成 “3+6”安全文化管理模式，“安全四個一切”、“人人都是安全管理者”等理念逐步深入人心。嚴格安全考核問責，推行“433”安全結構工資，安全、質量、生產工資分別占40%、30%、30%。持續(xù)加強安全質量標準化建設，嚴抓源頭設計和過程控制，建立工程設計—措施編審—現(xiàn)場施工—過程檢查—質量驗收“五步閉環(huán)程序”，連續(xù)9年被評為國家一級安全質量標準化礦井，典型經驗在山東省煤礦安全質量標準化30周年推進會上交流。深入開展“五型”班組和“三無”班組競賽活動，完善班組管理制度17項。定期組織紅旗區(qū)隊、星級班組、優(yōu)秀區(qū)隊跟班人員和十佳班組長評比，基層自主管理水平持續(xù)提升。2個班組分獲全國煤礦優(yōu)秀安全班組、首批全國煤炭工業(yè)“三基九力”優(yōu)秀班組，2個班組獲全省煤炭行業(yè)金牌班組，6個班組在第八屆中國班組長論壇暨創(chuàng)建安全管理標準化示范班組經驗交流會上發(fā)言。

堅持把班前會作為教育課堂，把現(xiàn)場作為實訓基地，采用現(xiàn)場實訓、導師帶徒、技術比武、實操競賽等形式，開展管理技術業(yè)務培訓和崗位技能培訓。近兩年，組織專題培訓班53期、實操競賽14場，干部職工隊伍素質穩(wěn)步提升。目前，礦井擁有高級工、技師和高級技師1272名，占在冊員工的21.2%。

強化安全風險預控，提高安全超前防控能力。推進“雙重”預防機制。一是構建“四級”安全風險評估體系。礦及科室抓系統(tǒng)安全風險評估、區(qū)隊抓“三位一體”安全風險評估、班組抓重點工序安全風險評估、崗位抓“五五”安全風險評估，推廣應用了“手指口述”安全確認、安全風險評估牌、能量隔離牌、實名制操作等做法。6個專業(yè)、108個崗位應用了“五步”安全風險評估表。二是建立“五級”隱患排查治理體系。推行礦月排查、專業(yè)周排查、區(qū)隊日排查、班組班排查和崗位動態(tài)排查。對于上級安全監(jiān)察部門查出的問題，逐條剖析，跟蹤落實，及時如實報送整改情況。

深入推進群眾安全工作。制定完善《群眾安全績效考核管理辦法》，開展群監(jiān)員“身邊無三違、現(xiàn)場無隱患、班組無事故”競賽活動，建立每月一通報、每季一考核、每季一兌現(xiàn)、半年一表彰“四個一”考評機制。積極暢通職工安全建言通道，創(chuàng)新實施“653”合理化建議閉環(huán)管理機制，對涉及礦井安全生產的28個“金點子”、42個“銀點子”、28個合理化建議項目進行了推廣應用。通過跨單位、跨部門和跨專業(yè)力量整合，創(chuàng)建了3個勞模創(chuàng)新工作室、3個技能大師創(chuàng)新工作室、1個巾幗創(chuàng)新工作室，涵蓋采煤、掘進、機電、通防、洗選等專業(yè)，累計取得創(chuàng)新創(chuàng)效成果66項，各類專利技術9項。扎實開展事故案例警示教育、安全簽名、安全演出、安全知識抽獎賽、安全微電影（公益片）展播，組織一線職工家屬“走千米巷道，知親人艱辛”下井親情慰問。連續(xù)10年開展了安全和諧家庭、夫妻安全協(xié)議、父（母）子安全協(xié)議書簽訂活動，有效助推礦井安全生產。