郭建琴

身份證號(hào)碼：130730198705171822

建筑施工階段工程造價(jià)的控制與管理探析

郭建琴

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施工環(huán)節(jié)的項(xiàng)目工程造價(jià)控制，是整個(gè)項(xiàng)目工程最重要的組成部分，是確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的重要手段。由于施工環(huán)節(jié)的時(shí)間、資金投入較大，是工程價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。在實(shí)際應(yīng)用中需要采取有效的措施加強(qiáng)對(duì)其的控制和管理，從而不斷提升建筑企業(yè)的自身價(jià)值和經(jīng)濟(jì)水平，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑施工階段；工程造價(jià)；控制與管理

1、施工階段工程造價(jià)管理定義

建筑施工工程造價(jià)，可理解為工程的建造價(jià)格，通常指某項(xiàng)建筑工程建設(shè)預(yù)計(jì)開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支所有的固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，相當(dāng)于通過(guò)某項(xiàng)建筑工程的建設(shè)所形成對(duì)應(yīng)的固定及無(wú)形資產(chǎn)所需投入的一次性費(fèi)用的總和，也包括工程投資。在實(shí)際工程造價(jià)工作中，也可理解為特定建筑工程在土地市場(chǎng)、建材設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等業(yè)務(wù)活動(dòng)中預(yù)計(jì)或?qū)嶋H產(chǎn)生的建筑安裝工程費(fèi)用或建筑工程總費(fèi)用。

2、施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理目標(biāo)及原則

施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，首先需要對(duì)工程造價(jià)控制的總目標(biāo)值進(jìn)行事先設(shè)定，才能給對(duì)各分目標(biāo)值加以管理。由于造價(jià)控制的總目標(biāo)值涉及的范圍較廣，不僅包含建筑工程費(fèi)用，還包含機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用、安裝費(fèi)用、人工費(fèi)用等。通常，在進(jìn)行項(xiàng)目工程的造價(jià)管理時(shí)，還需要結(jié)合工程實(shí)況，來(lái)對(duì)目標(biāo)值進(jìn)行確定，并采取相關(guān)的控制措施，結(jié)合實(shí)際工程資金值，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行有效的控制與管理，并對(duì)所設(shè)定的造價(jià)控制目標(biāo)值加以分析，預(yù)測(cè)出施工環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的工程造價(jià)干擾因素，制定出針對(duì)性的措施，以確保實(shí)際造價(jià)與目標(biāo)造價(jià)保持一致。

在施工階段的工程造價(jià)管理與控制中，還需要遵循一定的原則，包括目標(biāo)控制原則，也就是基于目標(biāo)管理理論，進(jìn)行多層級(jí)的細(xì)化管理；經(jīng)濟(jì)性原則，也就是在施工過(guò)程中，盡可能的降低施工成本，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的增益；科學(xué)性原則，主要是以科學(xué)化的造價(jià)管理作為依托，通過(guò)各種信息技術(shù)手段，確保施工階段工程造價(jià)控制的合理性與科學(xué)性；動(dòng)態(tài)性原則，主要是由于項(xiàng)目工程在建筑過(guò)程中，隨時(shí)都有可能發(fā)生工程變更，所以需要結(jié)合工程實(shí)況，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制與管理；時(shí)效性原則，主要是在工程造價(jià)的信息采集中，要注重信息采集的時(shí)效性，確保方案的調(diào)整與優(yōu)化能夠及時(shí)進(jìn)行。

3、建筑施工階段工程造價(jià)的控制與管理

3.1 加強(qiáng)合同管理

建筑工程具有投資大、工期長(zhǎng)、涉及原材料種類多、過(guò)程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格和受地理環(huán)境影響大的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中經(jīng)常要與各方單位有合同關(guān)系。因此，要有效控制工程造價(jià)，提高企業(yè)的利潤(rùn)，首先要從施工合同管理入手，加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理。

加強(qiáng)合同管理應(yīng)樹(shù)立合同意識(shí)。不管是單位的決策者、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理，在制定施工合同時(shí)認(rèn)真把關(guān)。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合同的管理辦法，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利。

實(shí)行合同會(huì)簽制度。合同簽訂后，認(rèn)真進(jìn)行交底，施工人員特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。

3.2 優(yōu)化施工組織方案

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，充分運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制和管理。施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、機(jī)械設(shè)備狀況、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)、經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案。

3.3 強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算工作

在施工環(huán)節(jié)，還要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算工作進(jìn)行認(rèn)真的審核，通過(guò)相關(guān)的資金控制與管路措施，降低工程項(xiàng)目成本，以確保建筑工程項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。在項(xiàng)目預(yù)算的成本預(yù)算中，可以對(duì)財(cái)務(wù)部門所出具的決算報(bào)表進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆蛛x，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件等，來(lái)有效提高成本控制管理的效率。通常，在工程項(xiàng)目實(shí)施前，可以結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際的定額標(biāo)準(zhǔn)，特別是施工原材料的定額標(biāo)準(zhǔn)等加以成本預(yù)算，并對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，經(jīng)過(guò)仔細(xì)驗(yàn)算來(lái)確定工程項(xiàng)目的各分項(xiàng)工程及各工種費(fèi)用。另外，對(duì)于施工過(guò)程中使用的施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案等所產(chǎn)生的額外費(fèi)用，還要對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)算，并對(duì)這部分項(xiàng)目資金加以管理與控制。

3.4 實(shí)行動(dòng)態(tài)工程造價(jià)跟蹤

施工過(guò)程中造價(jià)控制的難度較大，其原因是由于造價(jià)管理具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，尤其是在工程變更出現(xiàn)時(shí)，更是會(huì)加大施工階段造價(jià)控制的難度。所以，建筑企業(yè)的造價(jià)管理人員，就必須要對(duì)工程造價(jià)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與跟蹤，并對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)狀況，如匯率、利率變化情況，原材料價(jià)格的漲幅狀況、機(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)格等進(jìn)行熟悉掌握，并依據(jù)已完工的項(xiàng)目，對(duì)即將進(jìn)行的施工環(huán)節(jié)加以施工費(fèi)用的預(yù)算。

3.5 加強(qiáng)索賠事件處理

在工程施工環(huán)節(jié)，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行更好的控制與管理，還需要做好相關(guān)的合同索賠工作，對(duì)合同中雙方的職責(zé)范圍、合同變更、施工條件等加以分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的索賠事件，并收集好所有前期技術(shù)資料、會(huì)議記錄、施工方案等可能涉及的索賠論證資料，以便為日后處理索賠、反索賠事件提供事實(shí)依據(jù)。

3.6 做好施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)控工作

任何一種建筑工程都具有工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)貫穿于施工過(guò)程的始終。如何有效將造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制在較小的范圍內(nèi)，對(duì)建筑施工意義重大。因?yàn)槭┕ぴ靸r(jià)的風(fēng)險(xiǎn)往往都是不固定的，無(wú)法進(jìn)行精確計(jì)算，因而在風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中就應(yīng)該將可能出現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)事件都要考慮進(jìn)去，周密計(jì)劃處理措施。施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)通常有以下兩種情況，分別是施工活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)和預(yù)算之外的支出。提高在施工過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間的預(yù)見(jiàn)和處理能力，能夠有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防患未然。同時(shí)也需要施工中各部門的密切配合，為工作人員提供一個(gè)安全的有保障的工作環(huán)境。將潛在的風(fēng)險(xiǎn)盡量降到最低。

總之，施工階段積極開(kāi)展高效的工程造價(jià)管理與控制工作具有積極意義，這就要求工作人員深入了解工程造價(jià)所涉及的管理內(nèi)容，以切實(shí)高效地推動(dòng)工程造價(jià)工作開(kāi)展。

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[2]王庚興.工程造價(jià)全過(guò)程控制在施工階段的控制要點(diǎn)研究[J].建筑知識(shí).

[3]何黎萍.建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制分析[J].河南建材，2016，05：66-67.