譚 暢 欒雅淇

中國人民解放軍軍事經(jīng)濟學院

現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理存在的問題及對策

譚 暢 欒雅淇

中國人民解放軍軍事經(jīng)濟學院

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，民眾的生活水平得到了穩(wěn)步的提高，逐漸加強了對物流業(yè)的需求，這也就促進了我國物流業(yè)的發(fā)展和進步。基于此，本文采用理論研究和實地調(diào)查的方式首先就物流業(yè)財務管理的概況進行了分析，希望能夠起到拋磚引玉的作用，在引起更多專業(yè)人士關(guān)心和重視現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理問題的基礎上促進物流企業(yè)實現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進步。

現(xiàn)代物流企業(yè)；財務管理；問題；對策

一、現(xiàn)代物流業(yè)財務管理的概況

我們所說的現(xiàn)代物流企業(yè)是指專門參與事物流通活動，提供流通服務的企業(yè)組織。相比其他行業(yè)，物流行業(yè)有其自有的特點和特色，一方面，物流行業(yè)是物流資源產(chǎn)業(yè)化形成的一種復合型產(chǎn)業(yè)將運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送等活動有效的集中起來；另一方面，物流行業(yè)具有生產(chǎn)服務型的特征，即優(yōu)質(zhì)的物流服務效果離不開高質(zhì)量的服務活動。而要想讓物流行業(yè)實現(xiàn)更快更好的發(fā)展，贏得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，就需要物流企業(yè)擁有更多的資金去維持日常經(jīng)營活動，開發(fā)新的項目。所以做好企業(yè)的財務管理工作就顯得尤為重要和必要了。

二、現(xiàn)階段物流企業(yè)財務管理工作中存在的問題和不足

由上述分析可知，現(xiàn)階段我國的物流行業(yè)雖然取得了突破性的進展，企業(yè)規(guī)模日趨擴大，經(jīng)營績效穩(wěn)步提高，但是與預期的效果依舊存在很大的差距，而這些差距的存在與企業(yè)財務管理工作績效不夠高有著不可分割的聯(lián)系。而現(xiàn)階段物流企業(yè)財務管理中存在的問題和不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 物流業(yè)融資難的問題日趨嚴重

眾所周知，資金是確保公司得以經(jīng)營和發(fā)展的前提和根本保障，而融資又是現(xiàn)階段物流企業(yè)獲得資金的重要方式。但就現(xiàn)階段物流企業(yè)融資的現(xiàn)狀來看，不容樂觀，融資渠道單一，融資難問題越來越嚴重。

2.2 日常資金管理力度不夠高

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段物流行業(yè)財務管理工作中存在的又一比較突出的問題就是資金管理比較松散，資金的使用率較低。主要表現(xiàn)在以下幾個方面，一方面是大部分的物流企業(yè)沒有具有企業(yè)特色的資金管理制度規(guī)范，即便有，也不夠細化和完善，致使公司各項資金的使用和報批隨意性和自由性比較大，加大了資金損失的可能性；另一方面，一些物流公司的結(jié)構(gòu)設置不夠合理，各個部門缺乏與財務部門的合作和交流，資金管理績效低下，并不能滿足公司發(fā)展的需求和行業(yè)發(fā)展的要求，進而導致了信息失真等問題的發(fā)生。

2.3 物流企業(yè)財務管理監(jiān)督的績效不夠高

物流企業(yè)財務管理監(jiān)督的績效不夠高是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營過程中存在的又一比較突出的問題，也是影響企業(yè)財務管理績效，降低企業(yè)資金利用率的重要問題所在。主要表現(xiàn)在以下幾個方面，一是缺乏有效的制度規(guī)范來規(guī)范和約束監(jiān)督控制工作，監(jiān)督控制工作的隨意性較高，主觀意識較強，這樣一來就增加了監(jiān)督控制工作失效的可能性；二是監(jiān)督控制的手段匱乏，實用性和適用性不夠高，在降低了大量基礎的財務管理工作效率的基礎上導致了許多資金違規(guī)使用現(xiàn)象的發(fā)生；三是外部監(jiān)督控制工作應有的價值得不到切實的發(fā)揮，偽造、虛報檢查結(jié)果的現(xiàn)象使用發(fā)生，給企業(yè)其他各項工作的開展埋下了較大的潛在風險。

三、解決現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理中存在問題的策略

物流業(yè)融資難的問題日趨嚴重、日常資金管理力度不夠高、物流企業(yè)財務管理監(jiān)督的績效不夠高、物流企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)不夠高等問題的存在確實在很大程度上影響了我國現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理工作的績效，不僅給企業(yè)埋下了更多的經(jīng)營風險，而且影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和長遠的發(fā)展和進步。

3.1 拓寬物流行業(yè)的融資渠道

拓寬物流行業(yè)的融資渠道，是緩解現(xiàn)階段物流行業(yè)由于資金不足造成的一些列經(jīng)營風險的有效解決措施。金融市場可以針對物流行業(yè)的經(jīng)營特點和發(fā)展趨勢引進更多的適合物流行業(yè)的資金項目，并鼓勵外資企業(yè)對現(xiàn)代物流行業(yè)進行投資，以確保現(xiàn)代物流行業(yè)有足夠的資金去經(jīng)營和發(fā)展。

3.2 加強對日常資金管理的力度

物流行業(yè)加強對日常資金管理的力度，減少不必要資金的損失和流失是提高公司資金的利用率，減少公司不必要經(jīng)濟損失的又一重要舉措。第一，要意識到日常資金管理的重要作用，完善企業(yè)既有的組織架構(gòu)，形成各個部門有任務，人人肩上有責任的氛圍，并加強企業(yè)各個部門和財務部門溝通、合作的力度；第二，要適當縮短物流企業(yè)資金的占用期，通過充分的利用上下游結(jié)算在時間上的差異，來提高結(jié)算的效率，充分調(diào)動資金的流向，盤活企業(yè)的資金，提高其利用率；第三，要完善相關(guān)的制度規(guī)范，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況建立具有企業(yè)特色的財務管理制度規(guī)范，以確保企業(yè)的財務管理工作有法可依，有章可循。

3.3 建立健全企業(yè)財務監(jiān)督控制機制

健全財務管理監(jiān)督控制機制，并確保其高校的運行是解決現(xiàn)階段企業(yè)財務管理監(jiān)督控制力度不足，財務管理績效低下的重要舉措。所以企業(yè)一方面要根據(jù)自身的特色和經(jīng)營特點構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的監(jiān)督控制制度規(guī)范，細化監(jiān)督控制規(guī)范的內(nèi)容，并確保其落到實處；另一方面，律師事務所等外部監(jiān)督部門要明確自身的責任，定期或者不定期的到所管的物流企業(yè)進行監(jiān)督和檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題并敢于提出問題，并提出建設性的意見和建議，以確保公司財務監(jiān)督控制工作的高效執(zhí)行，減少各種不必要的失誤和錯誤，進而在提高公司資金利用率的基礎上促進物流企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

四、結(jié)語

總之，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，催生了現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的今天使得物流企業(yè)迎來了發(fā)展的春天，在獲得了新的發(fā)展機遇的同時也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)。財務管理作為提高企業(yè)資金利用率，減少企業(yè)不必要經(jīng)濟損失，降低物流企業(yè)經(jīng)營成本，提高物流企業(yè)競爭力的關(guān)鍵無疑成為了現(xiàn)階段物流企業(yè)重點關(guān)注的問題。但是就現(xiàn)階段我國物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于一些列主客觀原因致使我國現(xiàn)代物流企業(yè)的財務管理工作依舊存在這樣那樣的問題亟待完善，所以作為資深的財務工作者，一定要從企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和特點出發(fā)，在實際工作中做到善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，以求物流企業(yè)在競爭日益激烈的今天實現(xiàn)更快更好的發(fā)展，贏得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

[1]李萍.淺談企業(yè)財務管理存在的問題及對策.[J].《大科技》.2016 (02) [2]陳合旭.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策.[J].《商場現(xiàn)代化》. 2016(01)