1.王風(fēng)燕 2.馬立亮

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電力物資倉儲管理現(xiàn)狀與優(yōu)化策略

1.王風(fēng)燕 2.馬立亮

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在電力企業(yè)中，由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模龐大，相應(yīng)的物資數(shù)量和規(guī)模也十分巨大，因此卓越的物資倉儲管理對于整個企業(yè)的平穩(wěn)、高效運行具有重大意義。但在當今信息化高速發(fā)展的時代，電力物資倉儲管理仍存在許多難以忽視的問題，將直接關(guān)系到電力物資是否有效流通以及電力企業(yè)是否有序運轉(zhuǎn)。因此，探究該問題根源及創(chuàng)新性解決措施，對于完善電力物資倉儲管理系統(tǒng)、提高物資流通的經(jīng)濟效益，具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。

電力企業(yè)；物資倉儲；管理

電力物資倉儲管理是國家電網(wǎng)公司物力集約化管理的重要內(nèi)容，是深化物力集約化管理的落腳點，是企業(yè)在生產(chǎn)過程中對本企業(yè)所需物資的采購、使用、保管儲備等行為進行計劃、組織和控制，是電力企業(yè)為了保證日常安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)及營銷服務(wù)工作所需物資進行存儲、保管等業(yè)務(wù)而進行有計劃的組織監(jiān)督和調(diào)節(jié)。隨著當今社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷更新，逐漸大量化、高參數(shù)化、高性能化已成為電力企業(yè)生產(chǎn)原材料的發(fā)展趨勢。由于電力行業(yè)的高科技、高專業(yè)化的特點，物資倉儲管理具有一定的特殊性，因此物資倉儲管理顯得尤其重要。

1 電力倉儲管理的特征

電力物資的儲備周期是不穩(wěn)定的，有時是幾周，有時是幾個月，有時甚至是幾年。在物資管理的過程中，變化的設(shè)計、生產(chǎn)周期、物資保管等這些方面都有可能成為物資管理的問題，所以，管理電力物資也是需要花費精力的。對于上述的電力物資管理的特征來說，體系化、規(guī)范化、信息化、效率化的電力物資管理倉儲設(shè)備是我們的目的。我們需要構(gòu)建一個能高效操作和持續(xù)、高效供應(yīng)的倉儲管理方式，用來保證電力企業(yè)能正常運行。

2 當前電力物資倉儲管理中存在的問題

2.1 儲備定額制定不合理，電力庫存物資利用率較低

目前，電力庫存物資儲備未嚴格按照“合理儲備”原則，未按照各單位生產(chǎn)、經(jīng)營需要為前提確定儲備策略，降低實物庫存。倉庫備品備件儲備沒有形成常態(tài)化管理，缺乏臨時應(yīng)急物資儲備。一般的物資采購體系中如果沒有合適的庫存儲備，物資部門就不能及時將工程物資配送到生產(chǎn)需求現(xiàn)場，從而影響到整個生產(chǎn)的進度，同時還需要耗費大量的時間與資金。如果庫存物資超過合理儲備額度，則物資倉庫中的閑置物資沒有得到物盡其用，導(dǎo)致了物資不斷的積壓，采購資金也因此不能得到及時的周轉(zhuǎn)，甚至于一些部門為了達到考核目標，寧愿用大量的資金去購置新的物資，也不愿使用倉庫中積壓的庫存物資，造成了很大的浪費。

2.2 庫存管理分散，資源共享程度較低

很多電建企業(yè)在生產(chǎn)過程中都會依據(jù)各自的實際情況設(shè)立項目物資倉儲基地和區(qū)域物流中心等，從而實現(xiàn)物資采購、運輸和儲存過程中的成本最小化，雖然對物資進行分散化管理缺失能夠在一定程度上降低物資的管理成本，具有明顯的地區(qū)優(yōu)勢，但是也存在一定的弊端，比如項目部之間距離過大不利于物資的調(diào)配，這給電建企業(yè)的資源調(diào)度帶來了極大不便，使得資源共享的程度大大降低，當庫存管理過于分散時，企業(yè)甚至不得不重復(fù)購買物資，這樣反而增加了其生產(chǎn)成本，不利于物資倉儲管理工作的順利開展。

3 完善電力物資倉儲管理的措施

3.1 引進先進的現(xiàn)代化倉儲管理理論

電力倉儲管理理論最核心的理論是庫存管理理論、倉庫零庫存管理理論和ABC管理理論。庫存管理理論就是研究如何保證庫存物資量既滿足安全生產(chǎn)需要，又不占用企業(yè)資金，同時還能夠保證正常的生產(chǎn)和物資供應(yīng)，最大限度地降低流動資金的占用額和進貨的倉儲費用。ABC管理理論則傾向于研究如何加強庫存物資管理。該方法是根據(jù)物資重要程度將物資分為A、B、C三類進行分類管理，提高效率，降低庫存資金費用，這種倉儲管理理論有著十分廣泛的應(yīng)用范圍，可以對電力企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理中遇到的問題和物資儲存方面的問題進行有效的解決。電力企業(yè)需要根據(jù)本單位的實際情況和特點，運用相關(guān)理論為本企業(yè)的物資庫存確定一個合理數(shù)量，提高物資供應(yīng)和配送能力。

3.2 提高物資供應(yīng)能力，解決積壓物資

對電力企業(yè)物資的供應(yīng)能力以及配送能力進行協(xié)調(diào)，既提高物資供應(yīng)能力，使相關(guān)物資得到及時有效的供應(yīng)，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要，又實現(xiàn)物資的零積壓，降低物資倉儲成本，提高倉儲管理水平。例如：某電力公司通過加強節(jié)余物資的退庫管理，降低企業(yè)成本，創(chuàng)新物資退庫管控平臺，開展退庫申請、退庫審批、退庫信息維護、退庫入庫、退庫跟蹤這五大業(yè)務(wù)，對退庫物資實現(xiàn)高效、高質(zhì)管理，實現(xiàn)退庫的閉環(huán)管理。ERP進行退庫操作后就會立即自動進入退庫跟蹤平臺，該平臺上詳細記錄了退庫物資的各項操作，物資之間的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)批次、轉(zhuǎn)編碼、轉(zhuǎn)報廢、出庫等信息一目了然，有效實現(xiàn)了退庫物資的高效管理，盤活了公司的積壓物資，提高了倉儲管理水準。

3.3 合理布置倉庫距離，完善信息化系統(tǒng)

倉儲管理中的信息化程度低容易造成物資的平鋪化堆積，導(dǎo)致倉儲空間的極大浪費，增加企業(yè)的人力和物力成本支出。物資的空間分布不均會給物資的存放和提取造成很大的不便，因此企業(yè)應(yīng)當對倉庫進行合理布置，同時對倉庫進行信息化改造。此外，很多電建企業(yè)通常會建設(shè)若干倉庫，以降低物資的采購成本，但是當倉庫距離增加時，物資運輸成本也會隨之增加，所以對倉庫的距離應(yīng)當合理布置，在選址建設(shè)時，要對采購、運輸?shù)瘸杀具M行統(tǒng)籌考慮，確定最優(yōu)化的方案，在管理過程中，可以引進先進的倉庫管理系統(tǒng)，比如WMS倉庫管理信息系統(tǒng)等，提高倉庫的配貨、預(yù)警、運輸、集成存儲和數(shù)據(jù)分析等工作。完善信息化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對倉庫的可視化和精確化管理，極大減少人力成本支出，減少電力建設(shè)工程物資在物流環(huán)節(jié)中的浪費。

綜上所述，基于對目前電力物資倉儲管理仍存在較大漏洞的考慮，我們需要從實踐出發(fā)，探尋完善電力物資倉儲管理的切實有效的創(chuàng)新性措施，從人員、設(shè)備、系統(tǒng)、體系等多方面搭建牢固可靠的物資管理平臺。只有大膽創(chuàng)新、腳踏實地，才能有效推動物資倉儲管理的發(fā)展，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益貢獻力量。

[3] 徐建榮. 電力物資倉儲管理問題及優(yōu)化對策分析[J]. 電子制作，2013，22：289.