許 亮

身份證號碼：120107198809245138

談影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

許 亮

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管理使施工企業(yè)更科學、專業(yè)、嚴謹?shù)倪M行工作，因此建筑工程施工企業(yè)只有加強施工方面的管理，才能更好的在規(guī)定時間內完成工作，才能更好的提高工作效率，更好的在追求經濟效益的同時兼顧社會效益，更好的使工作人員在安全中生產，實現(xiàn)其人生價值，創(chuàng)造更多的社會財富。鑒于此，本文主要針對影響建筑工程管理的主要因素及對策來進行分析與闡述。

建筑工程；工程管理；因素

1、加強建筑工程施工管理的重要性

不管是建筑工程還是其他的企業(yè)管理工作的開展對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。管理工作的好壞關系著企業(yè)的經營效益、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。其次，建筑工程施工有著其獨特性，其受自然天氣等多方面的影響，加上施工工作復雜多樣、危險性比較高，在這一過程中加強內部的管理是及其有必要的。最后，建筑行業(yè)具有實時性，其發(fā)展要與具體社會背景緊密結合，新技術新工藝新材料都需要企業(yè)加強管理，促進工作人員素質的提高，保證其安全生產。

2、影響建筑工程管理的主要因素

2.1 管理人員的管理意識缺乏

我國建筑工程管理沒有具體的規(guī)章制度，管理工作浮于表面。由于管理人員思陳舊，也沒有先進科學的管理方法，反而認為傳統(tǒng)的管理方法能夠滿足現(xiàn)階段施工管理工作的需要。管理人員管理意識的缺乏導致工程管理過程中缺乏系統(tǒng)指導，產生原材料浪費、質量不過關、工期延長等問題。建筑工程施工人員的素質較低從施工人員的角度來看，在我國大多數(shù)施工人員是農民工。

2.2 建筑工程監(jiān)管力度不夠

建筑行業(yè)的管理工作，沒有完善的制度，這樣導致了在施工過程中一些企業(yè)為了降低成本減少人員花銷，管理部門削減人員影響了我國建筑工程管理的發(fā)展。這就反映了我國建筑工程監(jiān)理監(jiān)管環(huán)節(jié)的薄弱。目前我國有很大一部分建筑企業(yè)的管理制度不完善，他們?yōu)榱斯?jié)約成本，通常是將工程管理部門的人員裁掉，這說明企業(yè)對建筑工程管理的不重視。有時候一些管理人員居然一人兼干好幾個工作。這樣根本不是長久之計，這樣做只會讓管理人員的工作積極性不斷減退，無法將全部的精力放在自身的工作之上。

2.3 管理技術和手段落后

另一個影響建筑工程管理的因素就是相關政府和上級管理部門技術手段的落后。他們有權利和義務對下級管理部門進行監(jiān)督管理，然而因為諸多原因并沒有落實自己的職能。我國建筑工程管理還沒有健全的技術和手段，所以管理發(fā)展前路還是一片迷茫。造成這一狀況的原因主要是我國建立監(jiān)管體系起步較晚，沒有及時探索導致發(fā)展緩慢，這也給建筑工程管理的發(fā)展造成了影響。造成這一現(xiàn)象的主要原因就是建筑工程管理體制不健全。

3、促進建筑工程管理規(guī)范化的主要策略

3.1 轉變管理理念

管理理念是建筑工程管理的理論基礎與指導思想。在我國建筑工程管理中，傳統(tǒng)的管理理念一般流于形式，而與實踐相脫離，這無疑不利于建筑工程管理活動的高效開展。因此，為了提高建筑工程管理水平，應按需轉變傳統(tǒng)管理理念，并將新的管理方法融于其中，注意在這一過程中，不得盲目求變，而應把控好改革的方向和速度，并在滿足國情需要的基礎上，創(chuàng)新建筑工程管理理念。從轉變理念這一角度來看，應從如下方面來提高建筑工程管理人員的素質：一是組建一支具有先進管理理念的管理團隊，注意在聘用管理人員時，應著重考核其管理理念，以免影響建筑工程管理工作的高效開展;二是定期組織管理人員參與培訓學習，以了解國家的相關規(guī)章制度及掌握時下先進的管理知識，從而提高每一位從業(yè)人員的綜合素質。

3.2 加強施工人員的管理

人是生產力中最具決定性的因素，想要搞好施工建筑施工的管理工作首先要做的就是要提高工作人員的素質。一方面施工隊伍中工作人員的素質大都是參差不齊的，這要求建筑企業(yè)定期對員工進行專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓，同時可采用激勵機制，對表現(xiàn)較好的員工給予支持和獎金，從而激發(fā)員工積極進取、互相競爭卻又共同學習的精神;另一方面，企業(yè)老板也不能底層工作人員，要經常深入其內部，與他們進行交流談心，真正明白他們內心的需求，讓他們在為企業(yè)提供服務的同時享受來自企業(yè)的人文方面的關懷，讓他們一心一意為企業(yè)的發(fā)展服務。

3.3 完善施工技術的管理

任何一件事情包括建筑施工工程管理都有一定的復雜性，涉及多個細小的環(huán)節(jié)，需要各個部門、各道工序之間加強合作交流，如果各部門各行其事，即使有很好的技術做支撐，最終結果也很難令人滿意，因此建筑施工過程應該加強技術的管理，實現(xiàn)各部門技術的有效對接，并且積極將新高新技術和設備引入工作之中。其次，工作人員應認真進行工作圖紙的制作保證其可行性，并且與具體的實踐工作結合，具體分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，提前采取措施規(guī)避風險，將生命第一的意思時刻放在心中，增強安全意識。

3.4 增強政府的監(jiān)督職能

作為政府部門，需要改變當前監(jiān)督松散的現(xiàn)狀，就監(jiān)督部門工作人員開展業(yè)務培訓，強化政府監(jiān)督機構的責任意識，并根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，出臺一套完善的監(jiān)督管理辦法與監(jiān)督管理模式，定期指派專人對建筑工程的管理工作開展進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)管理工作當中存在的問題，并指定其在規(guī)定的時間當中進行改善。

總之，建筑工程的管理掌握著整個工程的方向，沒有方向任何一項工作都是無效的，都是效率極低的，可以說管理在整個建筑工程中居于重要地位，關系著整個建筑工程的成敗，但我國管理水平在這個不斷發(fā)展的時代科技面前，并沒有及時的與時俱進，暴露出了諸多的問題，要求我國加強對建筑工程管理的重視程度。

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