蘇建偉

西安思源學院城市建設(shè)分院

建筑工程項目施工成本控制方法的研究

蘇建偉

西安思源學院城市建設(shè)分院

當前，在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下，建筑市場面臨著日漸激烈的競爭環(huán)境，因此控制好施工成本是獲取最大經(jīng)濟效益以及獲取市場競爭力的關(guān)鍵途徑。因此要求相關(guān)技術(shù)人員，在綜述施工成本控制概念的基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)階段建筑工程施工成本控制的原則，并提出相應(yīng)的控制策略，從而提高建筑工程項目成本控制的水平。基于此，文章就建筑工程項目施工成本控制方法進行簡要的分析，希望可以提供一個有效的借鑒。

建筑工程項目；施工成本；控制方法

1.我國建筑工程施工成本控制內(nèi)涵分析

為了取得各項生產(chǎn)的要素、勞動或者是產(chǎn)品，并且能夠?qū)崿F(xiàn)特定經(jīng)濟的目的而產(chǎn)生的資本的耗費就是成本。詳細來講，在生產(chǎn)、經(jīng)營或是銷售管理的過程中所付出的所有費用稱之為成本。工程施工項目的成本是指某一個施工的項目在進行施工的時候產(chǎn)生的所有施工費的總和，有結(jié)構(gòu)件、主要材料、周轉(zhuǎn)材料以及其他材料，還包括施工人員薪酬與機械費，除此之外，還有項目經(jīng)理部為管理與組織工程施工所產(chǎn)生的所有費用開銷。

在我國，建筑工程成本構(gòu)成主要分為定額計價及計價模式，隨著我國工程造價領(lǐng)域的變革，我國建筑施工成本的構(gòu)成也有了新的定義。根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號文件)，建筑安裝工程費用項目按費用構(gòu)成要素組成劃分為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金。按工程造價形成順序劃分為分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素劃分：由人工費、材料(包含工程設(shè)備，下同)費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。其中人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤包含在分部分項工程費、措施項目費、其他項目費中。建筑安裝工程費按照工程造價形成由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成，分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤。

2.施工成本控制的原則

2.1 成本最低化原則

在開展建筑工程項目的施工成本控制工作時，建筑企業(yè)需要更多地引進一些先進的管理理念與控制技術(shù)，在確保施工質(zhì)量不會受到影響的情況下，盡可能將施工成本控制在最低的狀態(tài)中，以此來為自身獲得更多的經(jīng)濟效益。

2.2 全面成本控制原則

由于絕大多數(shù)的建筑工程項目都要歷經(jīng)比較長的施工周期，因此需要確保施工成本的控制工作可以貫穿于整個施工過程，結(jié)合施工項目的實際情況來展開全方位的管理，從根本上杜絕管理漏洞的出現(xiàn)。

2.3 責任權(quán)利相結(jié)合原則

在工程項目施工正式開始之前，建筑企業(yè)的管理者要將成本控制工作的責任制度制定出來，同時將具體的管理工作落實到每位施工參與者的身上，在不影響施工進度的基礎(chǔ)之上來適當放寬權(quán)利范圍，有效激發(fā)出施工人員的主人翁意識。

2.4 動態(tài)控制原則

伴隨著建筑工程項目施工的深入開展，建筑企業(yè)的管理者需要針對人力資源、施工材料、施工設(shè)備等實際產(chǎn)生的成本同預(yù)算成本展開全方位的比較，如果兩者之間出現(xiàn)了比較明顯的差異，那么就要盡快找出原因，同時制定出相應(yīng)的解決方案。

3.建筑工程施工成本控制的策略

3.1 以法律法規(guī)為基礎(chǔ)、落實編制流程

相關(guān)工作人員在成本預(yù)算編制中，結(jié)合建筑工程的具體情況，以施工現(xiàn)場為主，完成理論的成本預(yù)算編制，特別是非常規(guī)性原材料及設(shè)備，構(gòu)建具有企業(yè)特色的領(lǐng)用制度。同時加大對于原材料及設(shè)備的審查力度，落實成本預(yù)算的編制流程。相關(guān)工作人員，堅持實事求是的原則，結(jié)合建筑工程的具體情況，做好工程量的統(tǒng)計工作，提高工程量統(tǒng)計的準確性。同時合理計算工程量，滿足建筑工程的發(fā)展需求。工程量屬于建筑工程成本預(yù)算編制的控制難點，計算方法復(fù)雜，工作量大。值得注意的是，工程量計算的準確性與工程預(yù)算編制的準確性存在密切聯(lián)系。

3.2 提高施工成本控制意識

事實上，工程項目的施工成本控制與管理需要借助于人力資源的力量來落實，為此，在日后的施工過程中，建筑企業(yè)的管理者要想盡一切辦法來增強施工參與人員的成本控制意識。管理者可以結(jié)合工程項目的施工現(xiàn)狀來制定出成本考核、獎懲兌現(xiàn)以及超額改進等制度規(guī)定，促使施工人員可以積極主動的參與到成本控制的工作當中，在潛移默化的過程當中將企業(yè)的綜合利益同員工的個人利益巧妙地結(jié)合到一起。

3.3 加大對于施工合同管理的重視程度

作為建筑工程項目的重要材料，合同對建筑工程施工成本的控制工作具備顯著價值作用。因此要求相關(guān)工作人員，以工程施工合同為切入點，加大對于施工合同管理的重視程度，具體措施，主要包括：①在施工合同簽訂前期，做好相應(yīng)審核工作，保證合同條款的合法性及合理性；②在建筑工程施工中，嚴格落實合同條款的變更程序，尤其是建筑材料、設(shè)備及工藝的選擇。一旦發(fā)生施工合同條款變更的情況，及時調(diào)整，做好相應(yīng)的余量工程的成本控制；③加大施工合同的管理力度。例如：針對合同內(nèi)主要付費項目，明確規(guī)定索賠額度，實時監(jiān)測費用支出情況，最大程度保障施工方的利益。

3.4 強化工作人員的整體素質(zhì)

施工單位以人數(shù)及文化水平為基礎(chǔ)，組織相應(yīng)的人才培訓，嚴格落實持證上崗制度。針對我國建筑工程施工成本控制管理人才的短缺的問題，要求政府及相關(guān)部門，加大對于此類型人才的培養(yǎng)力度，出臺相應(yīng)的扶持性政策；要求施工單位，大力引進此類技術(shù)型人才，滿足短期缺口，提高其整體素質(zhì)水平，例如：企業(yè)可營造良好的工作環(huán)境，切實提高技術(shù)人員的薪資待遇。

結(jié)束語

建筑工程項目中的成本控制與管理是一個比較系統(tǒng)的工程，我們要充分掌握成本控制管理的要點，遵循成本控制的原則，采取有效的成本控制措施，實現(xiàn)成本控制的目標，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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[2]李舟.探討當前建筑工程施工成本控制的有效方法[J].建材與裝飾，2016，01：146-147.

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