樊立軍

身份證號(hào)碼：130502197809071518

建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

樊立軍

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在建筑工程管理中，如何科學(xué)有效的管理工程項(xiàng)目，使其更加規(guī)范化，進(jìn)而能夠帶來更大的利益。就現(xiàn)階段來說，我國在建筑工程管理中出現(xiàn)了很多問題，對(duì)于建筑管理的順利進(jìn)行有著極大的阻礙，所以能否尋找到科學(xué)有效的方法來解決這些問題，用恰當(dāng)?shù)氖侄魏痛胧﹣硪?guī)范化建筑管理中遇到的問題。本文簡要全面的分析了建筑管理的當(dāng)前狀況，然后提出一些改進(jìn)的方法幫助建筑工程管理工作，希望能夠促進(jìn)建筑行業(yè)更快更好的發(fā)展。

建筑工程；管理；現(xiàn)狀；控制措施

前言

建筑工程的質(zhì)量影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，也影響著建筑企業(yè)的收益和未來的發(fā)展。在設(shè)計(jì)和施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效工程管理能夠促進(jìn)建筑項(xiàng)目的順利完成，也能保障建筑工程的高質(zhì)量。雖然目前工程技術(shù)方面發(fā)展較為成熟，但在管理層面還是出現(xiàn)很多不足之處，在一定程度上限制了建筑企業(yè)的發(fā)展，因此全面分析該問題并提出有效的解決方案顯得尤為重要。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程管理體制不健全

我國建筑行業(yè)建筑工程管理方面還存在一些漏洞，管理存在各種問題。在管理體制方面沒有具體的規(guī)范和成文標(biāo)識(shí)，缺乏規(guī)劃和管理模式。工程管理在法律法規(guī)文件中沒有具體的規(guī)定和準(zhǔn)則，從而導(dǎo)致建筑管理者為了節(jié)省工程成本不能對(duì)建筑工程管理做出充足資金分配。

1.2 建筑工程管理規(guī)范不到位

工程管理施工過程中，存在的隱患也是不容忽視的問題。在施工過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的事故，給施工單位和工作人員帶來很大的麻煩。人員工作事故，建筑質(zhì)量等多重事故的發(fā)生必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失問題。面對(duì)這些問題的出現(xiàn)，相關(guān)部門進(jìn)行分析得出結(jié)論：工程中出現(xiàn)的人員傷亡，質(zhì)量問題，施工漏洞等一些問題，大部分原因在于建筑單位的違規(guī)操作、疏于指揮、缺乏管理、違反勞動(dòng)法造成的。工程中出現(xiàn)超強(qiáng)做業(yè)，工人忽視自身安全。這些事故的發(fā)生暴漏出我國建筑工程中建筑管理存在很大的安全隱患。對(duì)于問題的出現(xiàn)對(duì)工作單位做出要求和改進(jìn)。在崗位操作方面應(yīng)加強(qiáng)人員的自我防范意識(shí)，保護(hù)自身安全。建筑單位應(yīng)遵循法律法規(guī)照章辦事，根據(jù)現(xiàn)代施工的需要，制定出新的安全管理體系以及完全生產(chǎn)規(guī)范。其次，在管理中經(jīng)常隨意的消減工程管理人員，導(dǎo)致工程管理部門的管理人員嚴(yán)重不足，也是管理出現(xiàn)問題的原因。

1.3 建筑工程成本控制不合理

施工成本控制是企業(yè)管理中重要的組成部分，有效的控制成本，做好成本預(yù)算，合理安排資金是為企業(yè)獲取最大利益的有效途徑。但很多施工單位在施中不能有效的進(jìn)行操作主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一，施工前沒有合理預(yù)算，在工程施工管理過程中不能合理安排資金的運(yùn)用，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)。二、管理人員在控制成本方面不能以實(shí)際出發(fā)，造成資源的浪費(fèi)及施工質(zhì)量的下降。

2、優(yōu)化建筑工程管理的措施分析

2.1 建筑工程管理機(jī)制的健全完善

國家應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定建設(shè)工程管理發(fā)面，企業(yè)嚴(yán)格遵循規(guī)定管理體制的制定程序，在滿足質(zhì)量要求的情況下制定相應(yīng)的工程管理體制。工程開始前需要將相關(guān)審批材料交由有關(guān)部門進(jìn)行審批，只有審批結(jié)束并且通過才能開始施工。如果審批沒有通過，就需要找到駁回的原因，解決出現(xiàn)的問題再去審批。工程竣工之后需要將工程質(zhì)量檢測工作交給相關(guān)的專業(yè)人士審查。建筑工程管理工作需要?jiǎng)澐趾霉ぷ髫?zé)任，明確責(zé)任人、管理人員等的具體工作要求，將管理工作落實(shí)到個(gè)人，給建筑工程管理工作的發(fā)展提供更好的保障，做好監(jiān)督工作。

2.2 加強(qiáng)建筑工程的成本管理

工程成本是影響企業(yè)利潤的重要因素，企業(yè)必須建立一個(gè)完善的工程成本管理模式，進(jìn)行全方位的造價(jià)管理和、項(xiàng)目招投標(biāo)管理，同時(shí)開展關(guān)于材料價(jià)格和質(zhì)量的市場調(diào)查，購買擁有合理的價(jià)格且高質(zhì)量的建筑材料，施工設(shè)備也一樣，企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)工作，從而保障其使用的安全性和高效性。在勞動(dòng)力成本方面，承包商應(yīng)當(dāng)注重提高建筑工程施工的效率，減少員工們的工作時(shí)間，鼓勵(lì)員工們不斷地學(xué)習(xí)新的工程和管理技術(shù)，此外，企業(yè)還要加強(qiáng)工程預(yù)算結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作和工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理，制作高質(zhì)量的設(shè)計(jì)方法，在沒有經(jīng)過審批的情況下，其他企業(yè)不能追加投資。現(xiàn)在建筑企業(yè)之間的競爭逐漸趨于白熱化階段，建筑工程管理是否到位是決定一家建筑企業(yè)能否在市場上立足的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)將建筑工程的管理內(nèi)容落實(shí)到位才是明智的發(fā)展之舉。

2.3 創(chuàng)新建筑工程管理模式方法

要想創(chuàng)新建筑工程管理模式，需要摒棄傳統(tǒng)的建筑工程管理方法和模式，將更加人性化的管理理念運(yùn)用其中，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，尤其是要將科學(xué)的管理方法和管理理念運(yùn)用其中，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作的又好又快發(fā)展。與此同時(shí)，在整個(gè)建筑工程管理的過程中，建筑企業(yè)還可以借鑒和學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科學(xué)合理的建筑工程管理制度和方案，另外還可以設(shè)置相關(guān)的管理激勵(lì)機(jī)制，健全責(zé)任制度，如果一旦出現(xiàn)或發(fā)生問題，能夠及時(shí)的找到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，防止問題的擴(kuò)大化，在實(shí)現(xiàn)人性化管理的基礎(chǔ)上做好規(guī)范化管理工作，從而實(shí)現(xiàn)建筑事業(yè)又好又快發(fā)展。

3、結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理關(guān)系到了方方面面的問題，因此企業(yè)一定要健全管理機(jī)制，提高安全保障，引進(jìn)先進(jìn)的工程技術(shù)和人才，實(shí)施合理的施工計(jì)劃，把握細(xì)節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)并解決工程管理中出現(xiàn)的問題，結(jié)合實(shí)際情況有針對(duì)開展監(jiān)督工作，這樣就能有效推動(dòng)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

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