張愛娜

山西江陽興安民爆器材有限公司

新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新問題的探討

張愛娜

山西江陽興安民爆器材有限公司

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)價(jià)值已經(jīng)不單單體現(xiàn)在有形資產(chǎn)方面，更多是無形資產(chǎn)，例如企業(yè)商標(biāo)、名譽(yù)等，在新經(jīng)濟(jì)背景下，這些無形資產(chǎn)就是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。對(duì)于這些價(jià)值變化，企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，避免落后的管理方法阻礙企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行符合市場(chǎng)發(fā)展的需求，幫助企業(yè)開拓市場(chǎng)。總之，在目前經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)工作尤為重要，企業(yè)必須從戰(zhàn)略發(fā)展的角度進(jìn)行規(guī)劃，解決在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，用高效的財(cái)務(wù)管理模式推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

新經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)財(cái)會(huì)管理；創(chuàng)新問題

1 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在一個(gè)整體目標(biāo)下，對(duì)資產(chǎn)的投資﹑資本的融通﹑營運(yùn)資金﹑利潤分配﹑籌資等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)，不僅影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還事關(guān)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)管理工作，并不斷的深入探索，創(chuàng)新發(fā)展財(cái)務(wù)管理模式。目前，我國企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，創(chuàng)新發(fā)展形成了新的管理模式，即從成本控制﹑財(cái)務(wù)分析﹑資金管理﹑籌資制度等方面出發(fā)，建立健全了符合企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的財(cái)務(wù)管理模式。但是，不能否認(rèn)，我國企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑還存在嚴(yán)重的問題亟待解決。如何進(jìn)一步提高我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展還有待進(jìn)一步探究。

2 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理面臨的主要問題

2.1 管理理念陳舊

由于受到客觀環(huán)境與工作人員等各方面的影響，大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理依舊處于起步階水平，整體的工作水平與工作效率與國外的一些發(fā)達(dá)國家相比還存在較大的差距。從網(wǎng)絡(luò)水平方面來看，很多企業(yè)的相關(guān)技術(shù)管理﹑創(chuàng)新以及完善等各方面均存在較多的問題，并且已經(jīng)無法滿足目前會(huì)計(jì)管理的需求。在此情況下，有很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部工作缺乏合理調(diào)整，對(duì)企業(yè)資源缺乏綜合應(yīng)用，沒有對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行改革完善。此外，管理觀念比較落后的現(xiàn)狀，也對(duì)財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮帶來嚴(yán)重影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低。

2.2 管理手段落后

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多元化發(fā)展，企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息量日漸增大，會(huì)計(jì)處理業(yè)務(wù)流程不斷變化，集團(tuán)化的企業(yè)越來越多，異地辦公或異地管理的出現(xiàn)，增大了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理的難度，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作提出了更高的要求。傳統(tǒng)的管理手段如手工傳遞會(huì)計(jì)資料﹑手工處理會(huì)計(jì)信息等已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，新經(jīng)濟(jì)背景下，形成了企業(yè)高速發(fā)展與落后單一的會(huì)計(jì)管理手段之間的矛盾。要解決這一矛盾必須引入電子商務(wù)﹑互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)等先進(jìn)的管理手段。

2.3 從業(yè)人員素質(zhì)不高

新經(jīng)濟(jì)背景下，就業(yè)雙向選擇，財(cái)務(wù)從業(yè)人員相對(duì)活躍不穩(wěn)定，常常出現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程剛剛熟悉就跳槽走人的情況，從業(yè)人員的不穩(wěn)定性導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的銜接不穩(wěn)定，影響財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行；另外受人員素質(zhì)所限，從業(yè)人員本身專業(yè)知識(shí)不足，相關(guān)專業(yè)知識(shí)更新慢，導(dǎo)致對(duì)經(jīng)濟(jì)形式的變化和政策的變動(dòng)反應(yīng)不敏感，所以在處理相關(guān)問題時(shí)因循守舊，缺乏創(chuàng)新能力。解決實(shí)際問題時(shí)只停留在問題表面，不能深刻挖掘問題的本質(zhì)，難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.4 很多企業(yè)存在相當(dāng)大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)籌資和投資都會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。但是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能正確的認(rèn)識(shí)這些風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)具有很大的聯(lián)系，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互作用相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，其他環(huán)節(jié)都不能正常的運(yùn)行，進(jìn)而給企業(yè)帶來不堪設(shè)想的后果。企業(yè)中存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用﹑利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性﹑完整性無法得到保障。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高等。

3 新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的主要策略與措施

3.1 創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理理念

在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日益復(fù)雜，企業(yè)要樹立開放﹑積極和高效的財(cái)務(wù)管理思想。企業(yè)首先要學(xué)會(huì)尊重客戶的利益，與客戶建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。此外。企業(yè)要采用智能化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)使企業(yè)市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的精確度大為提高。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要有強(qiáng)烈的信息意識(shí)，迅速﹑準(zhǔn)確﹑全面地收集加工信息，為企業(yè)籌資﹑投資決策提供依據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析所提供的資料，成為企業(yè)改善經(jīng)營管理的決策依據(jù)。

3.2 廣泛采用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)化

充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)管理流程為核心和理論基礎(chǔ)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)和Internet技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)處理平臺(tái)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理大多是事后反饋，對(duì)企業(yè)運(yùn)營和住處反饋有滯后性，做不到即時(shí)監(jiān)控﹑即時(shí)處理。而網(wǎng)絡(luò)化管理可以有效解決這種滯后性，把各種遠(yuǎn)程操作﹑事前事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算和在線財(cái)務(wù)審核納入其中，利用互聯(lián)網(wǎng)媒介傳遞單據(jù)和財(cái)務(wù)信息，開展電子結(jié)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作實(shí)時(shí)監(jiān)控，從靜態(tài)管理變成動(dòng)態(tài)管理，從滯后管理變成及時(shí)管理，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題﹑有效解決問題，有助于提高企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平。因此財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，廣泛采用新技術(shù)，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形式，整體規(guī)劃，有序的推動(dòng)和實(shí)施。

3.3 加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高從業(yè)人員素質(zhì)

在工作中，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)與考核，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理新思想﹑新方法，建立企業(yè)內(nèi)部考評(píng)機(jī)制，考評(píng)結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤，激勵(lì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的學(xué)習(xí)積極性，要求其在具備財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，還要具備對(duì)數(shù)據(jù)的分析﹑對(duì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洞悉﹑對(duì)法律法規(guī)和政府動(dòng)向敏感反應(yīng)，對(duì)市場(chǎng)形式的判斷等綜合能力，掌握與現(xiàn)代財(cái)會(huì)管理工作相對(duì)應(yīng)的新知識(shí)﹑發(fā)揮創(chuàng)新思想，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

首先企業(yè)為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 應(yīng)根據(jù)宏觀環(huán)境變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)變機(jī)制。為此企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)， 配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員， 健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度， 使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次企業(yè)要引進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序和財(cái)務(wù)約束機(jī)制， 建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制包括識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)﹑分析風(fēng)險(xiǎn)成因﹑預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)﹑處理風(fēng)險(xiǎn)損失的系統(tǒng)過程。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計(jì)制度緊密聯(lián)系。企業(yè)運(yùn)用內(nèi)部控制制度， 建立健全授權(quán)控制﹑風(fēng)險(xiǎn)控制﹑內(nèi)部報(bào)告控制﹑電子信息技術(shù)控制。對(duì)企業(yè)債務(wù)舉借與償還﹑擔(dān)保業(yè)務(wù)等潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和監(jiān)控。主要措施包括積極購買相關(guān)保險(xiǎn)， 建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制； 實(shí)行多元化經(jīng)營， 建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制， 及時(shí)分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)還應(yīng)該建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。

結(jié)語

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與社會(huì)和諧有著重要關(guān)系，同時(shí)也對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成影響。在新經(jīng)濟(jì)背景下，我國市場(chǎng)環(huán)境中的危機(jī)逐漸增多，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息技術(shù)建設(shè)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，從而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加合理化﹑科學(xué)化﹑規(guī)范化，能夠快速適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

[1]紀(jì)玉珊.關(guān)于新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新問題的探討[J].中國外資，2011，19：103-104.

[2]韓喜平.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新問題的探討[J].時(shí)代金融，2015，03：173.