王玉杰 孫金信 孫培余

國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司

淺析供電所線損管理的有效措施

王玉杰 孫金信 孫培余

國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司

我國很多供電所特別是邊遠(yuǎn)地區(qū)供電所的管理線損仍然處在較為粗放的狀態(tài)，直接影響供電企業(yè)的經(jīng)營效益和國有資產(chǎn)保值增值。電能電網(wǎng)之所以會出現(xiàn)損耗是因?yàn)殡娔茉谑褂眠^程中出現(xiàn)一定的損耗和損失，具體表現(xiàn)在輸送，配電，電路轉(zhuǎn)變等環(huán)節(jié)上?，F(xiàn)如今隨著我國節(jié)能減排方針的發(fā)展，怎樣有效降低電網(wǎng)電能損耗怎樣實(shí)現(xiàn)供電所有效管理方式才是當(dāng)前提高電能利用率體現(xiàn)供電所管理水平的重中之重。鑒于此，本文主要分析供電所線損管理的有效措施。

供電所；線損管理；措施

1 供電所線損管理中存在的問題

1.1 線損管理缺乏綜合系統(tǒng)的認(rèn)識

在供電企業(yè)進(jìn)行線損的管理時(shí)，往往將線損率和線損率指標(biāo)進(jìn)行混淆。將線損率的指標(biāo)工作當(dāng)成線損管理共組的全部工作。在線損的管理中不能進(jìn)行科學(xué)的把握，線損管理中缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性。在管理中模式相對落后，從而使得在線損的管理中缺乏先進(jìn)的管理理念，導(dǎo)致管理中存在大量的不足。

1.2 線損管理中的組織結(jié)構(gòu)不合理

在線損的管理中，組織結(jié)構(gòu)合理性不夠。在線損的統(tǒng)計(jì)分析以及預(yù)算中，管理方式上存在明顯的不足。由于線損數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的單一性，使得線損中存在的問題不能得到根本上的解決。在線損的管理中，缺乏橫向的交流。線損的管理中會常出現(xiàn)電網(wǎng)改造和電網(wǎng)的運(yùn)行方式不準(zhǔn)確的情況，同時(shí)存在運(yùn)行維護(hù)的不統(tǒng)一。

1.3 對線損管理缺乏獎(jiǎng)勵(lì)制度

線損率的指標(biāo)進(jìn)行下達(dá)后，就要對其進(jìn)行科學(xué)合理的管理。同時(shí)，企業(yè)要投入大量的資金以用來對線損管理中需用到的物件進(jìn)行配備，在企業(yè)投入資金的同時(shí)，往往忽略了對線損管理上的獎(jiǎng)勵(lì)制度。在線損管理中比較薄弱的供電所，實(shí)施線損管理工作時(shí)，對有成績的供電所要賦予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而使得管理工作人員的積極性增加。實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠大大的提升線損的施工力度，使得管理工作人員的積極性提升。

2 加強(qiáng)線損管理工作的對策

2.1 在電力運(yùn)行過程中要不斷的建立健全并且完善線損的管理系統(tǒng)

線損工作是全員、全過程、全方位的工作，強(qiáng)化線損管理首先要從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體系入手。供電企業(yè)應(yīng)建立健全由主管局長親自掛帥，生技、調(diào)度、計(jì)量、營業(yè)等部門領(lǐng)導(dǎo)和線損專責(zé)人以及各供電所線損專責(zé)人參加的三級線損管理網(wǎng)絡(luò)，并定期召開線損分析例會，重點(diǎn)問題重點(diǎn)分析，專項(xiàng)議題隨時(shí)討論，使信息反饋及時(shí)、準(zhǔn)確，分析研究渠道暢通。形成降損措施迅速落實(shí)，快捷、高效的管理體系。

2.2 在電力運(yùn)行管理過程中要不斷的強(qiáng)化線損率的計(jì)算以及相應(yīng)的分析

理論線損是線損管理的最基礎(chǔ)資料，是分析線損構(gòu)成，制定技術(shù)降損措施的依據(jù)，也是衡量線損管理好壞的尺度，所以必須加強(qiáng)線損理論計(jì)算，并要認(rèn)真分析理論線損和實(shí)際線損的差距。實(shí)際線損與理論線損對比，當(dāng)實(shí)際線損率遠(yuǎn)大于理論線損率，則說明管理線損過大，應(yīng)從“偷、漏、差、誤”現(xiàn)象和“抄、核、收”不到位現(xiàn)象著手，有針對性地制定管理措施，降低線損。通過線損理論計(jì)算和實(shí)際分析、線損率的波動情況，及時(shí)查找管理方面存在的問題，以及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)布局的薄弱環(huán)節(jié)和不合理之處，制定具體措施，推動線損管理工作的全方位開展。

2.3 加強(qiáng)抄核收管理

制定嚴(yán)密的抄表管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定日期完成抄表工作，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄或不抄現(xiàn)象。開展抄表質(zhì)量抽樣稽查，對抄表質(zhì)量嚴(yán)格考核。加強(qiáng)抄收人員的職業(yè)道德教育，提高抄收人員的思想素質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高抄表人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

2.4 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，確保線損“四分”統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確

一是利用營銷系統(tǒng)、計(jì)量終端系統(tǒng)、配網(wǎng)圖紙一致性管理等技術(shù)手段完善基礎(chǔ)資料管理，做到站-線-變-戶一致（即從變電站到10kV線路、到變壓器、再到低壓用戶）。二是基層供電所每月開展臺區(qū)基礎(chǔ)資料核查工作，重點(diǎn)核查線損異常和波動大的臺區(qū)。

2.5 加強(qiáng)裝置管理

嚴(yán)格按照《電能計(jì)量裝置管理規(guī)程》及其他有關(guān)規(guī)程做好工作。合理計(jì)量接線，對計(jì)量表計(jì)的接線要正確，尤其對配有電壓、電流互感器的二次接線一定要連接正確可靠，端頭螺絲擰緊。計(jì)量裝置的定期檢驗(yàn)和巡檢，經(jīng)常組織人員到現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2.6 對獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立

通過對線損管理制度的建立，使得在線損的管理落實(shí)到每一個(gè)人身上。在線損的管理過程中，要發(fā)揮員工在管理工作中的重要作用。根據(jù)供電所的具體情況，制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定，從而電動員工的積極性，使得線損的工作管理得到加強(qiáng)。進(jìn)行線損的管理過程中，要分級管理，使得管理的責(zé)任能夠落實(shí)到每一個(gè)員工身上，增強(qiáng)員工在管理中的責(zé)任感。從而有效的降低了線損員工對獎(jiǎng)勵(lì)的需求，充分發(fā)揮其管理的積極性。在工作中，對沒有降低線損率的員工，要給予適當(dāng)?shù)膽土P。同時(shí)，要將積極的機(jī)制延伸到對用戶的管理中，鼓勵(lì)員工使用新的降低線損電器，并對偷電進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊。

總之，供電所是供電企業(yè)的基層窗口，處于管理的末端，是管理容易失效的層級，管理線損偏高就是一個(gè)典型的管理失效表現(xiàn)。以廣東珠三角某一供電所管理線損偏高的現(xiàn)狀及構(gòu)成原因、影響因素等入手分析，我們可以以點(diǎn)帶面研究探索出實(shí)現(xiàn)供電所管理降損的對策，為堵塞供電所線損管理漏洞和確保企業(yè)的經(jīng)營效益，提供有力的參考。

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