王瑩 中鐵十局集團(tuán)第八工程有限公司

加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)之我見(jiàn)

王瑩 中鐵十局集團(tuán)第八工程有限公司

項(xiàng)目文化是企業(yè)文化不可割舍的一部分，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，具有舉足輕重的作用，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和良性循環(huán)的發(fā)展，深遠(yuǎn)重大。在知識(shí)時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展，項(xiàng)目文化在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理中作用日益凸顯。一個(gè)良好的項(xiàng)目文化，可以使物質(zhì)資源在精神文化作用下實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化、人才最優(yōu)化、科技先進(jìn)化，才能使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)立于不敗之地。

建筑 企業(yè)文化 項(xiàng)目文化建設(shè)

企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化，是一個(gè)組織尤其價(jià)值觀念、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有文化形象。項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的分枝亦是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富綜合，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反應(yīng)。本文就企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)進(jìn)行論述。

一、當(dāng)前項(xiàng)目文化建設(shè)背景

近年我公司積極響應(yīng)中國(guó)中鐵股份公司、中鐵十局號(hào)召，以中國(guó)中鐵企業(yè)文化為母體，依托中鐵十局六種文化為載體，逐步實(shí)現(xiàn)具有中鐵十局八公司文化特色的企業(yè)文化，而企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在項(xiàng)目，項(xiàng)目文化建設(shè)的好壞直接影響到企業(yè)文化建設(shè)能否根深蒂固，影響到公司能否在時(shí)代的今天追求卓越、勇于跨越。幾年來(lái)我們不斷將股份公司、局文化理念貫徹深入公司文化建設(shè)中，并取得了一定成績(jī)，如中國(guó)中鐵公主嶺地下管廊項(xiàng)目部的在企業(yè)文化宣傳方面、在文明施工方面做得很不錯(cuò)，被公主嶺市列為樣板工程；如中國(guó)中鐵東北亞物流園項(xiàng)目（長(zhǎng)春項(xiàng)目部）秉持公司“堅(jiān)韌不拔，自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神在東北市場(chǎng)不斷滾動(dòng)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，為公司發(fā)展做了很大貢獻(xiàn)；如內(nèi)蒙古沙梁站貨場(chǎng)項(xiàng)目部以公司“胡楊精神”為指導(dǎo)，鑄就“沙良速度”，在荒蕪戈壁建起西北最大鐵路物流園，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量榮獲2016年內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑最高獎(jiǎng)“草原杯”，為內(nèi)蒙古地區(qū)鑄造精品工程；如泰山站貨場(chǎng)職工住宅項(xiàng)目部躬耕山東，以公司“泰山精神”為向?qū)?，艱苦博弈，獲得山東省建筑優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)“泰山杯”。項(xiàng)目部自始至終加強(qiáng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化了安全為天的理念，形成了安全管理十條軍規(guī)，安全防護(hù)八項(xiàng)注意等有效且富有特色的管理辦法，堅(jiān)持開(kāi)展了班前宣誓、現(xiàn)場(chǎng)盯崗寫(xiě)實(shí)等活動(dòng)，項(xiàng)目安全文化已經(jīng)扎根。

二、當(dāng)前項(xiàng)目文化建設(shè)的存在的問(wèn)題

1.項(xiàng)目部文化建設(shè)主觀能動(dòng)性不強(qiáng)。在公司所屬各項(xiàng)目部文化建設(shè)方面普遍存在文化建設(shè)滯后現(xiàn)象，項(xiàng)目部對(duì)文化建設(shè)的積極主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，在貫徹落實(shí)公司文化建設(shè)方針、政策、理念上只停留在表面上、形式上，不能以主人翁的態(tài)度去開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)。

2.狹隘的文化理念還不同程度存在。在一部分項(xiàng)目管理人員中還不同程度存在單純經(jīng)濟(jì)效益的觀念，覺(jué)得只要經(jīng)濟(jì)效益好了，其它問(wèn)題就迎刃而解了，而忽視了精神文化建設(shè)，受過(guò)良好的精神文化熏陶的人在工作中會(huì)有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任意識(shí)、有崇高理想、有信心，很難想象一支沒(méi)有責(zé)任意識(shí)的隊(duì)伍能完成項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，部分項(xiàng)目部在這方面欠缺很多。

3.文化建設(shè)放在形式上，不注重內(nèi)在建設(shè)。一些項(xiàng)目按照股份公司、集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的要求，在駐地的辦公生活場(chǎng)所都建得非常好，各種規(guī)章制度都上墻，項(xiàng)目部對(duì)外形象展示也做得很合規(guī)，但不注重內(nèi)在建設(shè)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部沒(méi)有形成一個(gè)明確責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，績(jī)效優(yōu)先、能力至上的文化氛圍，沒(méi)有從內(nèi)在將項(xiàng)目文化建設(shè)理解，人文精神，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)精神，沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，文化建設(shè)成了表面形式，應(yīng)景而文。

4.項(xiàng)目部管理者的知識(shí)文化水平受制，思想境界不高。部分項(xiàng)目管理者由于受自身知識(shí)水平有限，個(gè)人素質(zhì)能力有限，導(dǎo)致上級(jí)主管部門(mén)有好的思路好的想法不能具體實(shí)現(xiàn)，原本想抓好項(xiàng)目文化建設(shè)以促進(jìn)管理水平的提升，但即制定不出切合實(shí)際的措施辦法，使項(xiàng)目文化建設(shè)中斷，難以完成好的效果。

5.缺乏團(tuán)隊(duì)精神，不能凝心聚力開(kāi)展文化建設(shè)。項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神對(duì)項(xiàng)目部文化建設(shè)起著重要作用，有不少項(xiàng)目沒(méi)有把團(tuán)隊(duì)精神與項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目文化等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有鍛造出能夠鼓舞士氣、凝聚隊(duì)伍、提升戰(zhàn)斗力和管理水平的團(tuán)隊(duì)精神，導(dǎo)致隊(duì)伍士氣不高、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，項(xiàng)目生產(chǎn)落后，這是影響到項(xiàng)目能否科學(xué)合理快速施工生產(chǎn)的重要因素。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)的對(duì)策

改進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，要從根本入手，對(duì)癥下藥，才能達(dá)到藥到病除的效果，項(xiàng)目文化建設(shè)重在執(zhí)行力建設(shè)，重在自覺(jué)性建設(shè)，重在端正態(tài)度，經(jīng)過(guò)對(duì)公司各項(xiàng)目近一年的考察，根據(jù)各項(xiàng)目在文化建設(shè)上面存在的問(wèn)題，制定項(xiàng)目文化建設(shè)的對(duì)策。

1.依托母體基于規(guī)范，做好宣傳工作。根據(jù)中國(guó)中鐵股份公司和集團(tuán)公司關(guān)于項(xiàng)目文化建設(shè)的要求，要求各項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)志》，做到項(xiàng)目部駐地、工地建設(shè)符合規(guī)范化要求，各類(lèi)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置達(dá)到文明施工要求，項(xiàng)目部要從改善施工環(huán)境著眼，以樹(shù)立企業(yè)良好形象為目標(biāo)，大力進(jìn)行項(xiàng)目部環(huán)境建設(shè)，修建整齊劃一的辦公區(qū)、生活區(qū)等，對(duì)駐地環(huán)境進(jìn)行綠化，完善的生活區(qū)，為員工創(chuàng)造安定和諧的工作生活環(huán)境，以樹(shù)立項(xiàng)目的良好外部形象，不斷提升項(xiàng)目文化建設(shè)品質(zhì)。

2.加強(qiáng)精神文明建設(shè)，創(chuàng)建項(xiàng)目幸福之家。要求各工程項(xiàng)目部要通過(guò)播放企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)題片、制作展板、專(zhuān)欄、參觀學(xué)習(xí)等形式，繼承弘揚(yáng)鐵軍吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，大力宣傳新時(shí)代工程人銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新的企業(yè)精神，推進(jìn)精神文化的相互融合，為項(xiàng)目文化注入新的內(nèi)涵，增添新的精神動(dòng)力；開(kāi)展一些適時(shí)有度、健康有益的活動(dòng)，增強(qiáng)群體意識(shí)，使廣大職工的思想認(rèn)識(shí)在不知不覺(jué)中得到凈化，久而久之，就會(huì)逐漸適應(yīng)文化環(huán)境，養(yǎng)成一種良好的文化習(xí)慣，使自己的心態(tài)、行為得到升華。

3.凝心聚力謀發(fā)展，做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。上級(jí)部門(mén)要結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目的工程情況、管理特點(diǎn)、隊(duì)伍情況等，有針對(duì)性做好項(xiàng)目文化的規(guī)劃、指導(dǎo)、提煉、總結(jié)工作，提煉精神文化，完善制度文化，實(shí)現(xiàn)外在形式和文化內(nèi)涵的統(tǒng)一，鍛造團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而促進(jìn)施工能力的持續(xù)提升。樹(shù)立項(xiàng)目文化建設(shè)先進(jìn)典型，加大宣傳力度，形成輻射效應(yīng)，為施工安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了有力的文化支撐。

4.提升管理水平，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)執(zhí)行文化的宣傳教育力度，在全員中樹(shù)立服從管理、不講借口、不講條件、忠于職守的執(zhí)行理念，在實(shí)際工作中，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的制度文件和規(guī)定，做到有令則行、有禁則止，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，按規(guī)章制度辦事，狠抓落實(shí)，努力形成一個(gè)下級(jí)服從上級(jí)的良好工作風(fēng)氣，不斷提升項(xiàng)目的執(zhí)行能力和管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目文化堅(jiān)強(qiáng)有力推進(jìn)。

5.以廉潔環(huán)境為家園，建設(shè)陽(yáng)光項(xiàng)目部。項(xiàng)目部各級(jí)組織要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目部班子和管理人員廉潔從業(yè)教育，加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件材料，觀看警示教育宣傳片，簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)。從思想、行為、制度上進(jìn)行約束，進(jìn)一步完善談話(huà)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指出，及時(shí)批評(píng)教育，防微杜漸，筑牢廉潔大壩。

6.與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)項(xiàng)目文化的不斷創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)在不同的發(fā)展環(huán)境中，其經(jīng)營(yíng)管理的決策也會(huì)存在一定的差異，在這種情況下，要順應(yīng)時(shí)代的潮流，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。要將項(xiàng)目文化的運(yùn)作機(jī)制作為企業(yè)管理機(jī)制中的重要組成部分，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求和管理需求，吸收先進(jìn)的企業(yè)文化以及發(fā)展理念，結(jié)合項(xiàng)目自身的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目文化進(jìn)行整理、積累，取其精華棄其糟粕，對(duì)項(xiàng)目文化進(jìn)行創(chuàng)新，并將其轉(zhuǎn)變成為可以付諸實(shí)踐的具體目標(biāo)，從而促進(jìn)項(xiàng)目文化的發(fā)展。

7.以人為本科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才直接決定項(xiàng)目部管理水平的高低，加強(qiáng)項(xiàng)目部人員配置，合理、科學(xué)、優(yōu)化配置項(xiàng)目部管理人員，提升整體素質(zhì)，尊重人才的個(gè)人精神。要注重員工的職業(yè)規(guī)劃，不斷優(yōu)化現(xiàn)有人才，努力吸引優(yōu)秀人才，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，建立完善的人才激勵(lì)政策，達(dá)到全體管理人員共同進(jìn)步。建立良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的自身價(jià)值，把項(xiàng)目部全體管理人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，把人才的創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來(lái)，從而為項(xiàng)目部文化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。

綜上所述，做好項(xiàng)目文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，需要我們不忘初心，繼續(xù)努力，在加強(qiáng)制度建設(shè)、人才建設(shè)、精神文明建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、廉潔從業(yè)建設(shè)方面狠下功夫，確保項(xiàng)目文化建設(shè)有效推進(jìn)。

[1]李麗軍.淺析中國(guó)特色社會(huì)主義項(xiàng)目文化建設(shè)[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2012,04:147-148.

[2]韓世強(qiáng).試析項(xiàng)目文化建設(shè)的五個(gè)著力點(diǎn)[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2014,03:26+30.