論大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

邢婷婷 秦皇島市興元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

論大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

邢婷婷 秦皇島市興元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，對我們周圍的生活產(chǎn)生了很大的影響，從我們的衣食住行都離不開大數(shù)據(jù)的影響。目前，在企業(yè)人力資源管理中，大數(shù)據(jù)也有了一定的影響，很多企業(yè)已經(jīng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)引進(jìn)到企業(yè)的人力資源管理。文章從大數(shù)據(jù)時代背景入手，探討了大數(shù)據(jù)時代下人力資源的創(chuàng)新思路、方法，提出了具體的措施。

大數(shù)據(jù)時代 企業(yè)人力資源管理 創(chuàng)新思考

一、大數(shù)據(jù)的價值

大數(shù)據(jù)最早產(chǎn)生于美國著名的麥肯錫公司，大數(shù)據(jù)的定義是“一個超大、難以用常規(guī)的數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)和工具處理的數(shù)據(jù)集”。從定義上分析，大數(shù)據(jù)具有對繁雜龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行快速處理的特點(diǎn)，因此，誰掌握了對數(shù)據(jù)快速處理的能力，誰就對財富和權(quán)力占得了先機(jī)。所以大數(shù)據(jù)成為當(dāng)今群雄爭搶的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，不足為奇。一些制造商正試圖集成多種系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，甚至從外部供應(yīng)商和客戶處獲取數(shù)據(jù)來共同制造產(chǎn)品。以汽車這類先進(jìn)制造行業(yè)為例，全球供應(yīng)商生產(chǎn)著成千上萬的部件，集成度更高的平臺將使公司及其供應(yīng)鏈合作伙伴在設(shè)計階段就開始協(xié)作。大數(shù)據(jù)可能使決策制定發(fā)生根本性的改變。根據(jù)掌握的信息實(shí)驗(yàn)，可以對企業(yè)進(jìn)行檢測。通過假想與實(shí)驗(yàn)來判斷企業(yè)投資以及企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的形式，并且，還要針對企業(yè)的自身影響與對客戶的影響，面對大數(shù)據(jù)的變化而變化。在企業(yè)中，大數(shù)據(jù)的長期應(yīng)用使企業(yè)的管理有了質(zhì)的改變，而在這其中大數(shù)據(jù)還可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)中流行的商品，可以利用這一點(diǎn)來鞏固自身的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

大數(shù)據(jù)時代的來臨意味著科學(xué)技術(shù)的提高、經(jīng)濟(jì)水平的增長，然而這一轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理階層也必須要遵循大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變形式，根據(jù)人力資源管理的需求，在結(jié)合當(dāng)今大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，兩者的相互結(jié)合融入到企業(yè)之中。大數(shù)據(jù)的到來，取代了以往人力資源管理的傳統(tǒng)模式，將人力資源管理與數(shù)據(jù)變得密不可分，以此可以提高整個企業(yè)的管理，同時還可以證明科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。與此同時，大數(shù)據(jù)在轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的傳統(tǒng)模式下，將所有的傳統(tǒng)管理模式都演變成了新型管理模式，并逐漸將傳統(tǒng)管理模式抹殺掉。根據(jù)大數(shù)據(jù)中的判斷性來完善好人力資源管理，通過大數(shù)據(jù)來建設(shè)數(shù)據(jù)庫，利用企業(yè)員工信息內(nèi)容與員工的工作內(nèi)容以及學(xué)習(xí)內(nèi)容，將這些都傳輸?shù)綌?shù)據(jù)中，這樣做的目的，是為了讓同事相互之間更加了解，以此形勢發(fā)展企業(yè)管理，能夠更加順利，從而也逐漸加強(qiáng)了企業(yè)的業(yè)績提升。

（二）創(chuàng)新人力資源規(guī)劃開發(fā)

傳統(tǒng)的員工信息查詢方法十分復(fù)雜，需要經(jīng)過繁瑣的步驟才能獲得，而且獲得的信息核能還是不全的。大數(shù)據(jù)平臺技術(shù)可以為企業(yè)對員工的信息查詢給予了相當(dāng)便利的條件，企業(yè)可以通過對大數(shù)據(jù)的訪問得到有關(guān)員工的各種信息，包括員工的工作經(jīng)歷、家庭情況、教育經(jīng)歷、身體狀況、年齡等等所需要的信息。當(dāng)然，通過大數(shù)據(jù)時代對員工信息的查詢，少不了前期員工信息資料的收集與整理以及系統(tǒng)自身的技術(shù)，最終使得平臺的實(shí)現(xiàn)。

（三）完善企業(yè)招聘

在傳統(tǒng)的企業(yè)招聘中，企業(yè)要耗費(fèi)大量的人力、物力、財力和時間在人才的聘請上面。想想其實(shí)這是一定的，因?yàn)閭鹘y(tǒng)招聘技術(shù)落后，對人才的篩選可謂大海撈針，而且還不一定能挑選到企業(yè)最想選到的人才。筆者認(rèn)為大數(shù)據(jù)技術(shù)在現(xiàn)代人才招聘系統(tǒng)中的應(yīng)用主要有以下幾點(diǎn)：第一，招聘系統(tǒng)完善?，F(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)技術(shù)愈發(fā)完善，企業(yè)需要招聘的時候只需要咋招聘系統(tǒng)中輸入想要招聘人才的條件，如學(xué)歷、性別、籍貫等等，系統(tǒng)會自動進(jìn)行篩選為企業(yè)推選最佳的面試者。這與傳統(tǒng)的人才招聘相比，招聘者不用花費(fèi)大量的時間在“簡歷的海洋”中一一挑選人才；第二，進(jìn)一步確認(rèn)投簡歷者信息。企業(yè)在簡歷篩選之后，招聘者可以通過招聘系統(tǒng)對人才信息的真實(shí)性進(jìn)行進(jìn)一步的核對，對那些造假的投簡歷者進(jìn)行刪除，也可以對人才進(jìn)行進(jìn)一步的選取。

（四）完善企業(yè)培訓(xùn)

除了企業(yè)的招聘系統(tǒng)之后，就是企業(yè)的培訓(xùn)，這是人才進(jìn)入企業(yè)之后，融入企業(yè)的關(guān)鍵時期。在培訓(xùn)中傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)也不可能做到現(xiàn)代這樣有條有理，更加注重職員的綜合素質(zhì)。筆者認(rèn)為大數(shù)據(jù)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)人才培訓(xùn)中的應(yīng)用主要有以下幾點(diǎn)：第一，培訓(xùn)之前對新員工的能力進(jìn)行了解?！奥劦烙邢群?，術(shù)業(yè)有專攻”。每個人才都有適合自己的職位，或者是同樣的職位更適合從事于某一項工作。而企業(yè)培訓(xùn)可以通過招聘來的人才培訓(xùn)期間的分析，得出人員更加適合的工作；第二，自身完善。通過對人才培訓(xùn)的過程，大數(shù)據(jù)平臺技術(shù)可以對整個過程進(jìn)行儲存分析，已便于企業(yè)在下一次的人才培訓(xùn)中得到更多的經(jīng)驗(yàn)，完善系統(tǒng)。

三、結(jié)論

總的來說，現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理思路有很多，怎樣將科學(xué)化、合理化的管理模式引入的企業(yè)中是企業(yè)必須要經(jīng)歷的過程，只有這樣才能使企業(yè)在殘酷的競爭中力爭上游。文章闡述了大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新做到以下幾點(diǎn)：轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念、創(chuàng)新人力資源規(guī)劃、完善企業(yè)招聘、完善企業(yè)培訓(xùn)。筆者認(rèn)為，在今后的人力資源管理上，能夠做到落實(shí)好上述幾點(diǎn)，可以讓大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)管理人力資源水平提升更快。

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邢婷婷（1992-），女，河北秦皇島人，專業(yè)：人力資源管理。