宋薇

李玉是我們公司的部門綜合員。因?yàn)楸憩F(xiàn)優(yōu)異，2016年夏天，他被任命管理郊區(qū)一個(gè)小蘑菇場。然而，由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，他常常遭到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。漸漸地，他有了抵觸情緒，動(dòng)不動(dòng)就說：“既然對(duì)我不滿意，那讓我做原來的工作好了！”

2017年春節(jié)前，蘑菇市場大好，訂貨單成倍增加。誰知，用來育菇的蘑菇棒卻大量短缺。有老員工建議，可以從農(nóng)戶手中買一些蘑菇棒來應(yīng)急，李玉同意了。這個(gè)決定很快傳到了上層領(lǐng)導(dǎo)那里，領(lǐng)導(dǎo)非常生氣，當(dāng)著大家的面訓(xùn)斥李玉：“你作為一個(gè)部門管理者，怎么能犯這樣低級(jí)的錯(cuò)誤？你不知道公司所有苗種都是經(jīng)過嚴(yán)格篩選的嗎？你的草率決定嚴(yán)重影響了公司聲譽(yù)！”領(lǐng)導(dǎo)剛說完，李玉便頂撞說：“我不行，那你覺得誰合適，讓誰干好了！”

自那天起，李玉還真開始撂挑子，領(lǐng)導(dǎo)交給他辦的事，他也不積極。有時(shí)候，下屬提了某個(gè)建議，李玉想都不想就酸酸地說：“領(lǐng)導(dǎo)不領(lǐng)你的情，你再努力也沒用?！睗u漸地，這種情緒也影響了其他人。新年過后不久，領(lǐng)導(dǎo)真把李玉調(diào)回了原部門。

一天，李玉找我大吐苦水：“我犯點(diǎn)小錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)就批評(píng)我，我只是賭氣說調(diào)回原部門，領(lǐng)導(dǎo)還真這么干。他什么意思？想趕我走直說嘛！”我笑著說：“領(lǐng)導(dǎo)開始批評(píng)你，是因?yàn)槟惴噶隋e(cuò)誤；后來批評(píng)你，卻主要是因?yàn)槟憧値е涣记榫w工作。你得用‘同理心思考，換位想想，如果你批評(píng)了下屬，他就鬧情緒、撂挑子，你會(huì)怎么做？”

李玉不好意思地低下了頭，卻仍說：“人總有自己的情緒，他得給我時(shí)間調(diào)整?。　蔽液敛豢蜌獾刂赋觯骸皯{什么讓領(lǐng)導(dǎo)遷就你，給你時(shí)間調(diào)整啊？領(lǐng)導(dǎo)用你，是想讓你給公司增加業(yè)績的，可不是讓你‘撒嬌鬧情緒的。”李玉聽完，沒有再說什么。

其實(shí)，我的這些心得也是在多年的職場中摸索總結(jié)出來的。剛?cè)肼毮嵌螘r(shí)間，我過于自信，有看不慣的事情就任意吐槽，還為自己的“直爽”得意。有一次，領(lǐng)導(dǎo)要求節(jié)假日加班趕報(bào)表，我立刻像上膛的機(jī)關(guān)槍，吐槽領(lǐng)導(dǎo)管理不人性化，甚至搬出了《勞動(dòng)法》。領(lǐng)導(dǎo)沒有批評(píng)我，但之后的事情證明，我過于情緒化的狀態(tài)影響了我的發(fā)展——比我晚來一年的同事被提拔做了部門領(lǐng)導(dǎo)，而我仍然是老樣子。

為此，我一度不服，到處抱怨，認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有偏見。一天，一個(gè)好心的老員工提醒我：“你應(yīng)該學(xué)會(huì)換位思考，尋求他人的‘同理心，管理好自己的情緒，才能踏實(shí)做事?！蔽也虐l(fā)現(xiàn)，我一直站在自己的立場指責(zé)別人，卻從未站到別人的立場審視自己。之后，我開始有意識(shí)地管理自己的情緒，遇事盡量換位思考。慢慢地，我發(fā)現(xiàn)，只要多用“同理心”去理解對(duì)方，很多合作就會(huì)更順利，小情緒也不再找上門。

李玉聽完我的經(jīng)歷，沉默了很久才說：“看來，我應(yīng)該多反思自己，換位思考?！?/p>

然而，被“貶”回原部門的人想再出頭是很難的，他不但會(huì)因新職位尷尬，還要承受同事間的風(fēng)言風(fēng)語。但這一次，李玉的表現(xiàn)卻令人出乎意料。他不再像以往那樣自暴自棄、怨天尤人，而是默默工作不計(jì)得失。有一次，我去找他要份材料，發(fā)現(xiàn)他正幫部門新來的員工小鄭做策劃。我開玩笑說：“小鄭，你怎么敢支使李老師干活？”小鄭不好意思地說：“我哪敢啊，是李老師說他想學(xué)學(xué)新軟件的?！崩钣窈俸僖恍釉挘骸岸鄬W(xué)東西才能了解小年輕們的創(chuàng)意思路嘛！”

前不久，蘑菇場的同事與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶發(fā)生誤會(huì)而引發(fā)了糾紛，公司沒人愿意接這個(gè)燙手的山芋。李玉思前想后，主動(dòng)請纓。他分別從農(nóng)戶和公司的角度出發(fā)，連夜策劃出3種確實(shí)可行的方案，最終，他圓滿地解決了這次事件。

“看來，遇事尋求‘同理心，從雙方所需出發(fā)，才能真正解決問題?！碑?dāng)他向我說出自己的心得體會(huì)時(shí)，我看出了他眼神中滿滿的自信。