杜杰　楊剛

摘 要：目前科技成果和群創(chuàng)項目管理采用人工管理方式，管理難度大、成本高、缺乏有效技術手段，針對上述問題，文章主要實現科技成果與群創(chuàng)項目管理支撐技術的研究與應用，以科技成果與群創(chuàng)項目征集優(yōu)選、全面管控、加速交流轉化為目標，研究相關精益控制技術和成果交流轉化手段，提升規(guī)范化、流程化和精益化管理水平。

關鍵詞：科技成果；群眾性技術創(chuàng)新；支撐技術；精益化管理

1 概述

科技成果是人類寶貴的財富，是推動經濟建設和社會發(fā)展的必要資源，其推廣和應用于社會，是科研任務的出發(fā)點和最終歸宿?？萍汲晒芾硎强蒲泄芾砉ぷ鞯囊粋€重要環(huán)節(jié)。科研工作從確定計劃任務、科研設計論證、研究實驗，到成果鑒定、成果推廣應用，是一個完整的過程。做好成果管理工作，直接影響調動科技人員的積極性，影響科研工作的效益。對科研工作的預測、科研計劃的決策、課題選擇等一系列科研管理活動有反饋作用。目前科技成果管理采用人工管理，缺少工具支撐，管理的流程性、規(guī)范性、精益化無法保證。

群眾性技術創(chuàng)新是發(fā)揮企業(yè)員工聰明才智的廣闊舞臺，也是推進技術進步和提高經營管理水平和提高職工技術素質的重要途徑。隨著企業(yè)的長遠發(fā)展，對職工綜合素質和勞動技能提出了更高的要求，企業(yè)始終要以“人才戰(zhàn)略”為抓手，以全面提升員工技能為有效途徑，以增強企業(yè)競爭力為目標，加大人力資源儲備，加快員工綜合素質的提升。

群眾性創(chuàng)新活動深入基層一線，貼近生產實際，覆蓋公司全部業(yè)務，在電網建設、生產運行、技術改造和經營管理等各方面做出了積極貢獻。同時群創(chuàng)項目涉及各單位各專業(yè)，小且雜。目前存在管理難度大成本高、缺乏有效監(jiān)控手段、同類項目重復申報和成果共享與轉化應用率不高的實際問題和難題，迫切需要開展群創(chuàng)項目管控技術和交流轉化應用提升手段的相關內容研究，更好的為群創(chuàng)活動工作的健康、有序開展提供策略支撐。

2 國內外研究現狀分析

目前，從國內外開展的相關研究情況來看，為適應科學技術迅猛發(fā)展，科學技術成果利用周期縮短的需要。改革開放以來，科技成果轉化為生產力，成果商品化的要求加快，尤其科技成果轉化為商品后，既為國家創(chuàng)造財富，又為人民健康提供新的防治手段。

目前我國的科技成果管理工作已經初步形成了基本適應市場經濟和科技發(fā)展規(guī)律的新型科技成果管理體系，然而在新形勢下如何進一步提高科技成果管理水平，更好的為經濟社會和企業(yè)發(fā)展服務，應引起科技管理人員的關注。

技術革新是我國國內使用最早和最廣泛的概念，企業(yè)多年來開展的勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術比武等群眾性生產活動，是群眾性創(chuàng)新的主要內容。

由于群創(chuàng)項目小且雜的特點，目前國內企業(yè)大多實行分級管理，即企業(yè)總部實行總量協(xié)調、備案管理，基層單位進行項目管控。此模式造成企業(yè)總部對于群創(chuàng)項目的開展過程、實施效果和成果交流轉化等各方面無法進行有效管控，各基層單位獨立實施造成相關項目的重復申報和成果無法共享，造成較大浪費。

因此項目開展科技成果與群創(chuàng)項目管控技術和交流轉化應用提升手段的相關內容研究，促進科技與群創(chuàng)成果交流轉化應用見實效。

3 項目研究內容

針對以上關于科技成果與群創(chuàng)管理的國內外研究現狀分析，文章以科技成果與群創(chuàng)項目征集優(yōu)選、全面管控、加速交流轉化為目標，研究相關精益控制技術和成果交流轉化手段，提升規(guī)范化、流程化和精益化管理水平，構建省、地市、基層三級管理體系，通過項目申報優(yōu)選、實施過程管控、綜合驗收管理、成果全面共享和加速成果轉化等手段，全面推進科技城管與群創(chuàng)項目管理水平。

項目的主要研究方向是國網公司科技成果與群創(chuàng)項目征集優(yōu)選、精益化管控和成果交流共享，采取的技術支撐手段為科技成果、專利成果管理與技術支撐工具，其研究包括：

線下運行：科技成果、專利成果管理與技術支撐工具以線下運行為設計思路，通過單機獨立管理方式，為各級人員提供工作智能化輔助。通過文件交互方式完成各級人員的信息導入導出。

項目管理全過程輔助：針對科技項目、群創(chuàng)全過程節(jié)點突出關鍵內容校準、流轉時效管控、活動環(huán)節(jié)固化和閉環(huán)管理等精益化管控手段。

管理層級細分：根據基層、地市和省公司等管理單位層級進行管理需求細分，差異化定制科技成果及群創(chuàng)項目的管控、多元化展示、統(tǒng)計分析。

4 項目建設目標

（1）研究垂直一體化管理機制，實現省、地市、基層統(tǒng)籌管理。垂直管理機制是項目研究的支撐性成果，通過省、地市、基層三級統(tǒng)籌管理手段提升企業(yè)科技成果和群創(chuàng)活動的過程管理水平，針對具體工作提出規(guī)范性要求，促使各級活動開展主體目標一致、行動統(tǒng)一。

（2）研究科技成果與群創(chuàng)項目精益化管控技術，實現申報優(yōu)選、專家審查及過程控制等。

（3）研究科技成果與群創(chuàng)項目成果評價、交流共享、成果轉化應用的相關手段和方法。

5 結束語

對科技成果與群創(chuàng)項目管理技術的研究與應用項目的成功實施，促使公司各級人員的創(chuàng)新意識，各類創(chuàng)新成果不斷涌現的良好局面的開展，正確引導公司范圍內科技創(chuàng)新工作有序發(fā)展，緊密圍繞企業(yè)經營目標開展改革和創(chuàng)新，為企業(yè)的安全穩(wěn)定生產和經營提供強勁動力。且項目的建設過程中將進一步提升團隊協(xié)作能力，培養(yǎng)及強化技術人。

項目的建設過程中將進一步提升團隊協(xié)作能力，培養(yǎng)及強化技術人員創(chuàng)新能力。鍛煉科技成果和群創(chuàng)項目管理人員立足工作實際、解決一線問題的積極性和主動性。通過項目成果的逐步深化應用，為專業(yè)自身培養(yǎng)相關技術人才、鍛煉隊伍起到積極的促進作用，必將對工作質量的持續(xù)提升帶來深遠的影響。