劉金龍 開學(xué)銘
摘 要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,城市規(guī)模體系日益健全,這一定程度上提升了對(duì)林木資源的需求度,為了穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,滿足現(xiàn)階段林木市場(chǎng)的需要,進(jìn)行營(yíng)林生產(chǎn)管理方案的優(yōu)化是必要的,這需要針對(duì)現(xiàn)階段的營(yíng)林生產(chǎn)工作展開分析,確保營(yíng)林生產(chǎn)管理現(xiàn)代化建設(shè)工作的開展,以走可持續(xù)營(yíng)林生產(chǎn)之路為目標(biāo),提升營(yíng)林生產(chǎn)管理的效益,滿足現(xiàn)階段營(yíng)林生產(chǎn)管理工作的要求。
關(guān)鍵詞:營(yíng)林生產(chǎn)策略;生產(chǎn)管理;解決問題;管理措施
1 營(yíng)林生產(chǎn)管理過程中的常見問題
(1)隨著國(guó)家綠色經(jīng)濟(jì)的開展,林木資源的可循環(huán)利用問題逐漸引起社會(huì)各界的重視,通過對(duì)林木資源的合理化應(yīng)用,可以滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,為了達(dá)到這個(gè)目的,需要做好營(yíng)林生產(chǎn)管理的相關(guān)工作,確保營(yíng)林生產(chǎn)規(guī)模的合理性擴(kuò)大,促進(jìn)營(yíng)林生產(chǎn)工作的可持續(xù)發(fā)展。
營(yíng)林生產(chǎn)工作體系是比較復(fù)雜的系統(tǒng),并不是單靠人力、物力等就能創(chuàng)造極大的工作效益的,為了適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化步伐,國(guó)家需要加大營(yíng)林建設(shè)的投資力度,確保營(yíng)林建設(shè)規(guī)模的合理性擴(kuò)大,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的有效結(jié)合。在實(shí)踐工作中,影響營(yíng)林建設(shè)的影響因素諸多,為了避免營(yíng)林生產(chǎn)管理的低效率問題,必須實(shí)現(xiàn)營(yíng)林生產(chǎn)整體工作體系的健全。
(2)營(yíng)林生產(chǎn)管理體系是比較復(fù)雜的工作系統(tǒng),其內(nèi)部包含幾個(gè)模塊,分別是苗木種植模塊、生產(chǎn)管理設(shè)備模塊、生產(chǎn)及管理技術(shù)模塊、養(yǎng)護(hù)模塊等。在苗木的種植過程中經(jīng)常會(huì)伴隨以下問題,母體樹林間的差異性問題、種子培育的園地面積問題、種子培育的數(shù)量問題、資金投入問題等,這些問題的出現(xiàn),對(duì)我營(yíng)林生產(chǎn)管理帶來了極大的影響。
在我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中,營(yíng)林生產(chǎn)及管理工作并不是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主流,這就導(dǎo)致早期營(yíng)林建設(shè)的落后性,資金投入力度較低,導(dǎo)致營(yíng)林建設(shè)工作進(jìn)展的停滯,從而影響到營(yíng)林生產(chǎn)管理整體水平的提升。有些營(yíng)林管理人員缺乏良好的管理意識(shí),這不利于提升營(yíng)林生產(chǎn)工作的經(jīng)濟(jì)效益。在苗木培育過程中,由于缺乏科學(xué)性的管理理念,不能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行營(yíng)林規(guī)劃,導(dǎo)致營(yíng)林生產(chǎn)管理難以符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要,從而導(dǎo)致營(yíng)林建設(shè)及管理過程中一系列問題的出現(xiàn)。
目前來說,我國(guó)營(yíng)林生產(chǎn)的投入力度比較小,營(yíng)林技術(shù)水平比較低,由于缺乏良好的營(yíng)林生產(chǎn)及其管理素質(zhì),導(dǎo)致苗木培育及種植過程中的問題,難以實(shí)現(xiàn)營(yíng)林生產(chǎn)的規(guī)?;l(fā)展,這就不能滿足營(yíng)林生產(chǎn)管理工作的要求,不能真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化營(yíng)林生產(chǎn)管理工作的開展。由于缺乏健全的生產(chǎn)及管理機(jī)制,營(yíng)林生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)工作難以落到實(shí)處,不利于保證營(yíng)林生產(chǎn)的質(zhì)量。
2 營(yíng)林生產(chǎn)管理方案的優(yōu)化
(1)為了適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全是必要的,這需要提升營(yíng)林生產(chǎn)管理水平,確保經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)林木經(jīng)濟(jì)效益的有效提升,這就需要引起相關(guān)人員的重視,做好營(yíng)林生產(chǎn)的管理工作,加強(qiáng)種苗基地的建設(shè)力度,確保營(yíng)林建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。做好苗木的挑選及培育工作,實(shí)現(xiàn)營(yíng)林生產(chǎn)的可持續(xù)化管理,加大種苗基地的建設(shè)力度,進(jìn)行種子園建筑規(guī)模的擴(kuò)大,進(jìn)行種植園地的合理化選擇,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,種植營(yíng)林市場(chǎng)所需求的樹種,從而提升營(yíng)林企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
在營(yíng)林生產(chǎn)管理過程中,進(jìn)行闊葉樹母林種植體系的健全是必要的,這需要進(jìn)行母樹林組成結(jié)構(gòu)的調(diào)整,保證其管理力度的提升,滿足營(yíng)林生產(chǎn)管理工作的要求。這需要根據(jù)林業(yè)生產(chǎn)情況,進(jìn)行母林結(jié)構(gòu)種類的優(yōu)化調(diào)整,進(jìn)行林業(yè)資源的充分性利用,做好母體林種植模式的實(shí)時(shí)更新工作,實(shí)現(xiàn)母體林生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,促進(jìn)造林苗木質(zhì)量的有效提升,避免出現(xiàn)林木質(zhì)量不合格的問題。
(2)為了達(dá)到上述的工作目的,需要優(yōu)化苗圃應(yīng)用方案,實(shí)現(xiàn)營(yíng)林生產(chǎn)管理效益的提升,這就需要做好承包及私人經(jīng)營(yíng)的相關(guān)工作,保證營(yíng)林管理工作的有效開展,實(shí)現(xiàn)營(yíng)林經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的有效發(fā)展。這就需要提升苗圃運(yùn)行效益,進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)機(jī)制及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的合理利用,提升苗圃經(jīng)營(yíng)的靈活性,促進(jìn)我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在這個(gè)過程中,需要進(jìn)行營(yíng)林生產(chǎn)管理承包模式的優(yōu)化,進(jìn)行相關(guān)回收合同的簽訂,進(jìn)行合理性獎(jiǎng)懲方案的制定,滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,避免出現(xiàn)林木質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。
在苗圃運(yùn)行機(jī)制的完善過程中,需要確保苗木培育體系的健全,實(shí)現(xiàn)造林及育林成本的降低,滿足苗圃運(yùn)營(yíng)工作的要求,實(shí)現(xiàn)苗圃競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的健全。營(yíng)林企業(yè)要進(jìn)行育林承包體系的健全,提升苗木的生產(chǎn)及管理效益,解決苗圃的空置問題,充分利用好各種苗圃運(yùn)行模式,確保多樣化苗木培育及種植工作的開展,實(shí)現(xiàn)營(yíng)林生產(chǎn)成本的降低,實(shí)現(xiàn)營(yíng)林企業(yè)整體工作效益的提升,滿足我國(guó)林業(yè)生產(chǎn)工作的要求。
(3)在營(yíng)林生產(chǎn)及管理過程中,進(jìn)行投入力度的擴(kuò)大是必要的,這需要實(shí)現(xiàn)不同種生產(chǎn)管理策略的協(xié)調(diào),以推動(dòng)營(yíng)林企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展為關(guān)鍵點(diǎn),進(jìn)一步提升苗木的成活率及保存率,實(shí)現(xiàn)植株培育效率的提升,充分利用本地苗木的種植模式,實(shí)現(xiàn)天然苗木利用率的提升,實(shí)現(xiàn)苗木整體培育成本的降低,必滿出現(xiàn)工作上的損失問題,真正提升我國(guó)營(yíng)林生產(chǎn)管理的效益。
(4)營(yíng)林生產(chǎn)工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求密切相關(guān),營(yíng)林企業(yè)不能單方面地脫離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而發(fā)展,其日常生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)模式要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相協(xié)調(diào),這需要引起營(yíng)林生產(chǎn)及管理負(fù)責(zé)人的重視,及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)及管理理念,實(shí)現(xiàn)新型營(yíng)林生產(chǎn)及管理模式的應(yīng)用。在營(yíng)林生產(chǎn)過程中,需要尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀發(fā)展規(guī)律,本著苗木優(yōu)良培養(yǎng)的原則,實(shí)現(xiàn)營(yíng)林生產(chǎn)管理效益的提升,尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀發(fā)展要求,充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向作用。
在苗木的培育過程中,需要積極開拓林木的銷售渠道,確保營(yíng)林生產(chǎn)管理效益的提升,提升林木的整體中職質(zhì)量。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,林木生產(chǎn)體系日益健全,這給營(yíng)林生產(chǎn)及管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn),為了更好地應(yīng)對(duì)時(shí)代的發(fā)展要求,進(jìn)行營(yíng)林生產(chǎn)管理方案的更新是必要的,在這個(gè)過程中,需要確保營(yíng)林生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,做好其內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及升級(jí),以市場(chǎng)需求為發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)營(yíng)林生產(chǎn)及管理工作全面性發(fā)展,從而滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,確保營(yíng)林生產(chǎn)整體工作效益的提升,滿足現(xiàn)代化林業(yè)生產(chǎn)工作的要求。
在營(yíng)林生產(chǎn)及管理過程中,實(shí)現(xiàn)林業(yè)的集約化發(fā)展是必要的,林業(yè)的整體效益與營(yíng)林的日常生產(chǎn)及管理模式密切相關(guān),通過營(yíng)林生產(chǎn)管理集約型體系的健全,實(shí)現(xiàn)苗木培育工作、施肥工作、設(shè)備應(yīng)用工作、人力應(yīng)用環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)、養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。
為了實(shí)現(xiàn)上述工作目的,需要因地制宜的進(jìn)行營(yíng)林生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)化,保證經(jīng)營(yíng)及管理模式的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新,進(jìn)行集約型生產(chǎn)管理方式的利用,確保林木的正常成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)林木生產(chǎn)質(zhì)量的提升,滿足我國(guó)營(yíng)林生產(chǎn)管理工作的諸多要求,確保營(yíng)林生產(chǎn)管理過程中的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)性,適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求,滿足我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,實(shí)現(xiàn)我國(guó)林業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。
3 結(jié)束語
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展熱點(diǎn),在林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中,如何確保經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的結(jié)合,是林業(yè)界的重要問題,這需要引起相關(guān)人員的重視,需要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展脈搏,進(jìn)行營(yíng)林生產(chǎn)及管理理念的實(shí)時(shí)更新,實(shí)現(xiàn)苗圃運(yùn)行機(jī)制的健全,提升營(yíng)林生產(chǎn)管理力度,實(shí)現(xiàn)營(yíng)林生產(chǎn)管理整體效益的提升。
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