李發(fā)武?オ?

摘要：建設高水平大學成為當今高等教育發(fā)展的迫切需要，有效鞭策地方高校加快創(chuàng)新發(fā)展。地方高校首先應該把握好有關發(fā)展導向，然后確定合適自身高水平建設的目標任務，最后圍繞自身優(yōu)勢尋找突破策略，從而走上高水平發(fā)展道路。

關鍵詞：地方高校；高水平；目標；突破

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》（以下簡稱《綱要》）明確提出，到2020年，建成一批有特色、高水平、國際知名的高等學校，若干所大學達到或接近世界一流大學水平，高等教育國際競爭力顯著增強。因此，建設與我國經(jīng)濟、科技、社會、文化發(fā)展相匹配的高水平大學成為當今我國高等教育發(fā)展的迫切需要。地方高校是指各省、自治區(qū)、直轄市直管，或者是省市共建、地級市主管，大多數(shù)靠地方財政供養(yǎng)，由地方行政部門劃撥經(jīng)費，以服務區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展為目標，著力為地方培養(yǎng)應用人才的普通高校，它是我國高等教育體系的主體部分。地方高校自身發(fā)展條件和優(yōu)勢不言而喻明顯落后于“985工程”、“211工程”、省部共建高校。如何抓住高水平大學的發(fā)展導向，合理確定高水平的考量指標，研制可行的突破策略，努力建設地方高水平大學，是地方高校當前需迫切解決的重要課題。

一、把握建設地方高水平大學的關鍵性發(fā)展導向

1.目標導向與問題導向達到緊密相連

問題是時時處處存在的客觀現(xiàn)象。人類認識世界、改造世界的過程，就是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。在實現(xiàn)目標的進程中，不能忽視和回避問題。目標的確立不是憑空想象，必須以當前的現(xiàn)狀和客觀的基礎為依據(jù)；目標的實現(xiàn)不是不勞而獲，而是在解決有關問題的前提下不斷前進。地方高校堅持目標導向與問題導向相聯(lián)系，必須從問題著眼、從優(yōu)勢著手，準確定性當前的發(fā)展水平，確定合適的發(fā)展目標。就教學工作而言，是否通過高標準、高要求以求達到高水平的教學效果？因此，必須關注教師的學科知識和教學能力以及教學條件等方面問題。目標導向與問題導向在高水平大學的建設中是不可分離的連接體。

2.價值導向與需求導向達到最佳吻合

一所大學之所以能長期存在并得以發(fā)展，是因為它有存在的價值；之所以受到高度重視并快速發(fā)展，是因為它的價值越來越重要。服務社會是新時期賦予高校的第四職能，也是高校存在的新價值，更是地方高校尋找新價值的突破點。地方高校承擔著服務區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的重要使命，其發(fā)展定位只有適應地方區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需要，以社會需求為導向[1]，才能更好地滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求。也就是要求地方高校以優(yōu)勢發(fā)展的價值取向與地方社會經(jīng)濟發(fā)展的實際需求達到最佳結(jié)合。因此，地方高校更應準確判斷自身專業(yè)學科、人才智力等優(yōu)勢，深入挖掘與地方行業(yè)產(chǎn)業(yè)對接的潛力，切合地方對高校的需求做大做強，最大限度地彰顯自身價值。

3.特色導向與重點導向達到高度一致

不同國家、不同地區(qū)或不同高校的成功經(jīng)驗證明，大學要有自己的特色，不同類型大學表現(xiàn)出不同的職能特色，不同地方的大學表現(xiàn)出不同地方的地域特色。英國和美國的高校普遍在大學治理和人才培養(yǎng)等方面有著自己鮮明的特色；北京大學和清華大學均有獨特的大學精神和卓越的人才培養(yǎng)模式。那么，地方高校的高水平建設如果不能面面俱到，就必須樹立特色導向與重點導向高度一致的意識，從自身優(yōu)勢出發(fā)，重點做強特色領域，爭取特色項目重點投入，特色學科重點建設，特色團隊重點扶持，特色人才重點培養(yǎng)，力求某個領域在國內(nèi)外具有影響力。

·教育管理·地方高水平大學建設的目標指向與突破思考

二、明確建設地方高水平大學的必要性目標任務

1.高水平的管理服務促進高速度的事業(yè)發(fā)展

高校的管理服務是高校各項事業(yè)健康發(fā)展的前提條件，而先進的管理理念、完善的管理機制和高水平的管理者是高水平的管理服務的基本要素。地方高校應積極借助國家大力推進現(xiàn)代大學制度建設的大好時機，科學制定大學章程，健全治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮學術委員會在學術治理中的決策作用，積極發(fā)揮學校理事會的決策咨詢和教師代表大會的民主管理作用，強化各級管理干部的法治意識，徹底實行校務公開、政務公開和信息公開。在適當?shù)臈l件下，考慮擴大二級單位的辦學自主權(quán)，全方位、多角度地激活和匯聚廣大教師員工的積極性和創(chuàng)造性，使得全體教師員工生活有歸宿感、工作有責任感、學習有快樂感、創(chuàng)業(yè)有成就感，營造溫馨和諧的氛圍，有效地促進各項事業(yè)的高速發(fā)展。

2.高水平的師資隊伍提升高質(zhì)量的教學效果

高校的核心任務是人才培養(yǎng)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的關鍵在于提升教師的課堂教學水平。顯然高水平的師資隊伍是建設一流大學的關鍵，不僅可以創(chuàng)造出高水平的學術成果，更能夠保證高質(zhì)量的教學效果。對于教學型的地方高校而言，更應注重教師的教學水平、教學能力和教學效果。通過積極更新教學觀念、增大教學投入、加大教師引進與培訓力度、創(chuàng)新教學管理體制等途徑，打造起一支業(yè)務精湛、梯隊合理、活力充沛的高水平教師隊伍。在教學實施的過程中，堅持以人才培養(yǎng)為本，以教師發(fā)展為本，把教學工作切實擺在學校突出的中心位置，突出培養(yǎng)人才的創(chuàng)新和實踐能力的導向，通過專家評估、同行評價、學生反饋等多種方式，強化對教師的教學態(tài)度、教學方法、教學效果、教學投入、教學水平的定性和定量評估，強化對教授、知名學者、引進高層次人才上教學講臺的管理制約機制。[2]只有這樣，才能保證高水平的教師隊伍始終注重并長期致力提升教學水平和教學效果。

3.高水平的社會服務贏得高評價的社會聲譽

有為才有位，有位更有為。地方高校身處地方，大部分又是省屬院校，必須思考如何以為謀位、以質(zhì)求譽。社會聲譽已日益成為判斷現(xiàn)代大學綜合辦學水平高低的重要尺度。[3]地方高校由于地處劣勢，贏得更高的社會聲譽對其而言尤為重要，有利于增強競爭優(yōu)勢，提升辦學地位。社會聲譽不光包括學術影響、社會對學生的評價、新聞媒體的宣傳影響，還包括社會服務的力度和水平。在強調(diào)社會服務成為高校職能后，社會服務成為地方高校彰顯優(yōu)勢的創(chuàng)新點和突破點。地方高?？梢猿浞掷每蒲心芰?、學術氛圍、地理位置等優(yōu)勢，以協(xié)同創(chuàng)新為途徑，大力推進社會服務工作，為當?shù)氐慕?jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的人才和智力支撐，在經(jīng)濟文化的發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用。

4.高水平的育人環(huán)境培育高素質(zhì)的應用人才

創(chuàng)造和諧的育人環(huán)境，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的基礎。[4]育人環(huán)境既包括教學基本設施設備、教學管理制度、校園綠化美化等硬環(huán)境，也包括師生和諧互動、第二課堂活動和優(yōu)良的教風學風等軟環(huán)境。良好的育人環(huán)境將熏陶感染著學生，產(chǎn)生“無聲勝有聲”的育人效果。國家應設評一些星級的文化校園，引導地方高校樹立“以景育人”的意識，重點創(chuàng)建優(yōu)雅的校園育人環(huán)境，為學生提供星級的文化享受。同時，地方高校應該堅持專業(yè)教育與通識教育并肩而行，既要用生動活潑的第一課堂增長學生知識，也要用豐富多彩的第二課堂浸潤學生心靈，實現(xiàn)提高學生專業(yè)素質(zhì)的同時，大大提升學生人文素養(yǎng)，使學生在就業(yè)的競爭中有足夠的自信心和競爭力，用學生的實力告訴社會，地方高校在人才培養(yǎng)方面達到高水平。

5.高水平的文化品味產(chǎn)生高強度的文化輻射

作為教育的最高層次系統(tǒng)，高校文化總是處于社會文化發(fā)展的前沿，為城市文化的進步與發(fā)展增添新的內(nèi)容與成分。[5]一些遠離中心城市的地方高校應該是所在地的最高學府，象征著當?shù)刈罡叩奈幕仞B(yǎng)和品味；一個城市的文化氛圍和文化水平也緊緊依賴著地方高校的影響和引領。因此，這些地方高校的文化品味對地方產(chǎn)生較大的文化引領和輻射作用，具體包括人才輻射、科研輻射、智力輻射、認知輻射、思維輻射和思想輻射等。這些地方高校應該抓住所在地極少數(shù)量甚至是獨一無二的高校文化優(yōu)勢大做文章，通過努力提升自身的文化層次和增強文化輻射，有效地帶動地方文化的發(fā)展與升級，只要為地方的文化建設作出不可磨滅的功勞，同樣也可以展示自身存在的高價值。

三、思考建設地方高水平大學的可行性突破策略

1.從自身賴以生存和發(fā)展入手，搶占同級同類的制高點

地方高校自身存在的必要性和重要性，決定著能否高水平的基礎因素。地方高校應該全盤權(quán)衡自身所在同類院校的位置，然后確定發(fā)展定位。例如地方師范院校，首先要看所在的省份師范院校的發(fā)展態(tài)勢，有多少同類院校，他們的發(fā)展定位是什么；再看全省對師范大學生的需求量有多大，有哪些仍然需要大量教師的荒地，要不要、能不能守住自留地；最后再確定自身是以師范教育為主，還是走向綜合性？這樣，就能為自己的發(fā)展找到更廣闊的空間。江蘇師范大學與南京師范大學就是典型的例子，江蘇師范大學的前身徐州師范學院，是一所地方性的師范院校，它能準確判斷自身的發(fā)展優(yōu)勢，抓住南京師范大學向綜合性大學邁進的時機，毫不猶豫地承擔起江蘇省師范教育的重任，搶占了江蘇省教師人才培養(yǎng)的高地。

2.從自身欲以創(chuàng)新和領先入手，搶先優(yōu)勢領域的可造點

地方高校的高水平建設應首先重點追求某個領域達到高水平。一直以來，不少地方高校提出位居前列、先進行列甚至是區(qū)域一流等發(fā)展目標，目標遠大，但缺乏針對性、地方性和特色性，由于力量分散最終還是無能為力。往往越是追求面面俱到越是顧此失彼，畢竟地方高校綜合性的發(fā)展?jié)摿突A條件遠遠不及那些重點高校。所以，只有努力挖掘自身的優(yōu)勢和可以創(chuàng)造的特色尋求突破，才能爭取到在某個領域搶先發(fā)展的機會。譬如，社會服務是展示地方高校高水平的標志之一，地方高校如果在師資隊伍、科研成果等方面不能與重點高校相比，那么，就應該緊緊抓住地方高校占有得天獨厚優(yōu)勢的社會服務項目不放松。陜西省的安康學院前身是師范院校，該校樹立了學科特色決定辦學特色的理念，與企業(yè)開展訂單式人才培養(yǎng)，與當?shù)胤e極開展陜南方言、民歌、漢調(diào)二黃等非物質(zhì)文化研究，為當?shù)厣鐣?jīng)濟文化發(fā)展作出了極大的貢獻，搶顯了社會服務的可亮點，打響了自己的辦學品牌。

當前，國家又推出了高校轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略，廣東還推出高校“創(chuàng)新強?！惫こ?、省市共建等舉措，不少地方高校借助這股東風，爭先恐后地在學科建設、協(xié)同創(chuàng)新等優(yōu)勢明顯的領域做強做優(yōu)，全力以赴爭取在某個領域位居前列。

3.從自身得以認可和稱贊入手，搶奪人才培養(yǎng)的增分點

培養(yǎng)一流的應用人才也可以打響地方高校高水平的招牌，因為高校畢業(yè)生的社會認可度是評定高校辦學質(zhì)量和社會聲譽的一個重要指標。所謂一方水土養(yǎng)一方人，地方高校作為培養(yǎng)人才的高地，只要通過狠抓教學改革、創(chuàng)新教學方法、打造高水平的教師隊伍、改善辦學條件、優(yōu)化校園環(huán)境，就可以成為土壤肥沃的育人基地，培養(yǎng)出出類拔萃的高水平、高素質(zhì)的畢業(yè)生，讓他們成為社會的精英，成為同行業(yè)的佼佼者。遠在大陸最南端的嶺南師范學院曾經(jīng)一度被公認為全省師范院校的老二，這離不開該校畢業(yè)生在社會的知名度和影響力。畢業(yè)生曾被各界媒體稱贊為“粵西過江龍”，他們受社會的青睞度讓當?shù)仄渌咝．厴I(yè)生望塵莫及，為學校增分添彩。因此，學校的教學水平因高素質(zhì)的人才層出不窮而名聲顯赫。

參考文獻：

[1]尋興秀.地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展及提高社會服務能力的路徑探討[J].經(jīng)濟研究導刊，2015（14）：201.

[2]王小力，李宏榮，徐忠鋒，等.提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的關鍵在提升教師的教學水平[J].中國大學教學，2013（12）.

[3]袁立莉.論社會聲譽對現(xiàn)代大學發(fā)展的影響[J].黑龍江教育（高教研究與評估版），2008（1）：6.

[4]趙明根，閆懷義，趙二勞，等.創(chuàng)造和諧的育人環(huán)境，努力培養(yǎng)高素質(zhì)建設人才[J].中國科學教育，2008（1）.

[5]張宏.地方高校對所在城市文化引領與輻射的路徑選擇[J].廊坊師范學院學報（自然科學版），2014（5）：50.

（責任編輯鐘嘉儀）