馬飛

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 現代企業(yè)開展物資管理的主要目標是以現代物流管理的方法，創(chuàng)建現代化物資管理體系，并借助信息技術實現產品的庫存管理、物流配送、物資進貨等自動化、智能化的企業(yè)生產物理管理。而且，物資管理不僅有助于企業(yè)的生產經營，還有利于企業(yè)實現長遠的發(fā)展。

關鍵詞 企業(yè)生產經營 物資管理 物流管理

企業(yè)在生產經營方面要加強物流管理，還應根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立完善的企業(yè)物資管理模式，加強企業(yè)的生產采購管理和產品驗收工作，提升產品驗收的管理水平。并強化企業(yè)的物流管理工作，建立健全監(jiān)督機制。對企業(yè)生產經營實施科學的管理，從而推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、企業(yè)物資管理的基本概述

企業(yè)物資管理是企業(yè)生產經營中，所需的物資采購、供應與配送等一系列管理活動內容。企業(yè)物資管理作為企業(yè)管理中一項重要的內容，它的核心工作就是完成企業(yè)的物資管理計劃，并以物資出入收發(fā)為核心，對企業(yè)生產經營活動中的采購、倉庫儲存和物流配送等進行統一管理，除了要管理企業(yè)的物資，還要對物資的收發(fā)、運輸及物資財務上的稽查等內容實施管理，還要強化對企業(yè)的經營管理，以滿足企業(yè)經營生產中對物資管理的基本要求。

物資管理作為企業(yè)生產經營管理中的基本管理體系，它和一般的進貨、存儲和銷售有很大區(qū)別，在企業(yè)物資管理中，雖然物資管理的處理中心是實現產品物流配送的過程，但它也涵蓋了產品生產經營管理的全程，從物資的供應生產到倉儲的整個過程，都能體現出物資管理是一件比較復雜和特殊的管理工作。所以，重視企業(yè)的生產經營中的物資管理，一方面可以確保產品的生產任務可以順利完成，另一方面還能降低資金占用，減少庫存積壓。

物資管理會給企業(yè)的生產和銷售等環(huán)節(jié)造成影響，進而影響企業(yè)的經濟效益。所以，企業(yè)還要重視自身的物資管理，應系統科學化的物資管理體系，并不斷規(guī)范企業(yè)物資管理中的相關內容，加強企業(yè)生產經營中各環(huán)節(jié)的聯系，對企業(yè)內部的資源進行整合，為企業(yè)的信息化管理奠定良好基礎。完善企業(yè)的物資管理，為企業(yè)的生產經營活動做好物資供應，加快物資周轉的速度，從而獲得經濟效益的最大化。

二、對現代企業(yè)供應物流管理的創(chuàng)新

供應物流是企業(yè)提供原材料或其他物件時，物品在供應者和購買者之間的流轉過程，而供應物流管理是為了保證企業(yè)生產經營活動中各種物品能夠實現有效供應，比如在采購和倉儲方面的物資供應。同時還要對企業(yè)的供應物流管理實行有計劃、有組織的協調和控制，從而使企業(yè)實現生產經營的目標。傳統的物流供應主要是將產品從倉庫中搬運到生產車間進行供應，以滿足企業(yè)的內部生產經營需要。而現代化的物流管理，實現了企業(yè)物流管理的分工專業(yè)化。同時，企業(yè)的采購也是以企業(yè)的內部管理需要為主，并將物流供應和物流采購合為一體，而具體的物流供應內容主要有物流采購和物流供料等。物流供應下的企業(yè)物流管理是通過物流管理網絡，來改善企業(yè)價值鏈之間的關系，使企業(yè)實現同步化運作，增強企業(yè)的市場競爭能力。

1.加強企業(yè)物資管理，創(chuàng)新企業(yè)供應物流管理體制。企業(yè)在進行物資管理的過程中，還應對企業(yè)的物流供應管理體制進行創(chuàng)新，建立健全物流管理體制，從企業(yè)的物資管理上強化物流管理的職能，使其貫穿于企業(yè)物流管理的建設、計劃與組織、協調中，比如成立物流管理部門和物流管理工作小組，以保障企業(yè)生產過程中物理管理工作的順利開展。

2.合理管理物資計劃，并對物資需求進行細分，加強企業(yè)內部的管理計劃性，尤其是企業(yè)管理中各種材料的消耗情況，一定要做好計劃。而在企業(yè)物資管理中實施計劃管理，也是保證企業(yè)物資消耗管理得以順利開展的關鍵措施。同時，做好計劃管理也能夠更好地處理企業(yè)的財務資金預算問題。另外，在對企業(yè)物資進行管理時，除了要制定企業(yè)采購和供應的管理計劃，體現物資管理計劃的完整性和嚴肅性外，還要制定管理計劃，對消耗實施控制，也有助于企業(yè)的生產和經營。

3.合理管理企業(yè)的物資存儲。由于企業(yè)在生產和消費上存在時間和空間上的矛盾，導致有些產品需要長期生產，但是人們對于產品的消費卻是季節(jié)性的。而且因為產品的生產場地和消費不在同一個地方，所以企業(yè)為了確保產品的正常生產，還需要做好倉庫儲存的管理，解決倉儲的問題。物資在驗收入庫的時候，還要加強質量的檢驗，對于不符合產品質量要求的產品，還應和有關責任方進行協商，及時解決產品質量問題。物資的保養(yǎng)和維護工作，還要以物資的物理性質和化學性質進行分類，然后再采取妥善的保管。

三、結語

物資管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，不僅要對企業(yè)的物資采購引起重視，還要對物資的出入庫進行管理，以免因為物資管理方面出現問題，而給企業(yè)的生產經營帶來不良影響。另外，還要制定完善的企業(yè)物資與物流管理制度，對企業(yè)生產經營活動中的物資管理進行規(guī)范，為企業(yè)的生產和經營打下堅實的基礎，以便真正促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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