建筑工程進(jìn)度控制與管理問題思考

卜凡濤

摘 要：進(jìn)度控制工作的好壞不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度，還會(huì)影響工程的質(zhì)量和成本，所以，對(duì)進(jìn)度控制工作進(jìn)行深入研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的影響要素進(jìn)行了分析，并提出了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度控制與管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度控制；管理；措施

前言

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與管理在工程項(xiàng)目管理中占有重要的地位。積極的建筑工程進(jìn)度進(jìn)行管理具有重要意義，良好的工程進(jìn)度管理，能夠有效的提高建筑工程的質(zhì)量，節(jié)約工程成本，從而更好的推動(dòng)建筑企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

1、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與管理的意義

建筑工程的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)的不斷變化，導(dǎo)致建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑工程的施工管理能夠有效的提高建筑單位綜合競(jìng)爭(zhēng)力，因此，積極的對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理具有重要意義。 建筑工程進(jìn)度控制由于受到各個(gè)環(huán)節(jié)的影響，因此進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作，應(yīng)該引起相關(guān)工作人員的重視。工程施工計(jì)劃的編制一般是依據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目在不同階段的建設(shè)內(nèi)容、施工工序、工序的持續(xù)時(shí)間和相互之間的搭接關(guān)系進(jìn)行的。施工計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與管理的關(guān)鍵，是后期定期檢查工程施工過程與計(jì)劃進(jìn)度是否一致的依據(jù)。實(shí)際的建筑工程中，良好的工程施工進(jìn)度管理，能夠有效的提高施工進(jìn)度，保證了施工成本的合理性。在施工過程中，工作人員只有積極的對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，才能有效的提高建筑單位的整體管理水平，促進(jìn)建筑單位的持續(xù)發(fā)展。另外，積極的提高建筑單位的整體管理水平， 能夠有效的提高建筑單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保證建筑單位在激烈的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出，樹立良好的企業(yè)形象。

2、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

2.1工程施工的不同參與單位人員因素

由于人的主觀能動(dòng)性較強(qiáng)，是施工建設(shè)中管理的關(guān)鍵。施工隊(duì)伍中，施工人員的素質(zhì)參差不齊，對(duì)施工操作的不熟練和不專業(yè)，容易導(dǎo)致施工進(jìn)度進(jìn)行緩慢；施工中的管理人員和監(jiān)督人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員調(diào)配施工安排的不科學(xué)和不合理，使施工環(huán)境的混亂，造成施工失去條理性；監(jiān)管部門對(duì)工程項(xiàng)目審批工作的延誤，也是影響工程進(jìn)度的一大因素。

2.2工程施工機(jī)械、建筑材料及施工物資的供應(yīng)

施工建設(shè)中材料和設(shè)備的采購(gòu)和使用是建筑工程項(xiàng)目中的重要步驟。如建筑材料、配件、機(jī)械設(shè)備等等。如果出現(xiàn)了工程材料質(zhì)量不合格、數(shù)量少、供貨停頓、運(yùn)輸不及時(shí)等現(xiàn)象，都會(huì)影響建筑工程的施工進(jìn)度。嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致工程施工的停止或是返工，使工程無法按照預(yù)期計(jì)劃完成施工任務(wù)，同時(shí)也對(duì)工程帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3工程的施工條件和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境影響

影響工程施工進(jìn)度中存在著不可抗力因素。施工環(huán)境對(duì)施工的質(zhì)量安全以及進(jìn)度都有著重要的影響。當(dāng)施工的過程中，遇到了惡劣的天氣現(xiàn)象時(shí)，如臺(tái)風(fēng)地質(zhì)災(zāi)害洪水等事件的發(fā)生，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成極大威脅和影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致工程的無法施工。

2.4工程使用的施工技術(shù)

施工技術(shù)是工程施工建設(shè)中的重要技術(shù)應(yīng)用。施工技術(shù)主要包括施工設(shè)計(jì)施工管理施工維護(hù)施工操作技術(shù)等，合理有效的進(jìn)行施工流程安排和人員調(diào)配，能夠減少施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂現(xiàn)象，減少工程施工時(shí)間的浪費(fèi)施工人員的專業(yè)性操作，能夠避免因錯(cuò)誤操作造成的工程停返情況的發(fā)生，從根本上縮短了工程的施工時(shí)間，加快了工程施工的進(jìn)度。

3、加強(qiáng)施工進(jìn)度控制與管理的有效措施

3.1制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程的前期準(zhǔn)備過程中，做好工地人力、材料、設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施工作的安排。政府手續(xù)辦理齊全，做好環(huán)保、質(zhì)量和安全部門的備案工作，及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送資料和施工方案，從而保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng)和開工。在實(shí)際的建筑工程施工中，管理人員應(yīng)該積極的對(duì)整體工程進(jìn)行細(xì)化，從小處入手，才能有效的提高建筑工程進(jìn)度管理的質(zhì)量。工程細(xì)化過程中，工作人員應(yīng)該積極的從工程量、施工技術(shù)難易程度、施工材料配置等方面進(jìn)行分析，保證細(xì)化的合理性，責(zé)任到人，嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工計(jì)劃進(jìn)行施工，根據(jù)工程進(jìn)度的編制“月、旬、周”施工進(jìn)度計(jì)劃。重點(diǎn)控制工程中的關(guān)鍵線路的施工質(zhì)量，結(jié)合各個(gè)時(shí)期的工期影響因素，適當(dāng)?shù)恼木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，盡量將施工周期縮減到最少?？傔M(jìn)度的控制應(yīng)該建立在遵循施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，讓各個(gè)工種和各個(gè)工序在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。督促施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、材料管理部門和工程綜合管理部門等各個(gè)部門各司其職，做好自己的分內(nèi)工作，各個(gè)部門之間經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)，讓整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)成為一個(gè)統(tǒng)一而高效的有機(jī)整體。最后，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組應(yīng)該經(jīng)常性的召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，以便強(qiáng)化對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)，做到統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一指揮，并且重要抓好各個(gè)階段的關(guān)鍵性工作，讓整個(gè)工程從始至終都在可控范圍內(nèi)。

3.2進(jìn)行目標(biāo)分解并落買責(zé)任人

建筑工程施工過程中，相關(guān)部門應(yīng)該積極的成立工程監(jiān)督部門，對(duì)于施工過程的資源配置、施工技術(shù)管理等工作進(jìn)行監(jiān)督，才能保證施工計(jì)劃和實(shí)際工程建設(shè)相符合。建立明確的控制目標(biāo)體系，對(duì)各部門之間的責(zé)任進(jìn)行分工。具有一個(gè)非常有力的管理班子是保證建筑施工順利進(jìn)行以及實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)控制的保證，在進(jìn)行施工之前，項(xiàng)目施工要結(jié)合建筑項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，應(yīng)該對(duì)各級(jí)的管理人員以及員工進(jìn)行明確的分工，將責(zé)任和目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制與管理時(shí)，需要首先做好控制目標(biāo)的體系編制工作，并對(duì)控制過程中的責(zé)任進(jìn)行分工，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，對(duì)于總目標(biāo)還要進(jìn)行詳細(xì)的拆分，對(duì)于拆分的部分單獨(dú)確定控制目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。依據(jù)工程合同制定工程總進(jìn)度計(jì)劃表，便于將來對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行審核。對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行確定并落實(shí)好相應(yīng)的責(zé)任人之后，就需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠明確各自的工作任務(wù)與職責(zé)，以專業(yè)的素養(yǎng)去完成各自的施工進(jìn)度控制工作。

3.3保證施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備材料的供應(yīng)

工程進(jìn)度控制過程中，每一道工序所需要的材料配件構(gòu)件等都應(yīng)事前做好充分準(zhǔn)備根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，要嚴(yán)格按照物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資的采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，從而保障材料的質(zhì)量，避免因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題對(duì)工程進(jìn)度造成影響，還有就是要做好機(jī)械設(shè)備到位的管理，確保施工機(jī)械設(shè)備的及時(shí)到位，對(duì)到位的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免在使用的過程中發(fā)生故障，機(jī)械操作人員要經(jīng)過嚴(yán)格的選擇，持證上崗，在操作的過程中要嚴(yán)格的規(guī)范作業(yè)，從而保證機(jī)械能夠順利的進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)保證工程進(jìn)度的目的。

3.4加強(qiáng)工程的施工技術(shù)管理

施工過程中一定要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案去執(zhí)行，各個(gè)階段要做好施工記錄，保存好數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析研究施工過程與設(shè)計(jì)出現(xiàn)的偏差，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，組織大家研究采取補(bǔ)救措施，不能等施工徹底完成才發(fā)現(xiàn)問題，這時(shí)再去拆除返工，不但要增加投資，還嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度，影響質(zhì)量。在工程開工之前，就應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，做好核對(duì)圖紙及會(huì)審等工作，積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在問題或者有不明白的地方，一定要及時(shí)提出來，真有問題的要重新設(shè)計(jì)方案，不明白的必須搞懂。有必要對(duì)施工規(guī)范、技術(shù)要求等組織大家學(xué)習(xí)，提高大家的理論水平，在實(shí)際操作中嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，盡量減少出錯(cuò)，提高施工的效率，保證施工進(jìn)度與質(zhì)量，為企業(yè)增加盈利空間。

4、結(jié)語(yǔ)

進(jìn)行工程施工進(jìn)度的控制與管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義， 我們要認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理在建筑工程管理的重要性，制定細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ虒?shí)施方案，嚴(yán)格按照方案的進(jìn)程進(jìn)行進(jìn)度管理，從而保證施工方和業(yè)主雙方的共同利益，保障人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全，提高整個(gè)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和安全系數(shù)。

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