◎［德］羅爾夫·多貝里

舍不得所以不放棄

◎［德］羅爾夫·多貝里

電影很糟糕。1小時后我對妻子耳語說：“走吧，我們回家吧?！彼卮穑骸翱隙ú恍校覀儾荒馨谆?0歐元買電影票?！薄斑@算不上什么理由?！蔽铱棺h說，“30歐元已經(jīng)花掉了?！?/p>

第二天召開營銷會議。廣告宣傳的影響已經(jīng)連續(xù)4個月遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期了，我主張立即停止此事。廣告部負(fù)責(zé)人用下列理由反駁我：“我們已經(jīng)投入了那么多錢做宣傳，要是現(xiàn)在停下來，那些錢就全都打水漂了?！?/p>

股市投資人經(jīng)常成為沉沒成本的受害者，他們決定是否出售股票時常以買入價作為參照。如果股價高于買入價，就賣掉股票；如果股價低于買入價，就抱住不賣。這是不理智的，絕不可以讓買入價處處限制你。每個人都會出錯，特別是在股市里。糾纏于沉沒成本的不幸在于：你投資一支股票虧的錢越多，你越是抱緊它不放。

為什么會有這種荒謬行為呢？因為人類想努力表現(xiàn)得堅韌，堅韌是我們發(fā)出的可信信號。我們害怕矛盾。如果我們決定中斷一個項目，我們就在制造矛盾：承認(rèn)從前的想法與今天不同。繼續(xù)執(zhí)行一個無意義的項目是在推遲對這一疼痛認(rèn)識，那樣我們就顯得更堅韌。協(xié)和式飛機(jī)是一個虧本的國有項目的典型例子。即使英、法兩個合作伙伴早就意識到永遠(yuǎn)別指望超音速飛機(jī)的運營，他們還是繼續(xù)投入巨資——只為保住國家的臉面，放棄就等于投降。因此，糾纏于沉沒成本也經(jīng)常被稱作“協(xié)和式飛機(jī)效應(yīng)”。它不僅導(dǎo)致成本巨大，而且會造成嚴(yán)重后果。越南戰(zhàn)爭被延長的理由正是如此：“我們已經(jīng)為這場戰(zhàn)爭犧牲了這么多士兵的性命，此刻放棄將是錯誤的?！?/p>

“我們已經(jīng)行駛了這么遠(yuǎn)……”“我已經(jīng)讀了這么多頁書……”“我已經(jīng)花了兩年時間接受這個培訓(xùn)了……”從這種句子可以看出，你是如此與沉沒成本難舍難分。

有許多好理由支持你繼續(xù)投資下去，但如果你只是因為舍不得已經(jīng)作出的投資而決定繼續(xù)做某件事，這就不是一個好理由了。理性的決定意味著忽視已經(jīng)投入的成本，你已經(jīng)投資了什么并不重要，唯一重要的是現(xiàn)在的形勢和你對未來的評估。

（摘自《清醒思考的藝術(shù)》中信出版社圖/千圖網(wǎng)）